欧阳东东
中国铁建港航局集团有限公司第四工程分公司 重庆市 400000
摘要:随着建筑行业雨后春笋般的快速兴起，企业领导者为了应对建筑市场上僧多粥少的现状，加强工程项目的财务管理，以此减少财务风险、决策失误、管理不当等不利企业长期健康发展的可能性。本文先对企业加强财务管理及风险规避的重要性进行简析，随之指出财务管理具体面临的问题，最后针对性地提出规避财务管理风险的有效对策，以供相关人士参考。
关键词:?建筑工程?财务管理?风险?对策?
建筑企业想要在严峻的竞争中占据有利的优势，领导者和管理者必须意识到财务管理的重要性，识别财务管理风险，才能维持企业内部各部门之间的平衡，才能有效提高企业综合管理能力。建筑行业中的财务管理，主要是对建筑施工投入的大量资金进行控制，比如通过对原材料的采购资金控制、施工过程中资金筹集管控以及双向运转的运营资金管理等，最终实现企业效益最大化的过程。
1 建筑工程项目做好财务管理及风险规避的必要性
建筑企业加强财务管理以应对财务管理风险，对企业长期健康发展至关重要，具体表现在以下几个方面：第一，强化财务管理，可以实时监管并收集项目所有相关的财务数据。建筑企业原先的财务管理大多采用填制财务报表的方法对项目有关财务数据进行录入，然而这种方法只是便于数据统计，对后期的查找却十分不利。因此建筑企业需要根据项目实际近况填写汇总表，并不断调整数据的分析方法和核算方式。较之前，这种财务管理方式更具有灵活性和时效性，同时还便于相关负责人对收集到信息进行整合，为决策层提供更加准确、及时的财务报告。第二，根据成本数据动态收集，实现工程项目成本控制。建筑企业想要有效控制项目成本，必须借助财务管理人员实时收集到的项目建设中各项成本费用为依据，才能制订科学的项目决策。
2 目前建筑工程项目财务管理具体面临的风险
2.1 财务管理意识欠缺
建筑企业接管项目工程最终的目的是盈利，正是这个原因，企业领导层及管理层很容易把眼光局限在追求高效益，比如大多数建筑企业将经营管理集中在企业生产经营之上，而忽视财务管理对企业经营管理的重要性，使财务管理在企业日常管理中未能充分发挥应有的作用，继而影响企业管理能力和经济效益的显著提升。具体表现：建筑企业内部管理格局集中在生产经营性、财务内部控制制度缺乏合理性、财务监管体系缺失、应收账款资金周转较慢等等。综上所述种种，追其根源皆是因为企业领导层及管理层对财务管理意识欠缺造成。更有甚至，建筑企业管理者为了占据更多的市场份额，急速扩大经营规模，但缺乏足够的财务管理意识，沿用的仍是传统粗放式的财务管理办法，因没有结合新规章、新准则，导致企业在严峻的市场环境中失去核心竞争优势，长此以往，势必严重影响企业的经济效益。
2.2 缺乏合理成本控制体系
建筑企业由于受到传统粗放型财务管理模式的影响，对各项成本支出缺乏精细化管理，甚至有些建筑企业没有构建一套合理的成本控制体系，这些既有内部管理模式的影响也存在外部环境的制约，比如对施工作业环境、施工质量管理环境的控制，都有可能造成建筑企业成本管理质量和效率偏下。例如，一些建筑企业未对建筑施工材料进行市场调研或者对施工材料适用范围和功能方面调研的不仔细，从而订购一批质量较次且价格较高的产品，不仅影响了建筑企业工程施工质量，还因材料不合格造成再次采购，影响效率的同时，还大大增加了企业施工材料成本费用。
2.3 财务风险防控意识薄弱
建筑企业如果不重视财务管理风险防控工作，很有可能因为管理不当造成项目资金运转不开，继而影响工程项目建设进程，给企业带来严重的经济损失。
具体表现在，一些建筑企业任用无会计证的人员处理财务日常工作，或者新入职人员未经过培训就参与重大项目决策工作；另一些建筑企业由于缺乏科学、完善的风险预警制度，或者风险预警制度执行力度不到位，导致财务风险来临时不能及时有效规避，从而造成建筑企业管理效果偏低，影响企业经济效益。
