胡 超
广西大学， 广西 南宁 530000
摘 要：新经济形势下，随着我国经济发展的变化，企业管理结构、经营方式等均出现了不同程度的变化，因此，进行新时期企业工商管理模式的创新必须立足时代背景，结合企业自身发展需求和现状问题，进行针对性创新模式的思考和研究。本文就中小企业的工商管理展开了相关探究。
关键词：中小企业；企业管理；工商管理
引 言：在中小企业发展运行的过程中，需要结合不同的形势特点做好工商管理优化工作，并基于正确的观念意识，对工商管理活动进行企业运行机制以及模式的规划，实现推进企业健康发展的目标。现代企业的运行更加需要秉承正确的观念，需要积极打破传统工作的局限性，对工商管理模式进行变革，实现中小企业经济效益最大化的目标。
1 工商管理对提高中小企业管理水平的意义
工商管理能够提升企业内部各方面知识以及组织结构运行的规范性，其中包括金融知识、国际贸易知识等内容，确保企业的内部竞争力得到全面提升，其作用主要体现在以下几个方面：
1.1 有助于促使管理人员素质的提升
由于企业发展更加注重业绩成果，因此在人员的任用方面更加注重业务能力，但对管理人员的文化知识以及专业技术能力却没有统一的衡量指标。一些管理人员并非管理专业出身，不具备管理专业知识背景，使管理工作质量受到影响。而通过工商管理活动，则可以通过聘请专业的管理人员参与到企业活动中，对企业暴露出的问题进行综合分析和管理，弥补企业在管理方面的不足，优化企业管理的整体质量水平。另外，企业开展相关工商管理工作，还可以通过管理培训的方式完善管理人员的专业素质能力，教授其更多专业的管理技能，从而增强企业各方面的管理工作效果。
1.2 有助于与时代的发展形势相互适应
在经济全球化发展的背景下，企业运行的模式也呈现多元化的特征，中国企业参与到国际的经济格局中的过程中，将面临更加复杂和激烈的市场环境，使得企业运行的风险将会不断增大。在此情况下企业需要严格管控工商管理活动的开展力度，全面提升工商管理人员的专业素质能力，为适应新形势时代发展奠定良好的基础保障。企业开展工商管理工作，还需要结合国内以及国际市场发展特点来落实工作内容和开展管理工作，从而更好地提升工商管理工作的实际效益水平。
1.3 有助于完善企业的管理方案
工商管理能够对企业的运行机制进行优化调整，将企业的具体发展脉络展现出来，尤其在中国特色社会主义市场经济制度不断推进的背景下，工商管理还需要让管理人员全面接触新型的实践内容以及管理方法，促使企业与国际市场接轨，打破传统企业工作模式的局限性，不断在变革发展的过程中完善企业的管理方案。在营销方面，公司需要加大与具有雄厚实力的大公司的深度合作，减少产品积压的风险，学习优秀管理与生产技术，实现合作共赢。同时还需要利用现代互联网技术和云服务技术，收集和分析市场的消费信息，及时针对市场信息作出产品的调整，引领消费趋势，减少因信息不对称导致的销售风险。利用互联网技术，创建B2B、B2C的平台模式，做好线上销售与服务，从而有效降低销售成本。
2 中小企业工商管理现状分析
2.1 企业现行经营模式缺少创新特点
新时期下部分企业自身的经营模式仍停留在传统形式下，未结合时代变化实现创新提升，使其无法支撑企业实现自身的发展和创新。企业经营模式的落后主要体现在对于新时期市场经济分析和认识的缺失，缺乏对市场规律和发展特点的深层了解；对于企业的现行经营模式存在的问题认识不清，使得企业在新时期的发展目标不清晰，成本投入和效益回收不成正比。企业经营模式缺少创新使得企业发展受阻，企业效益受损，不利于企业实现长久的持续性发展。
2.2 企业管理制度不满足时代发展需求
