孙宪亭
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摘要：全面推动水利行业建设与发展对推动当地经济发展具有重要意义，因此各个地区都在抓紧推动水利工程建设进程。水利工程与房屋建筑工程不同，具有工程量大、施工难度高、涉及范围广、影响因素多等特点，直接关乎民生问题。为了保证水利工程建设质量，全面做好施工管理工作尤为重要。应加强工程质量管控，保证水利工程各道工序有序开展，提高工程的安全性、经济性，从而实现最终的建设目标。水利工程具有工程量大、施工标准高、施工难度大、涉及范围广等特性，应加强施工质量管理。本文概述了水利工程施工管理特点和现状，提出了相应的质量控制策略。
关键词：水利工程；施工管理；质量控制；特点；策略
1、水利工程特点
1.1涉及范围广、领域多
水利工程修建的区域比较偏远，交通不够便捷，给建设造成很多问题。其地质条件具有一定复杂性，给工程项目施工造成一定难度。另外资金投入规模很大，水利工程施工工期长，工程技术含量很高，对建筑工程的质量要求非常严格，需要严格根据水利工程的有关技术规范标准，对特殊地区开展特殊地基处理。由于水利工程的特殊性，在工程实际建设中除了考虑周围地理因素外，还要考虑人员安置问题、交通问题、安全问题、环境保护问题，从而提升水利工程项目的社会效益、经济效益。可见，水利工程涉及面非常广，需要满足多项条件与标准。
1.2不确定因素多
水利工程建设要面对水环境，增加了施工中的不确定因素，增加了施工管理难度，包括自然因素、人为因素。自然因素主要是一些不可抗力因素造成的结果，如地震、山体滑坡、洪水等灾害，如果水利工程建设在结构复杂的山区，则会进一步增加不可抗力因素。人为因素主要包括工艺不完善、施工人员专业能力低、技术水平低等，从而影响工程整体质量。
1.3工程建设未形成统一标准
不管是对水害进行治理，还是新建水利工程，一般情况下，水利工程都是依山而建。通常其地址选择都在偏远区域，水利工程是一项综合性非常强的工程项目，其由泄水、挡水以及专业性的水工建筑物所构成。现阶段一般都是规模比较大的水利工程，这种工程项目除了具有防洪、灌溉的作用以外，还具备引水、调水等作用，因此工程项目除了要有非常强的科学技术以外，还受到各界其他因素所限制。由于水利工程建设缺乏统一标准、管理体系存在漏洞，特别在材料使用、人员分配方面，导致管理人员日常工作中缺乏有效的参考制度作为依据，影响了工程整体建设进度，降低了工程施工效率，不利于提高水利工程建设质量，增加了施工管理难度。
2、水利工程施工管理现状与存在问题
有效的施工管理措施能够在保证工程建设质量、安全的同时，提升效率、降低成本。严格按照工程项目合同开展工作能加强业主、承包单位、施工单位的协调性，实现共赢目标。新建水利工程已经从传统型转变为现代型，水利工程功能更多。在“十三五”期间，我国水利行业发展更为迅速，取得了优异成绩[1]，但仍然存在一些问题亟待解决，如施工管理缺乏科学性、管理责任落实不到位、管理制度不规范等，这些问题最终都会影响到工程建设质量。此外，目前新建水利工程规模较大，施工管理中依然采取老方法、旧理念，创新性不足。
3、水利工程施工质量控制策略
3.1完善施工质量管理制度
在水利工程质量管理中，除了要加强施工工艺的管控，还要有健全的质量控制制度作为支撑，以制度为标准，控制各道施工工序质量，从而保证工程整体质量。
质量管理制度是专门针对工程施工质量所制定的制度，应成立专门的施工质量管理小组，制定生产质量标准，对管理小组岗位任务进行划分，做好施工前期、中期、后期的质控规划方案，及时解决工程施工中的质量问题。质量管理小组专门负责项目工程质量控制，确保每道工序质量都在掌控之中。
