王建峰
保定一发工程项目管理有限公司,河北 保定 071500
摘要：近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，在土建施工现场管理工作中还存在一些问题和不足，导致管理水平受到很大的影响。实际上，建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1施工现场安全隐患问题
建筑工程土建施工中，因为作业环境极为恶劣，使得在实际的施工过程中，可能会伴随着机械设备、施工工艺等各种安全风险。虽然各个工程企业在开展建筑土建施工时，都会根据前期的现场调查和施工目标分析，来制定切实可行的施工方案，此方案是后续施工中的参考。但很多工程企业在开展土建施工时，现场施工人员并未严格按照施工方案来开展规范化的施工作业，再加上施工人员的素质不达标，使得实际的施工建设过程中，现场存在很多的质量安全隐患。当前建筑行业现代化发展中，人们对土建施工的规范性提出了更高的要求，但一些中小型的土建施工企业中，缺乏安全意识和新的管理思维，实际施工作业中的现场安全隐患并没有及时排查和处理，消极的施工态度导致现场安全事故频发。
2.2土建施工质量管理体系不健全
建筑土建施工的重点就是要实现工程的质量目标，现场施工管理中，需通过质量管理体系的构建，来指导现场的质量管理工作，避免施工不当所引起的工程质量问题。事实上，很多建筑工程土建施工中，并未建立健全施工质量管理体系，具体表现为：工程现场的土建质检单位和建设单位职权划分不清晰、各个工程参与主体和部门对于土建施工质量的重视度不足，在质量管理和检查方面的人力、资金投入不足等方面。正是由于思想上对质量管理的认识偏差，导致在土建施工现场存在着很多的施工质量问题。每个建筑土建工程施工开始之前，工程企业都会制定严格的施工流程和施工规范，但实际的现场作业中，对这些流程和规范的执行不足，施工规范化、标准化难以实现，不规范的施工行为是造成现场质量问题的直接原因。
2.3缺乏有效的质量监督和控制
土建施工现场管理中，质量监督与控制也是管理中的一个方面，通过这一工作的落实，可以及时识别出每个施工细节中存在的质量问题，并与相关部门协商，执行最佳的质量处理方案。因为建筑土建工程施工的流程繁多，在不同的土建施工环节，质量监督和控制的侧重点也有所不同，只有开展了全方位的质量监督和控制，才有助于工程质量目标的实现。
但是，在很多建筑土建工程实施中，工程企业的质量监督和控制并不具备全面性，监督漏洞的存在使得一些细节性的施工质量问题未得到有效的处理。
3建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
3.1建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
3.2强化土建施工人员的安全责任意识
为了保证建筑工程土建施工现场管理工作的顺利进行，需要不断强化施工人员的安全责任意识。在很多建筑工程土建施工项目中会存在一些安全隐患，进而会对建筑工程质量造成很大的影响，甚至会对现场人员的生命安全带来威胁。需要要求施工现场所有人员提升自身的安全意识，从根本上降低安全事故发生率，保证建筑工程施工进度。因此，建筑企业可以根据企业实力，结合建筑工程项目实际情况，定期安排和组织安全培训活动，加强安全教育与宣传力度，将安全意识深入人心，保证施工人员能够对安全生产与施工有一个全面地认识。建筑企业在加强安全责任活动宣传力度的同时，要将施工规范和要求及时告知施工人员，保证人员在施工过程中能够严格按照相关标准和规定，对所有施工行为加以约束，提高施工技术水平。在建筑工程项目施工之前，可以优先选择安全责任意识强且专业技能熟练的人员组成施工队伍，促进建筑工程土建施工工作的顺利进行，提高施工效率。在落实建筑工程土建施工现场管理的过程中，可以在现场设立安全告示，减少无关人员进入的情况。
3.3加强施工现场材料管理
首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本。
结束语
经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
参考文献
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