叶治呈
四川颐海建筑有限公司 四川 乐山 614000
摘要：在建筑工程项目的建设周期中，存在大量的造价影响因素，给造价工作带来了极大的挑战，为了实现高效的造价控制，减少资金损耗，达到提升企业收益的最终目的，企业方面需要结合当前的建筑领域发展态势对原有的造价控制模式进行革新，引入先进的管理理念，开展动态化的造价管理。基于此，文章首先阐述了建筑工程造价动态管理与控制的重要性，并提出了现阶段建筑工程造价动态管理控制中存在的问题，最后针对造价动态管理工作提出了建议，以推动建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程项目；造价控制；动态管理
前言：
对于建筑工程来讲，造价是里面相当关键的构成之一，利用精准的策略改善对于造价的管控在往后的发展里面有着相对关键的意义。本文在表述造价管控自身所具备的关键性的条件下，解读了眼下国内在造价管控工作里面现存的问题，同时综合真实情况指明了与之对应的处理策略，希望可以对造价管控实施相对合理的提升，确保工程自身的效益最大化。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性
从建筑工程项目的角度来看，建筑造价动态管理的直接作用是可以大幅度减少建筑工程建设费用，帮助企业节省大量的资金。由于建筑工程项目建设资金需求量大、复杂性高，任何一个环节出现疏忽，都会造成建设费用大幅度的增加，对于建筑项目自身的建设尤其不利。通过造价动态管理的开展，可以在资金层面上对建筑项目进行整体性管控，管理内容比较全面。以建筑施工为例，为了实现经济效益，管理人员会对项目进行严格管理，保证人员施工规范性，减少资源浪费，在这个过程中，不仅工程建设费用会明显减少，而且能起到提升项目施工质量以及施工安全性的作用，对于项目自身建设水平的提升具有非常重要的意义。从企业的角度来看，当前我国的建筑行业虽然整体上处于非常好的发育状态，但是市场环境对个体企业并不友好，企业如果要取得更好的发展，就必须转变管理策略，从造价管理方面入手，保证建筑工程建设的实际费用与预算费用相符，只有这样才能为企业的发展提供源源不断的动力。造价动态管理工作的有效开展，可以帮助企业树立良好的企业形象，从而保证企业的稳定发展。基于此，在建筑工程项目开展过程中，企业方面要注重造价管理模式的有效调整，利用动态管理模式对项目建设资金进行压缩，真正实现经济效益。
2建筑工程造价动态管理控制中的问题
2.1对动态造价管理缺乏应有的重视
在工程建设过程中，部分企业过于关注建筑收益，为了达到经济性的建设目的，盲目加快施工速度。造价管理模式相对落后，与当前的实际工程需求存在不符，这种情况很容易给企业带来严重经济损失，尤其是盲目追求施工进度的行为，很容易引发质量问题，影响企业形象，企业方面还需要解决质量问题，会产生大量的资金费用，得不偿失。
2.2造价管理缺乏完善性
当前的许多建筑企业在对项目进行管理工作的过程中只关注项目施工环节的造价控制，忽视了其他工程步骤。这种不全面的造价管理行为，自身存在很大的漏洞，企业很容易因此而蒙受严重的经济损失，增加工程建设阻力。最后，造价动态控制缺乏管理制度。作为管理工作的重要依据，管理制度的缺失会削弱造价动态管理的作用，造价人员和管理人员在工作中很容易出现消极工作态度，造价准确度不足，资金管控力度下降，最终造成严重的经济损失。
3建筑工程造价动态管理的有效控制措施
3.1人工差额与工程量的动态管理及控制
在实际的动态管控过程当中，需要相对细致地计算人工费用，以此来达成对于造价的精准管控。普遍情况下，人工支出涵盖了下面的支出类型：一是基础工资；二是加班工资；三是员工福利等。
除此之外，为了可以达成对于造价实施动态管控，防止因为人工支出的相对较大的波动而出现反面影响，在真实的工作过程里面，应当通过把真实情况当成关键参照达成对于人工支出的合理调整。而且，因为它自身的施工内容相对较为广泛，同时它的工程量也相对较多，在真实的施工过程里面会因为遭遇各层面因素产生的影响而导致工程量出现波动。所以，相关企业以及人员还需要强化对于自身工程量的管控程度，防止由于造价的不精准波动而导致的支出的波动，达成对于造价的合理管控。
3.2设计与决策阶段造价的动态管理及控制
在综合真实情况的条件下，通过全年维度顾及各方面产生影响的要素，并且利用相对精准的支出工作，确保工程自身投资支出的精准程度。在工程起先的设计时期，相关人员需要依照适合自身经济同时维持美观的工作规范，在全面顾及到真实情况的条件下做出满足真实要求的设计策略，确保策略自身有着相对较强的可行性[2]。相关人员在实施设计的过程里面，应当在全方位顾及到约束额度的条件下持续完善设计策略，以此来在合理确保搭建质量的同时在一定程度上减少支出，确保资金自身能够维持运转，催化建筑领域能够持续向好发展。
3.3施工阶段造价的动态管理及控制
对于造价管控工作来讲，对它在施工时期的造价管控工作是里面相对关键的内容，所以，应当得到相关企业以及人员的关注。首先，材料作为工程能够实施的关键核心，相关企业一定要强化对于材料支出的管控程度，在实施施工的过程里面，应当用到相对较多的施工材料，所以，在对于施工材料实施购买的时候，需要在确保工程自身质量的条件下在一定程度上减少材料自身费用支出。
3.4竣工阶段造价的动态管理及控制
在工程完工的时期，也应当强化对于工程自身造价的动态管控程度，相关人员需要相对细致的观察工程自身所涵盖的项目，同时利用与所签合同的相对细致的对比，观察它是否可以符合合同自身规范。为了合理确保核算工作对应的质量，需要尽可能挑选自身具备优异信誉的审计单位，相关工作重点关乎下面内容：一是它的工程量；二是它的税费；三是它的单价等，确保审核自身的数据可靠。
3.5深度优化工程的造价体系
对于造价的管控是建筑里面的相当关键的内容之一，所以，相关企业需要在综合真实情况的条件下利用相对精准的策略深度改善工程自身造价体系，以此来持续提升对于工程造价实施管控自身的工作水平以及质量。改善有关造价体系的重点工作内容需要涵盖下面几点：一，因为工程造价自身管控工作的质量以及相关人员的自身水平有着无法分割的联系，所以，需要持续提升工程造价相关人员自身水平。二，需要持续提升自身具备高水平相关人员的重视程度，合理确保对于造价实施的管控工作的精准性。
3.6深度强化造价动态管控工作的监管程度
为相对合理地确保对于造价实施的管控工作能够正常进行，应当在动态管控造价的时候，持续强化对它自身的监管程度，以此来持续规范工程相关人员自身工作的标准程度，可以第一时间找到造价管控工作里面所产生的问题，同时利用相对精准的策略加以处理。
结束语：
依照上述探讨可以发现，利用对于工程对应的人工差额、工程量、设计与决策时期、施工以及竣工时期的造价的监管，同时深入改善工程自身造价体系以及强化对于造价实施动态管控工作的监督程度等策略可以达成对于工程造价实施相对合理相对控制以及管理。
参考文献：
[1]李晓霞.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制的分析[J].建材与装饰,2019(26):200-201.
[2]李杉杉.建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J].低碳世界,2019,9(08):307-308.
[3]杨杰. 动态管理控制在建筑工程造价中的应用[J]. 智能城市应用,2019,2(4).
[4]刘峥.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技资讯,2019,17(24):64+66.