刘 皓
三亚中交瀚星投资有限公司 海南省 572000
摘要：现阶段的土建工程项目实践中，施工现场管理可以帮助工程人员更好地开展施工作业，因为现场管理的范围大、内容多，通过对工程全部资源的有效管理和分配，可以将现场资源与施工技术、工艺有效结合起来，实现资源的节约和最大化利用。因此，在建筑行业现代化发展的过程中，土建施工现场管理对于建筑工程效率、效益的提升是非常重要的，各工程企业都应该从工程实际出发，针对施工现场管理的不足，用先进的管理理念和技术，来提升施工现场的管理水平。
关键词：建筑工程；土建；施工现场；管理；优化策略
近年来，建筑工程项目的数量越来越多，其规模也在逐渐扩大。对于建筑施工企业来说，提升建筑工程土建施工现场管理水平尤为重要。在很多建筑工程施工过程中，对于土建施工现场管理工作还存在一些问题和不足，使工程管理水平受到很大影响。建筑工程土建施工现场管理工作的开展，不仅会影响到现场施工进度，还会影响到建筑工程质量。工程项目土建施工现场如果存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，建筑施工企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑施工企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
施工现场管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及到的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性。所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案。加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故及财产损失的情况。除此之外，做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步强化资源的综合利用，更有利于控制施工成本，为企业创造更大的经济效益，更有利于企业的健康发展。
2建筑工程土建施工现场管理工作的优化策略
2.1构建系统性的现场管理制度
为改善建筑土建施工现场管理的现状，工程企业要加强制度建设，形成完善的现场管理制度，使得专业的现场管理人员能够按照制度规定，来开展全过程、全方位的现场管理。在制度建设时，需充分考察建筑工程的实际情况，构建科学、可行的现场监控制度和体系，使得在实际的土建施工作业中，能够发挥现场监控制度的监督与管理作用，为工程施工人员创造相对良好的作业环境。当然，制度制定的过程中，还需要保障制度中相关内容与现场情况的一致性，使得现场管理人员可以以制度来指导实际的管理工作。现场管理制度中，要明确规定各个管理岗位上的管理范围、内容与权限，通过责任制度与考核制度的严格落实，提高各个管理岗位人员的管理水平。
2.2施工现场材料的质量管理
建筑土建工程施工时，施工作业的完成需要一定的材料保障，材料是影响工程质量的一个重要因素，同样也是现场管理中不可忽视的方面。施工现场的材料管理要从材料质量和成本的管理出发，从质量管理的角度来看，因为市场上的各种材料种类繁多，且不同的材料又存在着质量和性能的差异，如果使用了不合格材料，施工的质量就难以保障，最终会引起工程结构等方面的质量安全隐患。
因此，在材料质量的管理中，应该从材料采购、入场和使用管理出发。在材料的采购过程中，采购人员需严格按照土建施工中的材料使用标准，来选择质量合格性能最佳的材料，保障材料采购的合理性。通过各种材料的用量等，来进行采购计划的有效制定，比如，大规模采购的情况下可以降低材料的采购成本。在材料入场时，要做好各种材料的质量检验，通过各种质量检验，来杜绝不合格材料的进场。材料使用管理须从存放管理出发，通过分类存放和存放环境的管理，来避免存放不当导致的材料无法正常使用。工程企业要通过材料领用制度的执行，来进行材料用量、用途、领用时间等的全面了解，尽量避免材料的浪费。
2.3注重加强现场人员管理
首先，施工单位可针对施工技术人员组织针对性技术专题培训活动，通过这种方式来帮助其提升技术水平。其次，可邀请专家进行专题讲座，或举办座谈会、技术比武等活动，不仅可以提升技术人员专业素养，同时还能进行经验交流，激发工作积极性，进而为提升整个施工质量提供必要保障。
2.4加强施工现场质量管理
在建筑工程土建施工中，需要加强对现场质量管理与监督，保证施工质量能够达到预期的目标。为了实现施工现场质量管理的有序进行，需要采用科学的管理方式对整个施工现场实行动态化管理。首先，需要根据工程土建的建设目标制定质量管理计划，将工作内容进行明确。其次，要求现场管理人员深入施工现场，并进行有效的监督与管理，加强与施工人员的沟通，及时发现施工环节中出现的问题，保证质量管理水平。此外，要加强管理人员自身的专业技能和综合素质，为建筑工程整体质量提供基础保证。
2.4注重加强安全管理
第一，依据要求及规定检查施工设备，确保施工设备始终处于安全运行状态。在整体施工环节，施工设备能否正常运行非常关键，如设备在施工过程中出现故障，或者是出现损坏等现象，会对整个施工进度造成不利影响，危及施工人员的生命安全。为此，要定期检查施工设备，确保设备能安全正常运行。同时，在施工过程中还要注重施工人员管理，做到正确操作设备，以便确保安全。第二，做到安全运用施工技术。在施工现场管理中，对于施工人员而言，正确运用施工技术非常关键，这除了能确保正常施工之外，还能减少事故的发生，提升施工安全性。然而在具体的施工管理过程中，由于部分施工人员存在专业性较差，缺乏安全意识，对高效施工存在认识偏差等问题，对提升施工总体质量极为不利。因此，要注重对施工人员开展相应的教育培训工作，在提升安全意识的同时，强化施工技术学习与运用，为建筑工程得以高质量完成提供保障。第三，注重消防安全管理工作。在施工现场，有很多明火施工作业环节，诸如气焊及气割作业等等，稍有不慎，则容易引发火灾等安全问题。建筑施工现场出现火灾，最大的诱因就是明火作业。在进行明火作业时，会产生很多灼热的熔珠以及大量的火花，如熔珠及火花直接散落在易燃物上，那么极易引发火灾。除此之外，在建筑工程施工过程中消耗的电量非常大，而施工现场电路往往错综复杂，这也容易引发火灾事故。由此可见，施工现场做好消防安全管理也极为关键。
3结语
在建筑土建施工中，现场管理方面存在着很多的管理漏洞和不足，要发挥现场管理在工程质量安全等控制方面的作用，工程施工企业就需要应用最为先进的现场管理理念，不断完善现场管理制度，通过现场管理责任的细分，来促进现场管理的全面性，提升整体工程的施工建设水平。
参考文献
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