企业管理制度是企业实现规范化发展的重要管理手段和方法，但是很多企业缺乏管理制度重要性的认识。企业管理制度的落后主要表现在，未充分认识到管理制度在新时期企业发展中所起到的重要管理作用，缺乏完善的考核制度和奖励机制，无法调动员工的积极性，同时对于员工自身的工作行为和成果起不到有效的管理作用。同时缺乏风险管理意识，缺少风险管控措施，使得企业抗风险能力下降。
2.3 企业管理人员自身能力欠缺
企业管理人员自身能力是企业实施各项管理工作的关键环节，优秀的管理人才可以促进企业管理的创新和提升，反之则会影响企业的发展。但是很多企业在新时期下缺乏管理人才能力提升的意识，使得管理人员缺少企业发展的长远规划。管理人员自身能力的欠缺使得企业内部管理存在混乱、不公平、滥用职权等问题，对企业新时期的发展有着严重的影响。
3 中小企业工商管理发展的措施
3.1 加强企业管理人员的创新理念
企业工商管理模式的创新，需要实现管理人员理念的创新。管理人员在企业实施各项工作过程中起着重要的作用，管理人员创新理念的增强，对于企业工商管理模式的创新起着重要的推动作用。首先，要增强管理人员新时期管理模式创新理念的提升。
企业管理阶层人员自身创新意识的提升，会更好地结合新时期企业市场发展特点、企业经营的转变特点以及新时期企业发展方向等相关因素，实施综合性考量，进行企业工商管理模式的全面创新。而且还会在企业内部营造出更为强烈的创新发展氛围，运用先进的管理理念实施各方面企业发展内容的改革，提升企业员工在新时期的工作积极性[1]。其次，除了加强企业管理人员的创新理念外，还要充分重视企业其他层次人员，特别是广大基层人员的工作创新意识，充分发挥广大企业员工的共同力量，实现企业管理、生产、经营等各方面的创新提升。最后，企业还要为企业各层管理工作人员、基层生产人员、经营人员等实施较为全面的创新能力培养，提供更多的培训平台，扩展各层人员的企业发展长远眼光。将创新意识通过各种渠道进行深化，使员工从思想到技能实现全面的创新。
3.2 建立健全新时期企业管理制度
企业管理制度对于企业自身发展有着重要的规范性和指导性作用，但是新时期下很多企业缺乏健全的管理制度，使得企业管理失控。加强新时期企业管理制度的建立和健全，首先，结合新时期时代背景、市场发展状况以及企业自身情况对现行各项管理制度进行完善，使其各项管理制度符合现状需求。其次，要充分树立以人为本的企业发展理念，因此要注重对于企业员工的管理。建立健全考核管理制度和奖励激励机制，运用科学的发展观，结合企业现状，使人员管理制度更具管理作用。通过科学的考核制度和奖励机制，可以给企业员工提供更加公平公正的发展平台，激励员工实现自我能力的提升，对企业发展起到促进作用。同时，受到考核管理制度的约束，使员工日常工作更具规范性，提升工作效率，这些均是管理制度所应具有的管理作用的体现[2]。另外，加强企业创新制度的建设和完善。依据企业自身情况创建新时期创新管理制度，主要体现在企业的管理、生产、经营、销售、市场开拓等方面，使企业发展过程中的重要环节均具有创新意识和创新工作的体现。实施全面创新制度的建立需要结合各部门具体工作情况，由各部门主管人员分别作为制度的主要负责人，可以提升创新制度的合理性和实用性，进而有效提升创新制度实施过程中的效率。同时，需要加强企业监督管理制度的健全和完善。监督管理部门对于企业工商管理模式的创新有着重要的管控作用，科学合理的监督管理结构的设置以及管理制度的完善，可以加强企业发展环节过程中各级管理人员权利使用管控情况，避免不公平、不公正、徇私舞弊现象的发生。监督管理机构和制度的创新可以为企业营造更加健康的发展环境。最后，加强新时期企业风险管控措施的设置，建立健全风险管控制度。新时期企业发展过程中，风险点也随之出现了变化和更新[3]。因此，依据新风险特征，制定相应的预防措施和应急措施，可以提升企业的风险防控能力，降低企业风险，对于企业实现新时期的发展有着促进作用。
