范美忠
浙江鸿翔建设集团股份有限公司 浙江 嘉兴 314400
摘要:在建筑工程的施工过程中，对于建筑工程的监督管理是非常重要的，建筑工程的监督管理是建筑工程施工过程中的关键工作。建筑工程的进度关系着各方的利益，因此为了建筑工程监督管理，我们要对建筑工程中质量进行良好管控，控制各个因素，针对建设工程的进度管理，建筑工程的进度管理与建设工程的质量管理和成本管理一样的，是建筑工程的重点内容，为了使得建筑工程的进度得到良好管理，我们应该秉承着级别的措施，从建筑工程进度管理入手，我们将仔细发现工程进度中管理中出现的问题，并提出相应的解决办法，为以后的建筑工程进度管理提供参考。
关键词:建筑工程；进度；工程管理
引言
建筑工程的进度管理就是对建设工程的各项目的工作内容、工作时间、工作程序的计划，对这些项目安排施工计划，在施工过程中，我们还要查看建筑工程的施工进度是否符合计划，在实际施工过程中是否符合进度，并对建筑工程中的进度进行分析，查看建筑工程是否按照预期目标进行，如果建筑工程的进度减缓或者太快，我们就可以对原计划进行调整，采取急救措施。近年来，建筑工程在随着经济的日益发展，建筑工程项目越来越多，规模也越来越大，但是建筑工程在施工周期上却出现了问题，从而使得建筑工程的成本增加，随着时间的上升，建筑工程的成本会增加，因此为了实现对建筑工程的成本管理，我们要合理管控建筑工程的施工进度，因此建筑工程的进度管理对于建筑工程的整体造价来说，有着非常重要的作用。
1、建筑工程进度管理意义
在建筑工程的进度管理中，建筑工程监督管理体制与成本控制和质量控制即相互促进又相互限制，一般来说我们想要增加建筑工程质量，就要对建筑工程进行仔细施工，但是如果我们想使得建筑工程能够尽快完工，在施工过程中就可能对建筑工程施工过于粗糙，使得建筑工程的质量下降，同时施工进度太快会使得建筑工程的成本上升，如果建筑工程的工程施工进度太慢，会使得建筑工程的成本增加，但是建筑工程的施工进度又不能特别快，我们知道建筑工程的成本管理与建筑工程的周期是城区限行模式，因此我们要找到建筑工程成本管理建筑工程进度管理的最高效的模式。因此在建筑工程的管理过程中，建筑工程的进度可能影响施工质量，而施工质量有影响着建筑工程的行动，因在建筑工程的施工过程中，我们要控制建筑工程的质量，不能使建筑工程施工太快，如果建筑工程施工成本得不到控制，在后续的检查过程中，我们就可能对建筑工程进行返工，这样又会使得经建筑工程的进度减慢，因此我们要找到建筑工程的进度成本质量的平衡点，使得建筑工程在施工过程中能够得到最大的经济效益
2、施工进度影响因素
2.1主观因素
在建筑工程的施工过程中，我们需要建筑工程各项部门的有力配合，但是在接触过程中，如果管理人员组织能力不强，缺少计划，在管理过程中协调意识不够强，对管理工程的预见性差，就会使得建筑工程各个部门不能进行良好沟通，使得工程的上下信息不流通，使得工程在施工过程中进度减缓，同时建筑工程的管理人员要注重与工程周围的业主进行联系，减少对周围人群的影响，同时建筑工程的管理人员还要注重与政府的联系，获得周围资源的帮助，使得建筑工程能够良好施工，不会影响周围居民的生活质量，这些都是建设工程的外部因素和主观因素对建筑工程的进度的影响，同时在建筑工程的进度控制过程中，有时候也会出现一些因为因素人为因素对建筑工程的进度产生影响，使得空气无法受到控制。
2.2客观因素
