孙斌
云南景鼎工程项目管理有限公司
摘要 随着我国城市的发展，建筑工程已成为人们关注的焦点，因此相关管理部门应重视现场管理工作，不仅可以保证项目的更好建设，而且可以改善项目的质量。但是现在，施工管理中仍然存在问题，建筑公司需要及时解决问题，确保建筑业的健康发展。
关键词：建筑工程，施工技术，现场施工管理
引言
近年来，我国的建筑市场进入了快速发展的时期，但同时也面临着各种各样的建筑问题。在这方面，对施工技术和施工现场管理质量进行优化，才能促进我国建筑业的健康、持续的发展。由于建设项目的周期长、施工技术复杂、涉及面广、责任重大等原因，对施工现场进行管理的过程中，相关管理人员必须进行严格的管理，以提高施工企业的竞争能力。在整个施工过程中，做好施工技术管理和现场管理，对于保证工程质量，实现文明施工至关重要。
一、浅析建筑工程中的施工技术
（1）软土加固技术
每个人都知道基础的重要性，因为只有坚固的基础才能支撑上层建筑，所以坚固的基础会直接影响整个建筑项目的质量和安全性。在地质条件不一样的地方，地形和地基也是不一样的。常说的软土地基是指在土壤比较松散的地质条件下进行的地基施工，松散的土壤无法承受高压，因此在进行实际施工时，要提升基础的承载能力，使基础更加牢固，以确保施工项目的安全以及使用年限，运用合理的施工方法来加固地基。不同的土壤质量要为基础选择不同的加固方法，相关技术人员必须调查场地的地质状况，以得出最终的加固计划。
（2）电气防雷技术
如今，城市化进程迅速发展，大型建筑也在不断的建设。电气防雷技术对于建筑物安全非常关键。中国大多数城镇都是高层建筑。如果未采取防雷措施，则雷电可能导致整个区域出现安全事故，对电器造成损坏，严重情况下会对人们的生命安全产生伤害。因此，防雷技术在建筑施工中是不可或缺的，在施工过程中，进行合理的规划，并处理好各种线路的接地工作，电路工作人员应进行相应的检查以使其威胁最小化。避免雷击的危险，并在安全使用电路之前确保电路安全。
（3）防水技术
在现实生活中，面临着各种各样的渗漏问题，而防水技术对于建筑结构也非常重要，因为连接到厨房或浴室的水管会引起渗漏问题。给排水系统和设施都需要预先设计和计算，水的用量要根据实际房屋面积计算，并采取科学合理的措施，避免不必要的浪费。还应注意管道材料的选择，不要使用廉价地安装劣质管道，长期使用后容易引起泄漏。如果不按时处理，则会造成经济损失和建筑物损坏。因此，在实际施工过程中，需要专业的施工人员进行施工，选择质量好的防水材料，结合防水技术，确保建设项目的施工质量。
（4）钢筋加工技术
在建设项目施工过程中合理应用钢筋的加工技术，可以为建设项目的施工质量提供相应的保证。一方面，有必要选择一种能够满足建设项目建设需要的钢筋，以确保使用该钢筋的工程的质量和强度。根据品种、批号和直径，都要具备质量证明书或测试报告，测试的内容包括对钢板和外观的检查，并且根据以下内容进行机器性能测试。钢筋的性能主要是指其机械性能。钢材的屈服点、抗拉强度、伸长率和冷弯指数等为钢筋的性能提供了保障，拉伸、压缩和抗震功能使建筑物坚固而结实。另一方面，在使用具有有效合格证书和工厂保修的钢材之后，必须按照施工要求对钢筋进行焊接。焊接后，需要进行质量检测，如果通过测试，则可以使用，并且必须及时更换任何不合格的钢筋部件。
（5）土方施工技术
为了确保建设项目的稳定性，建设单位必须合理运用土方施工技术。土石法是一项非常重要的施工技术，土石法在实际施工过程中的应用程度越高，竣工后建筑物的抗震性和稳定性越高。在实际的施工中，施工企业的技术人员必须对工程地形进行全面调查，以确保建筑物得到有效支撑，并对土方基础抗力进行综合评估，以提高施工的质量。
