王 素
浙江丰源建筑装饰工程有限公司 浙江 温州 325000
［摘要］在建筑工程过程中总是存在各种难以预测的风险，良好的造价工作不仅能使得建筑工程的一系列工作变得更加的顺利，还能节省非常多的成本资金，对整个建筑工程具有非常重要的意义。由于工程造价对建筑企业尤为重要，建筑企业应追求提高工程动态化管理水平，以满足市场竞争和时代需求。项目成本的动态管控涉及到项目施工过程的各个方面，是一个系统的过程，与项目施工的各个环节密切相关，本文探讨了建筑工程造价管理的意义和基本原理、动态管理控制措施分析。
1建筑工程造价管理概述
1.1建筑工程造价管理的意义
造价管理的有效性影响建筑工程在工程设计、施工环境、招标投标及工程验收等全过程的实力，进而直接决定了建筑企业的经济效益。在市场竞争激烈的大环境下，建筑企业必然要重视工程建设期间的造价成本管理与控制，不仅需要在技术、人员等方面进行优化调整，关键在于对建筑工程的全过程进行动态管控。工程项目施工作业中涉及到多方面内容和环节，施工周期较长，会容易受到外界动态因素的影响。积极采用多种工作方式和手段，充分利用企业资源成本，实施动态化管理与控制工作，合理降低工程施工成本，及时采取有效的管控手段缩减成本，从而实现企业的经济效益最大化，是企业占据市场领先地位的重要策略。
1.2工程造价全过程动态管控的基本原理
建筑工程项目在全过程管理实施过程中，采用动态化的控制模式实施工程造价管理，根据工程的具体情况，灵活地将控制措施落实到每个工程建设环节中，使得造价控制更好地发挥作用。采用科学有效的工程造价管理模式，在整个的工程范围内系统化展开动态化控制，每个控制点不是独立实施，而是需要管理人员结合施工人员的经验重视各项造价控制规律，使得各个施工阶段所消耗的资金都不会超过固定的投资额度。在管理过程中要注重收集资料，整理资料，分析资料，在实际基础上有针对性地制定造价控制措施，使造价控制一目了然，使建设工程有更高的工程管理水平，提高企业经济效益，从而获得良好的社会效益。
2建筑工程造价动态管理控制措施分析
2.1投资决策阶段
工程项目投资决策的好坏直接影响了整个工程项目质量与收益，处于投资决策阶段的工程造价人员对于影响工程造价的各种动态因素要充分考虑，在决策阶段要借鉴其他类似的工程造价管理资料进行对比分析。诸如工程造价指数、价格估计指标、市场价格波动情况等进行调查与研究，详细分析造价变动可能造成的影响和风险，从而提高对建筑工程投资环节的预算合理性，并结合工程施工目标和环境等因素进行具体分析，编制项目建议书、可行性研究报告。企业项目管理部门按照报审制度，严格审批项目建议书和可行性研究报告，应从源头加以控制，对于可能存在的问题在决策阶段就予以解决，以获得更高的工程投资效益。
2.2设计和招投标阶段
限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节。限额设计，就是要按照审批的任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计。造价管理人员及时进行造价计算，为设计人员提供有关信息和合理建议，设计人员在设计时以投资或造价为出发点，做出方案比较；达到动态控制投资的目的。造价人员提供高性价比的推荐品牌库，并配合设计方案调整预算，实现设计方案的经济优化，进而提高投资收益，满足优化成本的目的。
合同是各方权益的重要保障，是招投标阶段的重头戏。招投标阶段的主体是建设单位及施工单位和材料供应商。建设单位主要是对项目投资规模以及各环节经济指标的确定，按市场竞争和政策环境，科学地编制招标文件和工程量清单或采购清单。确定乙方单位后签订合同时，应对合同细则、工期和金额反复确认，有规模的建设单位应交由法务部门把关，按招标流程安全有效地选择最优的施工单位或供应商。乙方单位在满足业主的施工质量和工期要求前提下，应综合考量自身实力作出有竞争力的合理报价，尽力争取有利于支付和结算的合同条款。在投标前和合同签订过程中都尽可能地多了解项目情况和其他单位的配合情况，对中标后的施工安排进度计划做好准备，节省不必要的开支和减少浪费。另外，无论哪方都必须重视索赔，索赔条款必须体现在合同中，尽可能减少因一方违约所带来的经济损失。
2.3 施工阶段
造价人员在施工阶段对建筑工程造价进行动态管控，需利用信息化的管理系统、办公软件等加强与管理、技术等部门的互联互通，与施工技术人员进行有效交流，围绕工程实际情况对建筑工程施工图纸、经济技术等进行严格核算，对材料设备等优势资源进行整合盘点。各部门在成本管控上达成一致意见，团队的成本意识增强，为有效缩减开支奠定了基础。
施工单位要比较施工方案与施工组织设计，合理安排施工顺序，合理计划材料、设备和人员的进出场，减少材料浪费、设备闲置、工人窝工的现象。施工阶段中往往会发生工程变更的情况，造价人员应当有动态管控意识，及时向建设单位或总包申报签订工程变更单，并根据合同条款及时计入当月工程款报账中，以便有效控制建筑工程造价成本费用。造价员和资料员应及时保存好工程变更单和质量验收报告等各种相关资料，以便后期结算。工程中施工、技术、预算等多部门应当协同合作，共享各种工程竣工决算信息数据，逐一对比分析人工费、材料费、机械费等成本，进而迅速对其进行动态调整。
2.4竣工阶段
工程竣工验收后，施工单位造价人员要有耐心地核对工程量和单价组成，整理保存的图片等资料和工程变更单，管理人员应进行二次审核，检查是否存在漏项和准确性，并及时向建设单位提交完整的竣工结算报告，在审计过程中有理据地争取自己的合法权益。在建设单位收到竣工结算报告后应首先对其及时性、有效性和正确性进行核查，大规模的建设项目最好委托有资质有能力的咨询单位对结算资料再进行系统性复审。
2.5项目后评估阶段
项目后评估是造价工程管理的延伸，全面审计投资项目的实际成本效益，细致对比、考核项目决策初期的预算效果与项目实施后的终期实际结果。将项目后评估做到位，对项目造价的动态管理和控制经验作出总结，有利于制定更加有效的投资计划与政策，有利于提升投资决策的科学化水平，为项目管理的改进打下良好的基础。
3结束语：
在现阶段的建筑行业转型发展过程中，建筑工程造价对于有效提升建筑企业综合竞争力、提升企业经济效益水平具有极为重要的现实意义。对建筑工程造价进行动态管控，对于节约工程整体造价成本，扩大建筑工程经济效益规模等有着十分重要的帮助作用。因此，建筑工程造价的动态管理是建筑工程项目顺利开展的必要条件，相关管理部门及人员必须制定可行的动态管控策略，以提升企业的经济效益。
参考文献：
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