周运得
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摘 要：建筑工程施工现场目标控制管理工作的好坏，直接影响到工程建设成本目标、进度目标、质量目标的实现。其中，质量控制管理尤为重要，直接影响建筑结构安全及交付使用后用户体验。建设工程项目施工现场一旦出现严重的质量问题或隐患，可能会对现场施工人员的生命安全造成威胁。因此，建筑施工企业需要积极开展建筑施工现场目标控制管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将“三控三管一协调”工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的费用、进度、质量满足相关各方要求，提高建筑施工企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
关键词：施工现场管理；房建工程；质量控制
引 言：随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量和规模不断增大。人们生活水平持续提升的同时也对建筑工程提出了更高的要求。无论是建筑工程质量还是建筑工程功能都在随着时代的发展不断提升。为了实现这一目标就要对建筑工程施工现场管理工作进行积极的探索并提高管理水平，对于建设工程建筑施工现场的一些薄弱环节多加注意，在管理方面不断创新，使建筑工程施工现场管理更加有效。
1施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用
1.1提高耐久性
加强建筑工程施工现场管理，能够及时优化建筑项目现场的施工工艺及技术，并根据施工现场的实际需求及时对施工工艺及技术进行调整，从而提高施工技术水平，为真正发挥出建筑工程施工技术的作用打下基础。在具体的施工过程中，由于部分人员对于施工技术掌握不够娴熟，对于一些细节问题控制不好，很容易导致施工质量出现问题或隐患，影响建筑物的使用功能和耐久性。而加强现场施工管理并使用过程方法（PDCA），则能够及时发现目标控制偏差动态，采取有效的纠偏措施，尽可能地避免隐患的存在，这有助于建筑物耐久性的提升，使其在使用过程中满足功能使用。
1.2提高建筑工程的安全性
通过对建筑工程施工现场进行管理，能够不断提升施工现场作业人员的工作积极性，并对施工作业人员的施工行为加以约束，减少操作失误及施工质量安全问题，保证现场施工的各个环节都能够按照施工组织设计和专项施工方案有序进行。因此，通过建筑工程施工现场目标控制管理能够在很大程度上提高建筑工程安全性，规范现场施工人员的施工技术，从根本上避免违规操作。此外，有效实施建筑工程施工现场目标控制管理方法，能够提升施工作业人员的质量安全责任意识，减少质量安全事故发生的概率，从而使得施工作业人员的生命安全得到最大的保证，提升建筑工程的安全性。
1.3获取更多的经济效益和社会效益
加强建筑工程施工现场管理，能够为企业获取最大化的经济效益，也能够帮助企业建立良好的社会形象。在建筑工程施工现场管理过程中，需要将施工安全与施工质量作为重点，在提升施工质量的基础上，强化现场的安全管理力度。同时，在现场管理工作贯彻落实的过程中，能够有效提高施工作业人员的专业水平，严格要求施工作业人员能够按照规章制度进行施工，减少现场中施工材料的浪费，减少质量返工及修补费用，减少后期日常使用维护费用，为各方有效节约施工成本及使用成本，从而获取最大化的经济效益。此外，建筑工程施工现场的管理要求对施工现场使用的施工设备进行定期维护和管理，保证设备正常的运行状态，从而减少施工过程中出现设备故障的问题。因此，建筑工程施工现场管理能够优化施工现场资源配置，减少资源浪费，从而提升建筑企业的核心竞争力，保证建筑企业的经济效益。
2房建工程质量控制中施工现场管理方法的应用措施
2.1落实工程质量管理体系建立
为实现工程项目质量管理目标，应围绕着工程项目质量管理而建立的管理体系。工程质量管理体系包含三个层次：一是承建方的自控，二是建设方（含监理等咨询服务方）的监控，三是政府和社会的监督。各方责任主体及政府监督机构应建立各自的工程质量管理体系，保证按质量管理体系要求落实各项施工质量控制。因此我国实行“政府监督、社会监理与检测、企业自控”的质量管理与保证体系。但社会监理的实施，并不能取代建设单位和承建单位按法律法规规定的应有质量责任，只有建立完善工程质量管理体系才能有效保证工程质量。 2.2对分项工程开展质量评定工作
建筑施工过程中的各个环节都会对建筑工程整体施工质量产生影响，所以就要对各工序进行严格监控，成立质量管理部门，这样才能够让建筑工程的施工质量得到保证。根据建筑施工现场管理的相关要求，施工过程中的每个分项、分部工程都要先进行质量评定才能进行质量核定[1]。在质量评定过程中，工程师必须在场并签字确认，这样质量评定的监督管理作用才能真正发挥出来。此外，还要根据建筑施工的具体要求和现场施工情况来确保施工质量的稳步上升。
2.3提升人员的技能素养
一方面，企业应聘用一些经验充足、技能素养较高的人员进入施工管控岗位，同时应加强对现有管控人员的培训。并需要建立责任人机制，对于每一项施工内容安排相应的责任管控人员，一旦产生问题，追责到人，以增强管控人员的责任感。另一方面，建设企业应要求管控人员时刻处于现场，对作业人员予以严谨又切实的监督，规避任何违规施工作业行为，保证房建项目的建造品质。
2.4合理运用施工方法
在建筑工程中，质量管理与施工方法紧密关联。在实际的施工中，如果施工方法运用不合理，则施工质量就无法很好地掌控，从而可能留下质量隐患。因此，合理运用施工技术方法，有助于保证工程质量，避免产生不必要的质量问题。
2.5加强施工现场材料管理
首先，需要根据建筑施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合建筑施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免材料的成品保护不到位而造成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照设计文件和合同要求进行采购材料，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行评估，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料、构配件进入建筑现场[4]。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料质量对施工质量产生的影响。对于机械设施，建设企业应根据项目的需求来确定设施的引入数量及类别，同时要做好日常维保提高耐久性。
结 语：
经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
参考文献：
[1]曹天红.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].中国标准化,2018(16):99-100.
[2]张秀峰,高成林.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].智能城市,2018,4(05):62.
[3]何佳.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材,2017(17):257+259.
[4]张峰.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].城市建设理论研究(电子版),2017(26):43.