向鹏
德阳经开建设工程有限公司，四川 德阳 618000
摘要：当前在房屋工程中，重点关注其施工质量，并且要求要保证其使用体验。而保证房建工程的施工质量，要求施工单位、开发商、监理单位共同做好质量控制工作。并且在对质量进行管理时，需要关注房建工程的施工进度，而对房建工程施工质量的控制涉及到施工材料、人员、设计、施工环境的影响。我们必须根据工程实际情况，对可能存在的施工风险进行提前预测，并且设置好应急处理预案，解决好施工中存在的质量隐患，保证施工进度按计划进行。所以文中就对房建工程施工质量控制的必要性，以及施工进度控制要点进行探究，并提出对工程施工质量的控制措施。
关键词：房建工程；施工质量；进度控制；控制要点；研究
前言
因为在经济的发展之下，我们对房建工程更加关注其质量。要求要保证工程的稳定性和安全性，从多个方面对工程的质量展开管理。施工人员要提高自身的质量管理意识，并且要确保在管理过程中，落实进度控制工作，使房建工程的质量得到提高，经济效益得到提升，推动房建工程的发展。对房建工程质量和进度进行控制，能够满足人们的生活需求，同时也能够促进我国社会稳定的发展，使建筑行业获得长远发展。
1进度控制和质量管理的重要性
房建项目的顺利进行以及质量保证，都依赖于它的进度控制和质量管理工作。当前，在管理过程中存在着一些问题，我们必须对进度控制和质量管理的重要作用进行探究，对这二者管理工作进行优化，才能够保证我们重视进度、质量管理，并总结之前的经验，保证管理的质量。
1.1进度控制
由于进度控制与工程质量、成本之间是紧密联系的，但同时它们也产生着制约，我们在进行进度控制时要综合考虑到质量、成本方面的影响。如果项目有规定的工期，但我们并没有在规定时间内完成各施工活动，就会增加施工成本，同时也会造成企业违反合同，从而承担不必要的经济损失。此外，我们要协调好进度、成本、质量管理之间的关系。在正式进行房建施工之前，我们要综合考虑施工环境中的地形、地质以及施工现场的人力、物力、材料等资源，从而制定出针对性的进度计划，开展进度控制要依据该进度计划进行，为此才能够保证进度、质量、成本之间达到平衡。
1.2质量管理
质量是评判房建工程价值最为重要的一个指标，所以我们一定要在每一个施工环节对其质量进行检查，才能够保证房建工程的整体质量合格。质量管理的关键，首先是要组织施工工序、控制施工流程、规范操作施工设备；其次是要对施工结果进行整理评价。由于房建工程的整体质量与质量管理效果直接相关，我们不仅要重视该管理工作，也要运用科学的管理理念、管理方法，对管理制度进行优化完善。此外，我们还要关注隐蔽工程，做好全方位的、详细的质量检查，保证房建工程达到质量管控目标。
2进度控制要点
进度控制，要求我们必须制定科学合理的进度计划。除此之外，要确保有充足的材料和机械设备供应，也要针对可能出现的各类安全事故提前建立风险防控机制。
2.1编制科学合理的进度计划
进度计划的编制，除了要对施工现场进行相关调研之外，我们也要了解房建工程的质量、目标和施工要求，掌握施工条件、施工技术水平，从而制定合理的进度计划。在该计划制定完成之后，不能够立即的就投入运用，我们要结合之前的类似工程对计划进行调整，保证进度计划的有效性和可行性。在进度计划的执行过程中，要发挥监督的作用，确保施工活动按进度计划进行，如果发现存在着差异，应该立即进行调整，避免对工程建设周期造成影响。此外，房建工程中会应用许多机械设备，它们的使用也会对进度造成影响。
当设备出现故障时会降低施工效率，也会造成人员伤亡，导致停工，我们要针对设备进行使用前的检查、使用中的规范操作以及使用之后的检修和维护工作。
2.2保证材料设备供应充足
