程锋
谷城县市政工程投资建设有限公司 湖北 襄阳 441716
摘要:如今，建筑业工程管理体系越来越完善，相应对建设施工现场的管理也逐渐提高要求，建筑业在工程项目建设现场管理当中，一定要根据现场管理有关经验和制度对其管理对策不断进行改善和优化，确保环境、社会经济等各个方面都能和谐发展。文章专门针对建设现场管理的现况进行解析，阐述其重要性以及意义，探究工程建设现场中所出现的问题，并对其提出有效管理对策，即为有关建筑工程现场管理工作提供参考价值。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1概述建设施工现场管理的重要性
建筑工程建设施工当中，环境是其中非常重要的一项影响因素，其很大程度上会对整个工程项目建设质量造成一定影响。实际开展施工流程过程中，如果没有对现场施工实际情况开展全面监督管理工作，会导致建设材料损失严重、资源使用不够充分等很多问题，造成工程项目建设成本不断增加的过程中，使建设质量和施工进度受到严重威胁。现场建设牵涉到各个方面内容，比如很多专业设备以及负责维修养护设备的工作人员一定要具备对应专业技能和资质，如果没有对这个阶段进行严格监督管理，务必会导致安全问题等发生，以此为基础，工程项目建设当中，一定要不断对建设施工现场管理阶段进行优化。
2解析工程项目建设现场管理中所存在的问题
2.1项目建设质量问题
工程项目现场建设过程中，因为其建设施工的范围非常大，因此全局掌握起来难度很大，很容易发生一些监督管理漏洞，导致建设现场一些区域的施工质量和效果，并不能达到预期成效。目前部分建设工程选择项目经理责任制度是对其建设阶段开展监管工作这样的责任制度，给工程项目部门很大权力，对应的造成企业对现场建设了解程度还不够全面，安排建设管理进度的能力相对比较弱。除此之外，因为工程项目建设中，项目部门购买的施工设备和建材数量很大，内容比较复杂，开展监督管理过程中很容易发生不足，若选择一些跟我国和工程项目设计标准不符合的施工材料就会将整个工程项目建设质量降低。
2.2项目建设安全问题
为了确保工程项目综合质量的前提下，就要加大对工作人员的安全意识培养工作。在开展施工期间，很多工程项目需要人员在高空操作，这种建设阶段存在一定的危险性。除此之外，部分工作人员在开展建设期间，安全意识比较弱，并没有根据有关规定佩戴安全设施，部分工程项目阶段的安全操作规范并不是很了解，导致无法确保这些人员在实际建设当中保护自身生命安全。
2.3施工技术问题
对工程项目施工造成影响的原因非常多，如果没有选择适合的施工方案和技术就会对工程项目的质量和效率造成一定影响，这也是其中很重要的影响因素之一。工程建设前期设计阶段，工作人员就需要结合其建设目标预期，对需要的施工技术进行规划，其设计规划存在一定误差问题，造成实际建设当中工程项目施工情况和预定设计方案有很大差异。另外，若设计人员跟管理者并没有进行很好的沟通交流，轻易造成工程项目所牵涉到的内容和现场建设环境出现不符合的问题，给建设带来很大难度过程中导致其施工技术没有办法将自身优势充分发挥出来。
2.4现场管理人员素质有待提升
工程项目现场运行管理工作时少不了专业管理者，其对整个工程项目管理效果产生很大影响，通常情况现场管理工作的进行需要管理者具备专业的技术能力，更有利于现场管理工作的进行，确保施工效率。①现场管理者并没有开展专业技术能力培训工作，并且对基本知识的认知程度还不够，现场管理知识的重难点问题没有办法得到有效处理，对现场管理工作的有序进行造成严重影响。
②一些现场管理者责任心不强，缺少优良的道德品质，很容易由于自身利益而损害大众利益，并且对现场管理工作的有关要求，没有办法高效率的落实，从而导致现场管理工作不能达到预期效果。
3探究如工程建设现场管理优化对策
3.1严格控制建设现场施工质量
工程项目建设施工中，加大对项目现场质量的控制力度。阶段性的对工程项目建设进行整合规划对应的管理范围，并且委派监督管理工作人员随机不定期地对工程项目成果进行监测，根据制定的施工图纸进行设计成果比对，以免发生较大的误差。与此同时，还要制定清楚的工作内容，并对工作人员的操作进行适当的规范，实时关注其工作人员根据有关标准开展规范操作，每个区域的管理者需要加大其信息的沟通，充分掌握整个工程项目建设情况，更有利于企业从宏观上对整个工程项目建设进行统一调动。
3.2不断优化和改善施工现场管理制度
不断优化工程项目现场管理制度，最终目的是为了将工程项目建设效率提高，同时确保每个阶段的施工质量，其实际指的就是管理者要根据实际工方案和工程项目建设特征，对建设期间的细节部位进行明确规划。除此之外，为了更好确保监督管理工作人员能够更好对其建设现场进行仔细勘察，需要制定更科学的责任制度，构建有效业绩考核制度，通过分数评估的方法，有利于监督管理工作人员强调其监督管理事项，并且很大程度上能够调动工作人员自身工作主动性，确保工程项目建设质量。企业在开展工程项目建设当中，需要把这种竞争性的业绩考核制度跟工作人员本身奖金进行挂钩，这样可以更好激发及员工在建设现场的控制力度。工程现场管理过程中不能将建筑材料和设备的保管工作忽略掉，结合每个设备本身特殊性质，选择适合的保管方法，第一时间对其进行科学配置，确保能够达到工程项目建设需求，以此为前提，有效将不必要的资源浪费情况降低，这同样是监督管理人员开展工作时非常重要的一部分。
3.3加强工程项目建设安全管理力度
所有工程项目建设阶段都要在确保员工自身安全的基础下开展，为了更好保证员工的生命安全，就要不断对其开展对应安全教育工作，推动其建立其建立起安全意识，并且还要制定更加具体的安全操作规范。要求员工开展一系列安全系数比较高的工作阶段时，根据安全操作开展并且在现场建设当中。所有员工都要佩戴安全帽等防护措施，监督管理人员要定期对人员开展管理工作，对部分并没有佩戴安全设备的员工要给予警告。
3.4现场施工材料的质量管理
建筑工程施工过程中，建设材料是建筑成本中非常重要的组成部分之一，因此节省施工成本一定要从建材方面着手，务必要加大对气现场管理工作，其管理工作可以分为购买环节、材料进入施工现场环节以及使用环节方面的管理。对材料购买过程中一定要对其质量和实际价格有一个全面了解和调查，随后结合调查获得的结果根据实际情况选择最适合的材料购买方案，尽可能将材料的价格降低，节省材料购买成本。材料进入现场前期要对其严格进行质量检验工作，保证其质量符合标准之后才可以正常使用。后面现场管理者要根据实际要求和建设需求，对材料进行合理配置，确保建设安全质量的基础下，节省材料，由此来节省施工成本。在外工程项目建设后，还要关注材料的管理工作尽可能降低由于材料受损而导致的安全隐患发生。
4结束语
总之，建筑工程建设施工过程中，须不断对其现场施工质量进行严格控制，有效优化现场管理制度，并且要改善现场监督管理制度，同时还要定期对员工开展安全意识培养工作，这样才能有效将施工现场管理的成效提高，确保工程项目建设阶段能够顺利开展，从而达到建筑工程的建设目的。
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