陈亚婷
身份证号码：6101031978042****
摘要：当今我们国家经济发展速度极快，土木工程项目在施工的时候，其管理遭到了极大的约束与限制。在质量管理及施工进度管理这两个层面，从管理的角度进行分析，结合以往的管理办法，为工程管理提出创新研究，以此来提升土木工程管理整体的质量以及效率。
关键词：土木工程项目；施工进度管理；施工质量管理；策略
1土木工程施工特点
1.1环境恶劣
大部分土建工程是在户外环境下进行的，因此，整个施工过程受到地理环境、天气变化因素的影响较为明显。在实际的土木工程过程中，土木工程计划经常由于诸如雨，雪，风和沙等天气因素而改变或中断，这不仅影响施工进度，而且影响土建工程的质量。为了制定可行且可预测的施工计划，有关施工单位必须密切注意土木工程的当地天气变化，制定科学合理的安全保护计划，并对突发事件的应急响应做出良好应对。
1.2流动性较强
土木工程项目的建设通常是高度流动的，许多建筑工地不是固定的。大多数建筑工人来自农村地区，缺乏专业的建筑技能，整体素质较差。此外，土建施工单位的劳动力流动性较大，施工内容常常不确定，因此，工人容易出现热情和主动性不足，会影响土建工程的效率和质量。
1.3复杂性
土建工程是一个非常复杂和综合的项目，具有不同功能的各种土木工程项目，对土木工程提出的要求愈加严苛，中国地域辽阔，地理环境广阔，这种差异也给民用建筑的施工造成很大困难，往往找不到可以参考的前例，这对建筑技术提出了更高的要求。
2土木工程项目施工进度管理
2.1制订施工进度计划
一个合理的施工计划能够让施工变得更加井然有序，所以在项目开动之前，对现场环境进行科学合理的相关考察，并且根据需求与现场的实际情况制定出合理的、科学有效的施工计划是非常有必要的。举个简单的例子来说，可以根据施工的地形与具体情况，决定需要准备的相关工具，并且做好计划，确定具体需要完成的时间，让一切可以有序进行。
2.2监督施工进度计划的执行情况
在制定合理的施工计划后，需要上交给领导层进行相关的审查工作，如果该方案审核成功后，才能够进入实施阶段，当然具体的施工工作也要严格依法进行，并且将施工方案进行合理配置，严格执行，对相关人员的工作情况也要进行细致的了解，尽量做到让每个人的长处发挥出最大功效，最大限度上让施工方案得到最完美的体现，提升工程的完成速率与质量。
2.3协调监督部门
要知道一套完整的土木工程需要经历的流程是非常庞大而又复杂的，在某一个小环节出现一处小小的失误，都会对整个施工单位的工作进程造成影响。所以，进行一定程度上的施工监督是非常必要的，并且通过这种监督方式能够让施工单位及时了解工地现有难题以及所需情况，让施工单位能够更加有针对性地解决问题，完成后续的施工。并且如果在施工的过程当中某个环节出现了或大或小的相关问题，根据实时监督的相关记录，能够非常快速地找到出现问题的环节，并且能够针对问题的具体原因找到最有效的解决方案，让整个施工项目能够得到巨大的提升。
2.4制订科学合理的施工计划表
想要让施工的整体进程能够有效地进行下去，就需要对工程的施工情况进行合理的调配，并且制定出相对科学合理的各个环节施工的具体时间以及需要达到的一个质量的计划表，这样能够保证施工的单位有条例可依。
不仅仅是施工的计划表，还要根据具体的施工情况，制定出科学合理的其他方面的计划表，例如，还需要制定能够让工地更加安全的相关计划以及对工地施工所需要的材料的相关计划等。最重要的一点是，如果在现场实施的过程当中，计划表与实际情况出现了无法改善的差异状况，那么需要考虑计划表是否与实际相符，就需要排出专业的人去做专业的事，让专业的人员进行实际调查积极走访，找到计划的遗漏点或具体原因，并且将原有的计划进行有效改善，保证可以让这项工程保质保量地完成。
3施工质量管理工作
3.1?提高施工单位全员对质量管理的重视度
要实现对土木工程质量的有效控制，就必须着力强化施工单位全员对于质量管理的重视。施工单位应当将质量意识融入自身企业文化中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。同时，还要加强对质量管理实效的重视，施工单位应制定严格的质量管理工作制度，并对质量管理工作的实践进行有效监督，确保质量管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免质量管理的形式化问题，从而提高建筑工程质量控制的有效性。
3.2?提高施工及土建人员的综合素质
在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性。
3.3?对土木工程进行全程质量监督管理
为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加大质量管理人员的监管工作力度，确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
3.4?做好材料设备准备工作
在土木工程施工阶段，为避免施工材料、设备因素对施工质量造成影响，还需针对施工材料、设备准备展开严格的施工质量管理工作。在材料准备方面，应严格按照设计方案中材料要求及国家、行业相关规定进行材料进场检验，保证施工材料质量合格证明齐全，且不存在外观缺陷或规格不符合要求的情况，对于水泥、钢筋等重要施工材料，还要在监理工程师的监督下进行抽样检测，通过抗拉强度等试验来确定施工材料质量性能，如发现施工材料质量性能不符合要求，则要禁止其进入施工现场。在设备准备工作中，需要对各类设备机具进行试运行检测，保证其能够正常运行且性能良好，各项功能也可以正常使用，每次使用施工机具设备之前，同样需要提前做好相关检查工作，并在发现故障后及时上报、更换。另外，施工材料、设备在存放期间都可能会受到环境因素的影响，因此还需在安排专人负责施工材料、设备的分类存放管理，不仅要保证存放环境符合各类材料、设备的存放要求，还要定期进行检查，以免施工材料、设备在存放期间出现质量问题。
结束语：
经过以上分析及研究，相关工作人员需要提升土木施工项目在施工进度管理与施工质量管理工作，同时从进度和质量出发，依照当今社会发展的需要，选择有效地管理措施。从施工的质量与施工的效率出发，在此前提之下，进一步满足社会的需要，确保土木工程更好地发展。
参考文献：
[1]王妍.土木工程项目的施工进度与质量管理策略[J].绿色环保建材，2019（11）：160.
[2]魏绥绥.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居业，2019（11）：175-176.