3 建筑工程规避财务管理风险的有效对策
3.1 提高财务管理能力
目前建筑企业财务管理水平与质量普遍偏低，为了更好更快地提高企业财务管理能力，建筑企业首先需要加强领导层及管理层财务管理意识，通过与时俱进、不断更新财务管理理论知识并积极投身财务管理实践当中，才能充分认识到财务管理对企业经营管理的重要性，并号召中、高层的管理者参与财务管理相关制度制定工作，形成一个“重管理、重制度”的良好氛围。其次，更新财务管理模式，立足于信息化建设是推进财务管理转型的重要措施，通过建立完善的财务共享中心，实现信息共享，并根据实时性较强的业务、财务信息与资料，加快业财融合的建设工作，继而实现从规范化的财务管理变成信息化的财务管理。
3.2 加强成本管理力度
建筑企业想要实现粗放型财务管理模式向精细化财务转型，必须提高成本管控能力。首先，建筑企业通过推行计划模式和预算模式，来强化生产过程的成本管理。目的是在生产过程中减少一些不必要的成本支出，比如在项目中购买并应用性价比更高的新型复合建筑材料，去代替不合格或者昂贵且不实用的材料，从源头上控制采购成本和材料质量。其次，建筑企业根据成本控制实际情况建立并完善责任成本中心，明确各部门、各岗位的权责划分，加强发生费用的责任追究与控制：一是对不良经济效果实施问责；二是切实保障目标成本落实到具体环节中。另外，建筑企业制定项目成本时，必须立足在实事求是的基础上，相关人员不可只凭借着多年的经验就对施工预算进行编制，更不能不遵循客观数据就制定出科学、合理的目标成本，而是应该充分利用企业的财务管理信息系统，加强预算管理系统和成本控制系统建设，通过对关键点、疑点等重要环节进行实时监控，以此来保证建筑企业每一个项目成本支出均在预算范畴之内。
3.3 提高财务管理人员的风险防范意识
建筑企业想要提高财务管理人员的风险防范意识，先从财务管理人员招聘工作着手，对财务人员招聘要求进行严格控制：一是应聘人员不仅具有牢固的财务管理知识和相应的证书，还应该有丰富的实践经验；二是应聘人员还应具备积极进取、不断攀登的精神，一方面能够接受企业对其进一步的培养，比如会计、财经、金融、税法等专业知识培训；另一方面对员工自身而言，也能更好地在该领域发光发热，实现个人价值。最后，建立完善的财务风险预警制度并有效落实到财务日常管理中，具体措施为：第一，建筑企业在制定完善的财务风险预警制度时，必须立足在财务管理现状和创新理念之上，对项目建设过程中的动态变化进行充分分析，才能构建一份具有较强的针对性和科学性的财务风险预警制度；第二，建筑企业制定好财务风险预警制度后，可以设定规范化的内部监督流程，定期或不定期地对风险防范制度执行情况进行合理的监督检查与自我评价，以此保证风险预警机制的合理性和科学性。
4 结语
综上所述，财务管理和财务管理风险防范对建筑企业长治久安至关重要，但是现阶段建筑企业还存在一些必须解决的问题，比如财务管理意识淡薄、成本管理力度不够、风险防范意识不到位以及信息化建设不佳等一系列现状。因此需要建筑企业和相关人士正视问题，不断提升自身财务管理水平，并将财务风险扼杀在摇篮中，才能逐渐实现企业经济效益最佳化，增强市场竞争力，为建筑企业壮大发展提供更大的生存空间。
参考文献
[1]周长锋.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略[J].现代国企研究,2018(06):102-103.
[2]李东奇.供给侧改革背景下建筑施工企业的财务管理转型[J].企业改革与管理,2018(19):171+176.