（6）混凝土施工技术
混凝土是建筑技术中的一项重要任务，并且与建筑物的结构完整性密切相关。
这时，施工公司需要通过自然流动、水平层和分段过程来浇筑混凝土，同时要提高混凝土施工温度并有效地振捣混凝土，可以在有效范围内调节振捣过程的深度和时间，以使缓凝土能够在施工过程中得到很好的利用，最终目的是逐步提高建筑结构的稳定性。
二、建筑工程现场施工管理分析
（1）现场管理组织计划和系统改进
第一，科学设计施工现场管理和组织计划
科学地制定管理组织计划是科学发展建设项目施工现场管理的前提，在此过程中，要完成的任务如下：弄清并分析施工现场的实际情况，包括地质条件、水文状况、环境气候等，对施工计划进行合理设计，需要对施工管理工作进行计划。随着建筑业的发展，积极引入改进的管理理念，建立施工管理组织计划，并进行实施。
第二，完善施工现场管理制度
在施工现场的管理中，以管理系统为指导，以确保在管理工作中应遵循相应的标准。完善施工现场管理体系，要完成的任务包括建立和实施“三大检查制度”，重点是确保施工质量，明确管理目标和个人责任制、补偿和处罚制度，避免责任问题，消除管理盲点，促进现场管理升级。
（2）调整现场管理形式
在当前建设项目的施工现场管理中，需要进一步优化管理方法。必须积极引入信息技术，以取得促进施工现场管理进步的效果。此时要完成的主要任务是使用计算机技术对施工现场管理系统进行组建，为管理工作提供信息和数据保障，进行信息共享，提升管理的效率。物联网技术在施工设备管理中进行应用，有效的避免设备丢失，建立物料管理信息系统，依靠二维码和条码扫描完成物料仓库管理，提高施工现场管理效率。专注于BIM软件的作用，以实现建设项目的整体建设的流程管理，提高施工管理效率。
（3）重视现场管理
第一，施工质量控制
预先设定施工质量管理要求、目标和内容，建立并实施具有较高可行性的施工质量保证体系和管理措施，加强施工质量管理培训，随时进行质量检查，对隐蔽工程进行重点监督，建设项目完成后进行质量检查。如果发现质量检查不符合标准，则立即重新进行该项目。禁止使用对建筑无效或退化的材料，并且有缺陷的设备也不能用于建筑。
第二，施工期管理
预先制定合理的施工进度表，以指导施工期管理，修改进度表内容、制定详细的施工计划、施工报告，总结会议的内容，以确保计划得到切实执行，并提前调整了雨季、旺季和节假日的施工进度，适当延长施工时间，调整程序等方法，确保建设项目按时完成。如果发现施工计划出现问题，则需要迅速进行原因分析，加以解决并加快施工的速度，以免进一步延长施工周期。
第三，施工安全管理
提前构建好施工现场安全管理系统，指定专人进行现场安全管理，明确安全管理责任，实行责任到人，加强施工现场安全管理的培训，加大安全施工的宣传，培养施工人员安全是重中之重，施工人员进场时要严格检查安全防护措施，规范相关人员的施工操作，减少发生安全事故的可能性。
第四，现场文明管理
加强文明建设教育和宣传，鼓励施工人员明确文明规范，对施工现场生活区、施工区、办公区进行全面检查，确保文明施工。在相应的管道上设置了清晰的标志，用于系统管理，现场增加了临时的水和电使用量。
结语
随着我国的发展，建筑业取得了长足的进步，企业对施工过程的管理越来越重视，对施工技术的要求也越来越严格。为了保证施工质量，有关单位必须严格建立规章制度，做好物资管理，做好安全管理工作，严格监督施工现场，提高施工质量，促进建筑业的健康发展。
参考文献
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