材料以及设备是房建工程建设的物质支撑，我们要保证材料的质量、设备的正常工作。除此之外，要确保及时供应材料和设备，避免因它们的缺乏对施工进度造成影响。但不同工程所需要的材料和设备数量不同，为了避免造成物资浪费的情况，我们要根据工程的建设需求来对资源进行高效的配置。同时，针对材料、设备的存放、使用和养护都要进行严格管理，如此才能够保证进度控制的顺利进行。
2.3建立风险防控机制
因为房建的施工环境较为复杂，施工难度较大，这会使安全事故发生的概率极高。当事故发生时，我们对事故进行处理需要耗费一定的时间，也会对施工现场的材料、设备造成一定的损害，严重情况下还面临着人员伤亡情况，这势必会对施工进度造成影响。进度控制要求我们要提前建立风险防控机制，综合考虑各方面因素的影响，提前预测可能出现的安全事故，做好防范工作。风险防控机制的制定要具有全面性、有效性，也要保证该制度切实的在施工活动中发挥出作用，识别存在的安全风险，及时的对安全隐患进行处理。
3质量管理措施
保证房建工程质量而开展的管理工作，其具体的管理措施是，首先要建立完善的质量管理体制；其次施工质量关键是会受到施工现场的影响，我们也要加大施工现场管理力度，强化施工过程管理，并且要不断地促进质量管理的标准化。
3.1建立完善的质量管理体制
只有建立起全面、可行的管理制度，才能够使管理人员按章开展管理工作，对存在的违规问题及时整改，也能够避免劣质材料进入施工现场。在管理体制运行之下的施工现场，还需要建立起质量监督队伍，对应用的材料、设备和施工工艺进行检查，对材料供应商进行市场调查，使材料质量得到保证。管理制度也能够让施工人员和管理人员了解到质量管理的重要性，树立起质量管理意识，保证通过管理体制约束自身行为，使质量管理的全过程更加的标准化、规范化。
3.2加大现场管理力度
由于房建施工现场的内容较多，施工环境较为复杂，我们必须重视施工现场管理。首先，施工人员要具备较高的专业技能，提高自身的质量意识，严谨认真的进行质量管理，为房建施工活动创造文明的施工环境。其次，有效的现场管理能够预防安全隐患的存在，改善整体施工水平。现场管理也要求我们要发挥监督部门的质量检查作用，促使每个施工环节的质量都达到要求。
3.3保证质量管理的标准化
标准化的质量管理，关键需要建立起监督管理机制，使施工人员、管理人员的行为得到规范，也能够对项目的全过程进行检查。这要求所有的工作人员都应该树立起安全意识，各管理部门要履行好自身的职责。企业可以制定奖惩机制，使他们的积极性得到保证，也能够确保工作人员按规章制度进行作业。通过奖惩制度还能够在发现问题时及时追责，确保在第一时间解决问题，提高故障处理的效率，协调施工进度、质量以及成本之间的关系。除此之外，也能够让所有的工作人员认真负责的开展质量管理工作。
结语
在建设房建工程时，我们要求其进度和质量都必须要符合规定的标准，才能够保证房建工程项目的经济价值和社会价值，使建筑企业的形象、声誉和综合竞争实力得到提升。在实际进行进度和质量管理时，要求我们首先对其管理的重要作用进行探究，其次要提出具体的管理措施。这能够使我们掌握管理的关键点，在之后的管理工作中更好地开展进度和质量管理，从而促进房建工程的发展，提高房建工程行业整体的进度和质量管理水平。
参考文献
[1]杜鑫. 浅析房建工程施工阶段质量及进度控制要点[J]. 绿色环保建材,2020,(09):151-152.
[2]倪庚东. 房建工程施工质量控制要点探析[J]. 城市建设理论研究(电子版),2018,(21):113.
[3]张景跃. 房建工程施工质量控制要点及措施[J]. 中国高新区,2018,(14):180.