黄中山
上海逸新实业投资有限公司 上海闵行 201100
摘 要：建筑工程中最重要的是根据施工要求来作业，并保证施工质量，如此才可以良好地达到预期施工目标，发挥出建筑物的价值。而工程质量的提升有赖于施工管理的增强，两者是互相依存的关系，本文就对此展开了探讨。首先分析了当前建筑施工中存在的问题，其次则在优化施工管理的基础上，提出了提升建筑工程施工质量的建议。
关键词：建筑施工；施工管理；工程质量
引言
建筑行业随着城市化进程的发展十分火爆，但是其竞争也十分激励，建筑企业想要获得稳定发展就要加强施工管理，提升施工质量。施工管理是一个相对复杂的工作，涉及到工作人员管理、施工技术管理以及施工安全等多方面，要尽量减少问题确保施工质量。
一、建筑施工管理不足的体现
（一）部分施工人员素质欠佳
随着我国建筑行业的快速发展，对建筑施工人员的需求量越来越大，由于建筑施工的入职门槛较低，导致大量的非专业人员进入。尤其是城镇化发展速度加快，大量农民工进城后选择了到建筑行业谋生，虽然农民工勤劳、朴实，但是其专业能力与综合素质不足。部分施工人员不但专业技能不足，同时其学习能力、责任意识、安全意识以及服务意识严重不足。从其自身方面而言不利于其职业成长与发展，站在施工项目的角度而言，聘请这样施工人员会影响施工质量与安全。
（二）施工管理模式相对滞后
目前我国大部分建筑施工企业采用的管理模式相对滞后，采用的是事后控制的方式对工程项目进行管理。即在施工的过程中不能对一些事情进行提前预防，出现安全问题或其他技术问题时在协商解决，这样必然会影响施工进度。同时也会影响工作人员对施工安全的重视程度，甚至部分施工人员对一些小的安全隐患视而不见，这必将给未来施工造成不良影响。一些小的施工问题可能会导致返工，增加施工成本，延缓施工工期，一些大的隐患则有可能危害施工人员的生命财产安全。
（三）施工技术管理不足
施工技术水平直接关系着整个建筑工程的施工效果，因此对施工技术的管理也是工程管理的重要环节。当前现代化建筑物的设计注重个性、多功能与实用性，还要保证建筑物外观具有美观性与独特性，这就对施工技术提出了较高的要求。施工人员如果依然固步自封不学习新的技术和工艺，将不能满足施工的需求，甚至连一些新型的施工设备都不会操作。但是部分施工队伍对技术管理不严格，一些施工人员并未能根据施工要求规范来操作，而是依靠自身经验，盲目施工。虽然从表面来看也完成了任务，但是未能达到施工所要求的标准，一些功能无法发挥，也给后续施工增加了难度。
二、优化建筑施工管理
（一）提升施工人员综合素质
施工人员的专业技术与综合素质同建筑施工管理的难度、施工质量密切相关，综合素质高的工作人员本身责任意识强便于管理。反之综合素质不足，在工作中就容易出现推诿责任、逃避任务的想象，甚至还会给其他施工人员造成不良影响，增加了人员管理难度。因此施工单位就要提升工作人员的综合素质，给工程的顺利施工提供保障，具体而言要做到以下两点：
第一，提升招聘门槛。在招聘时优先选择一些有工作经验、有施工专业技术（有资格证）的工作人员，或者是由在职人员进行推荐了解应聘者的基本情况。
第二，定期不定期对在职施工人员进行各项专业培训。培训内容包括专业施工技术、施工安全、服务意识，从思想上进行教育引导，提升施工人员的责任心发挥其工作能动性，提升综合素质。
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图1 施工人员培训
（二）创新施工管理模式
施工管理不是事后管理，要根据施工管理要求与施工经验，对工程做好事前预防、事中管理与事后控制。事前预防则主要指在施工之前做好施工设计、施工任务安排以及工序衔接等问题，并提前预防可能出现的安全隐患。事中管理则主要是对施工过程中工作人员的各种作业行为进行严格约束，促使其能够规范施工，确保施工质量与进程。事后控制则主要指对各种技术型材料使用性能进行监测与协助处理。
（三）加强施工技术管理
施工技术管理要做好以下几点工作：
第一，对施工中的各项技术进行定期检查，尤其是一些容易出现施工质量问题的工序，或者是对工程质量有较大影响的工序。
第二，严格要求施工人员，确保其根据施工技术要求来作业，并且保证所施工项目达到了施工质量标准。
第三，提升对各种先进设备和技术的使用率，根据工程的具体需求对设备与技术进行调整，确保其能够适应施工流程。
三、提升建筑工程质量
（一）制定健全的施工管理制度
建筑施工的正常有序开展离不开必要的施工管理制度，施工建设单位可以借鉴其他施工队伍经验并结合自身实际制定完善的管理制度。首先施工管理制度本身要具备一定的法律约束力，促使施工人员严格遵守制度要求，进行规范施工作业，一旦违反则承担相应责任。其次，落实管理责任制，每个环节每个工作岗位都要有相关负责人，一旦出现问题责任人要及时补救，避免出现问题扩大化。最后，施工管理制度要结合实际进行动态调整促使其更好地为施工管理提供制度依据，确保施工建设质量。
（二）提高工作人员的专业技能与安全意识
第一，加强管理技能培训，聘请专业工程技术人员对施工人员进行培训，提升其施工技能，促进其专业成长。还可以定期组织施工人员进行经验交流，共同探讨与协商施工中出现的问题，提升自身的应急处理能力。
第二，提升施工人员安全意识。对安全管理工作要坚持预防为主、防治结合的原则，在施工中做好预防与监督工作，避免出现安全事故。施工人员自身也提升安全意识，施工中坚持安全第一的原则，保证自身人身安全与施工安全。
（三）提升施工监管力度
第一，对施工现场进行严格监督。专业技术人员先对工程项目进行划分，并且要明确指出施工要求与标准，部分容易出现问题的环节要特别指出。当天施工完成后则要对其施工质量进行检查，达到了施工建设标准后第二天才可以继续施工。
第二，加强对工程验收的监督。工程竣工之后的验收是最终环节，这一环节要严格确保每一个项目施工真正达到了预设效果与施工要求，确保施工质量。
结语
综上所述，对建筑工程而言施工管理同施工质量、施工进程以及施工人员的专业成长相关。因此在实际施工的过程中，企业管理人员要不断学习，优化自身的管理理念，改进管理方式，在确保的施工质量的前提下，提升施工效率。要从施工管理制度、施工人员能力以及施工监管多方面努力，确保施工质量符合国家标准与建设要求。
参考文献：
[1]袁萍.浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2020,609(12):135-136.