霍立虹
天津中审联工程造价咨询有限公司， 天津 300000
摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的建筑工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用全过程动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本，这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
关键词：建筑工程；全过程；动态造价；措施分析
1建筑工程造价全过程动态管理与控制内容
造价的全过程管理直接影响建设项目的成本。传统的建设项目主要是采用静态控制法作为工程造价的方法，这种方法缺乏系统性和综合性，其控制和管理的效果无法达到理想的要求。而动态管理的控制和实施能够有效弥补静态成本控制的弊端，达到预期的效果。具体而言，建筑工程项目的动态管理和有效的成本管理包括两个要点。首先是对工程项目进行管控。建设项目活动需要实时控制项目活动的数量和大小，以减少项目之间的无效活动。此外，需要选择最佳活动，通过管理和控制项目有效地降低了构建项目的成本。其次是对工程的项目资源进行管控。建筑项目的资源管理包括物流管理和物流成本管理。相关单位需要合理地管理和控制项目资源，有助于优化资源分配，避免并减少资源浪费，从而有效地降低成本。
2建筑工程管理中全过程动态造价管理存在的问题
2.1建筑工程施工各环节连接不紧密
在建筑工程管理的全过程造价控制中，所存在的第一个问题就是：在建筑工程施工的具体过程中，所有环节都脱节严重，这种现象会对整个建筑工程的质量造成非常严重地影响，并且使得全过程造价工作无法顺利开展。最后将会导致工程预测成本与工程实际投入成本存在较大差异。全过程造价控制环节在整个建筑工程成本控制中发挥着非常重要的作用。在建筑工程项目中进行全过程造价控制管理，不仅能为工程项目节省一定的成本，并且可以根据工程项目的实际施工情况，对施工计划进行科学合理地调整，促进建筑工程项目能顺利开展，为建筑企业获取更多的经济效益。
而就目前阶段而言，我国的一些建筑企业，只是盲目地想将自身的经济效益最大化，一味地减少投入成本，导致在购置施工材料以及施工设备的过程中，尽是一些价格便宜，质量非常低下的材料设备，这样就使得建筑工程整体质量不能达到相应标准。因此，建筑工程各施工要与工程造价控制务必做到环环相扣。工程施工单位的管理人员必须严格按照施工图纸的要求，以国家制定的相关规范为前提，进行施工。建筑工程在进行招标投标环节的工作时，一定要遵守公平公正公开的原则，根据工程项目的实际情况，在保证工程质量的前提下，减少项目的投入成本。特别是施工中的一些细节方面的问题，往往都是影响工程质量并且降低成本的关键所在。
所以，工程项目的管理人员要其造价进行仔细分析，从前期的准备到后面竣工的验收工作，每一项环节都要严格进行检查，这样才能在最大限度做好建筑工程全过程造价控制工作。
2.2建筑工程造价管理人员需要提高专业水平
不论何种工程项目，都必须人为才能完成，如果建筑工程造价管理人员的专业水平与综合素养不能达到相应水准，那么工程造价控制管理工作就无法顺利开展。我国在建筑工程全过程造价方面的起步较晚一些，在人才培训以及领导策略方面还存在着很多不足，所以，这也导致我国诸多建筑工程的造价管理人员专业不熟练，所以整体全过程造价控制工作的效果并不能达到预期效果。而要想有效提高造价管理人员的专业水平，各单位就要定期对造价管理人员开展培训活动，根据各单位的实际情况丰富管理人员的理论知识，为建筑工程造价控制工作的顺利开展打下一个坚实的基础。
3建筑工程中全过程造价动态控制措施
3.1控制管理决策阶段工程造价
在对建筑工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对建筑工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建筑项目投资预算，编制建筑工程任务书。在建筑工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对建筑工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的建筑项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对建筑工程的造价加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对建筑工程进行选择时，需要保证建筑工程的实际价值具备市场竞争力。还需要对建筑工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面地分析，保证建筑工程整体的预算编制更加合理，具备代表性。
3.2设计阶段工程造价控制管理
前文提前，在建筑工程中，前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面地研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外还需要对设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密地联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面地研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。
3.3施工阶段工程造价控制管理
在建筑工程的实际建设中，需要把造价管理工作落实到各个环节。在现阶段因为受多方面因素的影响，在施工阶段中开展造价控制管理存在一定的难度。就施工企业而言，在该阶段加强管理力度，对于企业经济效益的提升发挥着积极作用，不仅能够有效降低业主资金的投入，同时能够完善企业施工活动，提升企业实际经济效益。在当前阶段，在施工阶段开展造价控制工作，需要对施工组织进行完善规划，从技术性、经济性角度出发，对施工方案进行合理的选取。在实际的施工操作中如果不存在设计、材料等的变更，相关工作人员需要充分掌握施工的具体情况，按照费用的实际使用情况对预算目标加以调整。
3.4竣工结算阶段工程造价控制管理
在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。
4结语
综上所述。在建筑工程中开展全过程造价控制管理，能够实现企业资金的充分利用，对各个阶段资金的使用进行估算，实现资金合理分配，并通过资金控制规避可能存在的风险。对造价控制管理除了需要确保其全面性，还需要保证负责人员在实际的管理工作中充分发挥自身职能，通过提升人员综合素质，建立健全相关规章制度的方式确保全过程造价控制有效开展，促使企业经济效益得以提升。
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