郑元伟
身份证号：3709831981020****
摘要：创新管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，创新管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个创新管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行创新管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把创新管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
关键词：创新管理；建筑工程；作用
1、创新管理在建筑工程施工中的重要性
1.1优化了管理结构
建筑工程的施工是一项较为巨大的工程，不仅需要大量的资金和设备，还要配有一套精良的管理体系，用来确保和促进工程的顺利开展。在建筑工程的施工过程中运用创新的管理，可以把施工过程当中涉及的各种因素和施工过程有机地联系起来，进行有序、统一的管理。在施工过程中具体创新管理的操作，就是把每个环节、各种类型的资源以及相关的各项规章制度进行更加细致地操作，将管理过程也进行优化。
1.2创新了管理模式
创新管理的有效运用，使传统的管理模式发生了较大的变化，不再是粗放型的，而是把建筑工程所带来的社会效益作为最终的目标，在管理细节上也采用了量化的标准体统，使责任明确、具体地落实到了个人，岗位职责也得到了确定，提高了建筑工程的施工质量，为施工的安全提供了较大的保障。
1.3合理规划了施工流程
创新管理的有效应用，在很大程度上降低了在施工过程中的材料损耗，大大降低了施工企业的生产成本。相关的工作人员要时刻保持清醒的头脑和施工思路，对施工中的管理制度进行科学、合理地规划，在施工的流程方面要建立标准化的管理体系，以保证各个流程之间的高效接洽，在根本上实现建筑工程施工的创新管理。
1.4促进管理人员素质的提高
在施工中运用创新管理的过程中，可以提高相关工作人员的综合素质，提高其管理水平，进而确保工程可以在规定的日期完工。相关的施工人员是整个工程的主体，在工程建设中，材料的使用效率、施工的整体质量、施工人员的专业技术能力都与施工人员息息相关。创新管理可以提高相关工作人员的专业水平，施工企业也要定期对施工人员进行培训与考核，并与工程的实际情况相结合，制定出具体的、有针对性的、切实有效地培训规划，培养出高素质、高技术的综合性专业型人才。
2、创新管理在建筑工程中的措施
2.1打造一支管理能力较强的综合性团队
在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业的领导主要负责人，其他各个部门的领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。
2.2制定出关于建筑工程施工的创新管理方案
在对创新管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的创新管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工。
在施工过程中遇到的问题，要及时地进行分析与解决，最大程度地确保建筑工程的施工安全。
2.3优化成本管理
第一，是对材料选择的优化。在一项工程施工的过程中，对材料的选取不但包括供应商，还包括业主单位以及承包商，因此，材料的选择性较多，流动性也较大，这就需要采购人
员对所需材料的信息要进行仔细地核实，与材料的购买单位进行沟通，保证材料的选择符合施工工程的实际要求。所以，在施工工程的材料采购中，采购的程序也要进行创新管理，优化结构，在确保信息互通有无的情况下，在最大限度内节省材料所需的成本，提高施工质量。第二，要控制材料的损耗度。在施工工程的成本中，原材料的成本比例较高，几乎占了总体的百分之七十五。从目前的发展情况来看，我国的多数企业都存在着对原材料管理不当的行为，致使在施工过程中造成了大量的浪费，这实质就是在增加施工单位的成本输出，因此，一定要运用科学、合理的方式对原材料进行有效地管理。企业运用创新管理的方式，可以在很大程度上优化使用流程，最大限度地降低原材料的损耗，进而控制了成本的输出，达到了提高企业经济效益的目的。第三，做好人工费用的有效控制。在实际的施工过程中，要对相关施工人员的数量进行有效地控制，不要随意地添加人数，提高施工人员的工作效率，以此来节省施工成本的输出，提高管理水平。
2.4择优选择承包商来保证工程质量
在项目的施工上，要采取公平、公正、公开的招投标方式开展，选择资质较高、信誉良好的承包商，并签订相关的合同，在合同中在明确双方的责任、权利和义务，要尽可能地详细；在施工中使用的租赁设备，也要依照相关的租赁制度执行，对相关设施进行定期的检修和维护，确保可以正常使用，不会对工程和工期造成任何影响；在设备的采购方面，要从招标入围的公司中选择合适的供应商，控制采购成本的同时，还要确保其质量。
2.5加强施工现场的管理
大型工程的施工是一个较复杂的过程，在施工期间，由于受到不同因素的影响，还会出现一些突发事件，影响施工的工程量和进程，还会引发一些连锁反应，因此，在实际的施工过程中，如果遇到合同中未提到的项目或是费用，一定要进行双方协调，满意后办理现场签证，这样做可以有效地防止事后因结算问题而产生不愉快的情况。
3、创新管理在建筑工程施工中的作用
3.1确保工程质量和工期
建筑工程涉及的领域较广泛，包含的技术种类也较多，施工内容繁琐复杂，还会受到一些客观因素的影响，如天气、周围环境和所处地理位置等等，这些都为工程的施工增加了难度。由于传统的管理模式无法与实际的管理需求相吻合，这时就要运用创新的管理模式，它可以确保建筑施工的科学性与合理性，把施工过程中的各个环节有机地联系在一起，实现科学管理，可以在最短的时间内找到问题所在，并及时做出整改措施，实现资源的有效整合，在很在程度上防止了不确定因素给施工工程造成的不良影响，保证了建筑施工质量的同时，还确保了工期在规定的时间内完成，与预期的施工计划相符。
4、结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对创新管理模式的深入分析和研究，发现了创新管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对创新管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对创新管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献
[1]庞红刚.创新管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（8）：27-28.
[2]刘春琴.创新管理在建筑工程管理中的应用[A].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程二）[C].中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会：中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会，2020.
[3]]张川.创新管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.
[4]孙杰.试析创新管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].建材与装饰，2020（13）：156+159.