在建筑工程的施工过程中，对于建筑工程施工进度的影响，更多的因素是天气原因，这就是建筑工程的客观因素，建筑工程的施工进度，受到客观因素的影响，一般是由于天气以及地质条件对建筑工程的进度造成影响，如果发生了地震洪水等工程事故，也会对建筑工程的施工进度造成影响，这些都是客观不可控制的因素，在施工过程中如果建筑工程的地质水文条件不符合建筑工程的施工条件，就有可能使建筑工程无法展开施工，使得建筑工程的进度受到影响，当时如果出现暴雨高温天气，也会使建筑工程的施工时间改变，使得建筑工程是无发进展，使工程进度受到影响，同时建筑工程在施工过程中通讯环境也是非常重要的，我们在建建筑工程的施工过程中需要对像建筑工程的材料进行运输，如果出现洪水地震等原因，会使得建筑工程的材料无法运输的施工现场，从而影响建筑工程到现场施工进度。
2.3管理不到位
再建筑工程的进度管理中，我们需要良好的管理人员对建筑工程进行管理，使得建筑工程能够顺利开展，首先建设工程的管理人员，应该根据建筑工程的现场环境以及劳动对建筑工程进行安排，施工要合理控制建筑工程的资金物资供应的问题，还要对建筑工程的风险问题进行预购，购买相关保险式的建筑工程，如果发生相关安全事故，不会影响建筑工程的施工周期，因此关联人员要注重对建筑工程的各个项目的管理，在建筑工程的施工过程中，要对相关要对资金物力人力财力进行合理计划，使得建筑工程施工条件能够跟上施工进度，这样才能够使得工程现场能够有序的施工，不会使得工期延误。
3、建筑工程进度管理措施
3.1设定建设工程管理标准
在建筑工程的管理过程中，我们应该设立几个工程的管理目标，在进度管理过程中，要在施工之前设计相关计划，使得建筑工程的工期提前了解，我们应该对建筑工程设立相关的控制目标，对建筑工程的体系建立良好的管理制度，在工程的施工过程中，我们要对建筑工程的每一个项目进行查看，查看该工程是否完成目标，在相应的时间内是否还达到了建筑工程的施工进度，如果在施工过程中没有达到建筑工程的计划进度，我们就要展开相应的措施，提升建筑工程的施工进度，查看具体原因，是否在建筑工程中出现资金问题以及物资运输问题，使得建筑工程的进度减缓，因此建在建筑工程的进度管理中，我们要建立严格的监管制度，对建筑工程的进度进行查看，发现问题并对其解决。
3.2建立高效团队，实现科学管理
在建筑工程的进度管理中建筑工，建筑工程的人员是建筑工程进度管理的核心，如果在建筑工程的管理过程中管理人员素质不够，工作效率低下，使得建筑工程的进度得不到良好管理，同时如果管理人员不够团结，在建筑工程的管理过过程中各自为伍，就使得建筑物建筑工程在施工过程中缺乏沟通和交流，从而可从而使得工程的某一个项目发生滞后，从而促进建筑工程的整个工程项目的进度减缓，因此。我们要加强建筑工程管理人员的交流，建筑工程是一个庞大的集合体，我们要加强成员与此之间的合作，增强团队精神，发挥团队作用在工作中构建良好的合作模式，建立一个高效的管理团队，使得建筑工程的进度得到良好管理。
3.3建立施工进度管理体系
在建筑工程的监督管理上，我们应该对建筑工程的信息进行及时收集，这个建筑工程在施工过程中，能够对建筑工程的进度有着良好的了解，发现在施工过程中影响建筑工程进度的因素，及时采取措施纠正错误，我们要构建建筑工程技术管理的体系在技术工程进度管理，相关的管理人员对建筑工程进行查看管理，我们可以实现对建筑工程的分析管理，使得建筑工程在进度管理上的效率能够更高。
4、结束语
随着我国建筑行业的不断发展，我们在建筑工程的质量水平不断提高，因此为了使得建筑工程的进度得到良好管理，在建筑工程的进度管理过程中，发挥监督管理的巨大作用，提升建筑工程的质量，使得建筑工程的经济效益更高，但是建筑工程施工项目的监督管理非常复杂，为了使得施工进度能够顺利进行，我们还要对建筑工程的管理人员进行调好配合，使管理人员能够良好沟通，使得建筑工程的进度能够得到良好控制。
参考文献：
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