3.2明确施工责任
水利工程施工质量管理必须做到精细化，做好物资管理、技术管理等分工工作，划分各部门的质量管控职能，提前预测施工中可能出现的质量问题，排除质量隐患，配套完善质控体系。管理岗位人员应提前做好培训，明确质量管控标准，全面掌握水利工程工艺流程、业务标准，加强与施工人员、技术人员的联系。在质量检查、施工监督等方面均派专人负责，在任务分配中发挥个人所长。
3.3提升质量意识
施工人员是工程施工的主体，其具体专业能力决定了工程施工质量，因此必须要提升施工人员的质量意识，特别是在水利工程施工重点、难点工序中，应配备专业的技术人员负责指导工作，技术人员应具备较强的专业素养，严格按照质量标准进行管控。管理人员同样要树立质量意识，认识到质控工作的重要性，着重培养管理人员应急能力，考虑到水利工程施工现场不确定因素多，因此要针对突发事件及时采取有效的应对措施。施工现场还要做好质量保证宣传工作，除了定期开展质量教育工作、张贴质量宣传标语外，还要时刻提醒施工人员注意施工质量。
3.4开展全过程质量管理
3.4.1事前管理
在正式开工前，做好各环节质量审查工作，避免出现审查漏洞，有助于减少后续施工的质量隐患，保证工程整体质量。同时，完善工程施工质量管理制度，做好管理岗位人才选拔工作，挑选经验丰富、技术性强、懂得管理的人员担任质控员。做好前期培训工作和人力资源管理工作，设置好质控人员岗位，确保每个施工环节有专人负责质量控制，满足工程质量标准。在施工方案设计中做到因地制宜，可以参考权威数据或成功案例及时修改不完善、不合理的部分，为后续施工打下坚实的基础。
3.4.2事中管理
质量管理是核心环节，主要包括保证施工材料质量、确保设备符合使用要求、严控施工工序、确保质量控制有效性等。如在水利工程基础开挖施工流程中，开挖施工决定了后续工程的施工质量和基础稳定性，施工具有一定难度，为了保证开挖质量应先挑好开挖面，严控开挖规格，不得过大或过小，开挖面较小不利于保证基础强度，开挖面过大会浪费大量的人财物。开挖前应再次确认设计方案的可行性，掌握工艺流程，确认腰线部位之后即可开挖。施工主要材料是混凝土，应提前做好混凝土检测，严格按照试验标准配比混凝土。质量管理人员还要不定期对材料进行抽检。对于施工重点、难点应有专人旁站指挥和管控。
3.4.3事后管理
事后质量管理主要是工程质量验收，可采用“三检制度”，即小组自检，质量合格后签字确认；质检员复检，质量合格后签字确认；监理人员验收，质量合格后签字确认。按照此流程保证工程整体质量，三个签字均完成的情况下开展下一阶段施工。应特别关注水利工程隐蔽部位、关键部位的检测工作。做好完工部分的质量审查，实施全过程质量管控策略，加强质量验收记录，并将质量验收材料整合、保存，用作后续参考。此外，应注重特殊时期的质量检查工作，如在汛期结束后排查工程完工部位是否存在损坏、渗漏问题，并结合工程周围自然环境制定保养方案。如果在质量检查中出现问题，应及时通知负责人，并落实责任，要求在指定期限内完成整改工作，质量不达标不准开展下一道工序，直到所有施工环节质量均达标为止。
4、结束语
为了保障水利工程建设质量，确保项目工程可以顺利完工，需要结合水利工程施工管理特点，针对现行的施工管理问题，采取管理优化措施，从管理层面、技术层面出发保障工程质量。此外，还需加强业主、承包方、监理方的联系，在施工管理中协调各个工种、岗位的关系，减少工程建设矛盾与冲突，从而实现水利工程最终建设目标。
参考文献
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[3]韩武邦.浅谈水利工程施工管理的特点及其质量控制策略[J].低碳世界，2017(29):151-152.