强化房建施工管理与质量控制的策略分析

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年2月6期   作者:薛玉翔
[导读] 当今房建工程施工的规模越来越大,工程项目质量除了跟人们的生命财产安全有关以外
        薛玉翔
        身份证号码:4409231989****7014
        摘 要:当今房建工程施工的规模越来越大,工程项目质量除了跟人们的生命财产安全有关以外,同样跟建筑项目实际投资密不可分。以此为基础,有关员工需要对房建工程施工质量管控的重要性进行了解,根据建筑工程施工特征,加强对房建工程施工前期、建设过程以及建设后期质量把控,加大对施工技术和工艺的有效把控,确保房建工程施工质量合格。
        关键词:房建工程;施工质量;管理把控
1剖析房建工程项目施工特征
        工程项目建设过程中需要严格对其质量进行把控。这样对促进当今社会基础建设有着很重要的意义,工程项目在管理过程中需要强调整个建筑工程质量的科学把控。通常情况下,房建施工的特征主要表现在这些方面:第一,对房建工程施工造成影响的因素很多。其实际施工期间很容易被各项因素所影响,比如工程项目设计以及建材、设备和管理制度等,为了将项目工程质量提高,就要对整个影响建设阶段的各项因素进行全面考虑。第二,质量好坏情况显著跟其他建筑工业产品进行对比,房建产品并没有规范性的生产线和固定。工业房建环境具有一定恶劣性,很多都是在露天作业,这就导致影响其质量的因素非常多,建筑工程整体施工效率会受到一定影响。
2解析房建工程质量管理的有效对策
2.1提升所有参与建设员工的综合素养
        只要将房建施工质量管理提高,建设方除了要遵循各地区选择适合且最优的施工原则,配置高品质有保障的建设队伍,根据实际状况,将管理者和工作人员的综合能力提高。①针对参与建设所有人员开展前期培训工作,定期进行培训活动,向员工传输有关建设基础以及安全教育的内容。②加强员工综合实力构建管理制度,对奖励惩罚制度进行全面宣贯,激发员工的责任感及职责意识。
2.2将工程项目组织机构管理工作做好
        房建工程的组织结构管理同样是施工质量管理中非常重要的一部分,建筑项目对动态管理的要求很高,需要建设方配置专业的管理人才,加强组织结构管理。①在选择高层管理部门人才过程中,不可以把资质和经验作为考察人才的唯一要求,而是要注重人才的实践情况和综合素养,聘请心态积极,责任意识非常强的人员加入管理队伍当中,将整个人员的力量凝聚起来,把组织机构的管理优势充分发挥。②招聘中层管理者时需要使用中老年相互搭配的管理模式,避免没有社会经验的毕业生担当一面,使这些人员在前辈的引导下可以积累更多的学习经验。把理论和实践知识进行有机结合,使经验丰富的人员能够进入质量把控岗位,加强建设质量监管,对每个人员的工作行为进行合理约束。
2.3加大房建材料管理力度
        第一,将混凝土材料的建设管理工作做好,对这种材料进行处理过程中,比如剪力墙垂直度一定要比规定要求高。技术工作人员可以使用加大模板支撑构件或把木方升级为钢槽支撑模式,将其支撑的强度提高。或建设期间换掉模板,以免其出现变形问题,而对剪力墙的垂直度造成一些影响。与此同时,模板下面要加上支撑或混凝土浇筑期间科学把控施工的时间,将冲击力降低。第二,提高砌块结构工程的质量管理工作,比如外界门窗留洞地方比规定的要求高,需要加大混凝土建设中几何尺寸把控和定位尺寸管理,如果尺寸缺乏合理性,可以少许凿出侧边的混泥土方法来确认洞口尺寸大小,以便于安装门窗。第三,抹灰工程质量管理。

如果抹灰过程中垂直度比要求高,每个工作人员需要对这项工艺和技术做好交底工作,跟门窗安装人员和瓷砖铺贴人员进行沟通,确认这项操作具体位置之后再对灰饼的实际位置和厚度进行确认,逐次进行抹灰。实际操作前期需要对施工工序进行全面检查,在前者工序符合标准之后才能开展后面工具,避免发生质量问题。
2.4强调房建施工进度管理重要性
        全面了解建筑施工质量和进度这两者之间的联系。探寻其出现的矛盾问题,加强对建设进度的合理管控,例如监视前期需要对材料,工作人员以及组织结构建设等各方面问题。进行了解使其全面根据我国有关规定进行规划设计,对能正常建设的恶劣天气等各项影响因素进行考虑,并且加入管理工作是建筑施工进度规划内完成施工,同时还要确保项目质量符合验收标准。房建施工进度管理工作对其建设质量的提高有着很大推动作用,从有关定额和规范当中可以得知。建设工序要科学协调,施工过程中保证充足的人力财力,不断落实施工工艺的完善运用,使每项施工环节结果都能符合建设要求,将建设的效率提高。对其施工进度和质量之间的关系进行统一协调。
3探究房建工程施工质量把控有效对策
3.1工程项目建设前期质量把控
        房建工程建设前期,建设方需要将技术交底工作做好,建设方需要跟有关单位进行有效的沟通交流,通过技术交底以及探讨对于每个分项建设开展施工组织设计,并将设计方案具体内容进行不断完善。严格开展交底工作,确保每项施工工序的顺利进行。项目管理人员需要根据技术工作人员编制的项目技术交底资料,对其中项目建设方法和每个建设质量要求以及建设期间注意事项等各项内容进行探究和确认。技术交底工作需要从房建工程总工程师审查核对之后才可以有效了解具体的项目建设交底文件。管理操作人员以及施工期间用到的建设材料等相关内容。在审查技术交底之后,需要对其内容进行调整和补充,使这项施工组织能够更好的落实到项目当中,对房建建设起到一定引导作用。
3.2建设期间质量把控
        第一,科学把控桩基的使用和试验建设技术质量。对房建工程设计和建设质量有很大关系,加大桩基建设技术非常重要。打桩前期需要对首次桩基试验建设现场进行清理,将附近杂物和障碍物清理干净,了解其试验建设工序和范围装机试验过程中,需要将有关登记工作做好,根据首次打桩的结构和障碍物来确认施工程序。根据群桩基试验的具体状况,对打桩的结构以及受障碍情况等基本内容进行了解,避免桩基工程建设对房建结构和牵涉环境带来不利影响。第二,安全把控梁板柱。仔细检验这项工程建设中的每一个环节,认真对其模板的轴线进行检验。检查每个层面的柱模板横向轴以上垂直情况和高度位置等重要情况,确保其建设材料质量跟实际状况相统一,检验梁板支顶以及双层模板这两者之间在拼接严谨以及稳定状态,将模板的维护工作做好,第一时间使用防护材料,在模板和钢筋混凝土生产浇筑期间,需要对混凝土。模板的结构质量检查好,前期规划使模板保持清洁。同时要合理的开展拆除方案,以免模板的主体结构受到损坏。浇筑过程中所使用到的模板和钢筋,要仔细进行检验,这些都要符合质量要求,达到混凝土浇筑工程的技术标准。
4结束语
        总之,在当今全球经济快速发展的前提下,房建工程的发展速度越来越快,不管是建筑方还是施工方,都要加大对房建工程质量的管理。将建设质量管理工作做好,加强建设全过程的质量把控,使用更高科技的技术和管理方法,确保房建工程顺利完成,确保其安全可靠性。

参考文献:
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[2]陈兆年,边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产,2020(9):137+148.
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