3.3 提高认识，发挥基层工商管理效力
为了更好地提高企业自身的管理工作水平，需要将工商管理落实于实际的企业运行建设中，由此更好地优化工商管理对企业运行建设的掌控作用。在实际工商管理执行中需要做好以下几个方面：①企业运行单位需要建立每周一次的工商管理例会，组织相关的管理人员参与到工商管理工作中，使其从心理方面形成正确认知。在会议上将工商管理内容部署到实际的企业项目建设中，更好地提升工商管理与企业运行建设的衔接性。②提升工商管理目标与企业项目建设目标之间的融合性，在项目开始之前，工商管理部门就应该公开承诺项目经营的最终目标，号召工商管理部门充分发挥先锋模范作用[4]。与此同时，工商管理部门需要发挥政治优势，开展好各类工商管理主题活动，将具体的工商管理活动目标与项目的整体建设、经营管理以及安全生产等工作目标相结合，以此实现工商管理与项目经营的共同推进。③工商管理部门也可以组织召开职工座谈会，广泛听取职工代表对项目管理的意见和建议，对意见进行整理归纳，督促相关部门做好整改落实工作，维护广大职工利益。对企业运行人员进行专业的管理技能培训，以此确保企业项目能够更有序地进行，并合理提高项目运行整体质量。
3.4 提高企业管理人员自身能力
提高企业管理人员自身能力，是企业实现新时期创新发展的动力，对于企业实现长远稳定发展有着重要作用。企业发展阶段的不同，对于管理人员各方面能力的需求也会随之变化，必须要结合企业自身发展现状和新时期行业发展现状以及未来趋势，进行相应的创新能力的培养，使管理人员具备创新意识和创新能力，并具有自身能力的发展空间。企业管理人员自身综合素质的提升对于其日常工作效率和管理效果起着重要作用。提高企业管理人员自身能力主要可以通过以下几方面进行实现：一是企业内部加强各种形式的培训工作。将企业管理人员的能力培训工作作为日常工作之一，纳入定期管理工作之中，通过针对不同岗位制定相应的培训内容，进而通过相应的考核制度进行培训效果的检验，并对考核结果进行相应的奖励或者惩罚，以提高管理人员的参与积极性[5]。二是企业组织相关管理人员到先进培训机构或者其他企业进行工作交流，或者聘请更为专业的工商管理人员、经济学家等到企业内部开展相关管理内容的培训，扩展企业管理人员眼界和学识，提升管理能力，促进企业实现新时期工商管理模式的全面创新。
结 语：
综上所述，在企业工商管理的过程中依然受到多种因素的影响，为了使得企业能够更好地顺应市场经济变革的要求，就需要结合工商管理工作对企业运行模式进行优化改善，增强管理工作的质量水平。企业在新时代背景下需要更加注重工商管理工作的落实，基于创新性的理念以及基本工作原则，提升企业工商管理的整体质量水平。
参考文献：
[1]刘昭君. 浅谈工商管理对供电企业科技创新的推进作用[J].商讯,2020(12):125.
[2]高学功. 工商管理在企业管理中的实施与运用[J].中国市场,2020(10):97-98.
[3]汪 洋. 关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].中外企业家,2020(09):58.
[4]张丽红. 廖良美. 中小企业工商管理中存在的问题与解决对策分析[J].才智,2020(08):248.
[5]李 玫. 许 强. 经济结构转型发展下企业工商管理模式的构建[J].区域治理,2019(49):194-196.