牛德保
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摘要：自我国改革开放以来，对于国家基础设施的建设十分重视，并且为了加快城市化建设进程的速度，政府针对能够促进其经济发展的高速公路建设也加强了投资的力度，这也使得我国高速公路建设的等级获得了全新的提升。随着公路建设的不断推进，公路桥梁的建设也获得了突飞猛进的进展，因此，在当前阶段，我国已经全面实现内部运输的全面开通，并针对于不同路段的不同地质类型实现了不同种类、吨位的车辆可以同时通过。这也展现出了我国交通事业发展的全面升级。公路桥梁建设中还存在一些技术难题，需要强化质量管理加以解决。文章针对解决公路桥梁施工中的质量管理有关问题进行了探讨，并提出了相应控制策略。
关键词：高速公路；路桥施工；质量；问题；管理
中图分类号： U445 文献标识码：A
1公路桥梁施工中的质量管理及控制内容
1.1 施工人员素质
公路桥梁工程施工难度大，如一些公路、桥梁工程需穿越运河等，具有一定程度上的不可测性和危险性。基于此，公路桥梁的施工工程对技术和人才的需求很大、要求很高。只有相关施工人员具备专业知识与良好的实践操作能力，才能确保公路桥梁施工工程的施工质量。对于施工经营者来说，如果相关人员的施工技术水平不能满足公路施工项目的相关要求，就会对公路桥梁施工产生负面影响，导致公路施工质量不合格。桥梁施工管理人员相关专业能力存在局限性，不能提出有用的意见和建议，导致盲目或错误引导，影响桥梁工程的整体施工质量。
1.2 施工图纸
在诸多施工道路实践中，都会由于公路路面的不平整出现所谓的桥梁跳桥，而路面的不平整是因为引道部分的不平整改变路基沉降导致的。发生以上问题的关键因素是桥梁设计图纸中钻孔过少或钻孔深度不够、桥梁孔尺寸测量不准确，导致在综合性施工时，桥头布置和处理方案延误或不妥善。自然环境的长期侵蚀使软土地基的应力强度进一步降低，出现不均匀沉降的可能性更大。另外，许多施工人员不够细心，实际的计算方式与理论上的设计存在显著偏差，加剧此种现象的发生。
1.3 施工建筑材料
桥梁施工前，要严格选用符合相关标准的建筑材料。桥梁施工材料的选择是不可或缺的要素，也是整个施工建设中最重要的环节。不同类型的建筑材料具有不同的功能，不同种类的建筑材料也有相同的用途，这就需要相关施工人员依据经验原则选择最合适的桥梁建筑材料，从而达到物尽其用的目的。要选择优质的材料，绝不能敷衍了事、偷工减料。要选择可信赖的供应商，严格禁止不合格、半成品的建筑材料流入桥梁施工现场。必须严肃对待原料质量问题，防止发生意外。
1.4 施工机械设备
合理使用工程机械可以显著提高施工效率和质量。大多数企业在使用施工机械时，对机械的选用、使用和维护缺乏专业化，不能满足相关工程建设质量的实际需求，导致不断出现各种施工工程质量问题和安全事故。
1.5 施工程序
桥梁施工应严格按照既定的公路设计和施工程序进行。公路桥梁施工过程要定时检查桥梁工程进度、检测施工设备使用及安全情况等，仔细按施工技术要求完成公路施工的相关工作。然而，在实际施工中操作人员很难严格按照施工程序要求进行施工，不严格遵守施工操作程序，从而大大影响桥梁工程的施工质量。
1.6 施工环境
环境因素非常容易被忽视，不仅是气候和自然条件，还涉及国家政策、工程制度、市场与社会环境等。如果不对这些施工环境进行合理化管理，就会对工程质量产生直接影响，增加不利因素，还可能导致既定的工程进度不能如期完成。
2高速公路路桥施工中质量管理
2.1引进先进技术以提高公路桥梁的建设质量
信息技术是现代社会发展最迅速的技术，也是促进各行各业发展的重要新型技术之一。公路桥梁建设技术的发展也应该积极地引入信息技术，以提高现有的施工技术，可以从以下几个方面着手：（1）公路桥梁施工单位在施工监理领域实现信息化管理，并不断提高施工过程的技术含量；（2）全面创建网络信息交流平台，加快信息的传播与交流速度，为公路桥梁建设提供信息支持；（3）公路桥梁建设部门必须提高信息处理效率，消除信息传递障碍，确保信息畅通。比如，梅州至平远高速公路工程，该工程中钢筋加工厂，混凝土搅拌站和控制室均配备全天候连续监控系统，可以有效确保及时进行故障排除，将施工过程中质量和安全风险降至最低。在桥梁建造过程中，使用信息技术可以合理地组织施工过程，并确保高质量的工程施工。
2.2 加强测试检测技术，并使用数据确定建筑质量
为了不合格的建筑材料进入施工现场，特别重要的是，要加强测试和检测工作，在施工过程中加强监督，并使用测试数据来指导后续施工。在钢筋进入现场之前，将根据各种型号、等级、规格和制造商对一批样品进行机械测试，只有符合国家标准和要求的材料才能获准入场，到达现场后，管理团队应组织监理，施工队和其他方及时对钢筋采样，进行拉伸和冷弯等机械测试，以确保测试结果的客观性。进入现场时应妥善存放，以防止加工过程中腐蚀、污染和变形。在浇筑混凝土之前，对钢筋进行技术验收，以降低原材料的质量风险。
2.3应用现代管理的管理原则
首先，领导需要树立质量第一的观念，并且要从底层抓起，层层递进进行质量上的监督，这样才能够在确保总体施工质量的前提下，加快施工的进度，同时也能够降低由于施工失误而导致的资金投入过多的问题; 其次，在进行检验的过程当中，需要应用科学的方法进行数据的收集与统计，这样才能够提升检查的力度，并保证对其送检结果进行及时公布，从而有效提升总体建设的质量。在实行质量管理的内容上，需要针对不同的施工项目进行细分，然后通过会诊制度的建立，实现推动管理人员职能的有效发挥，一旦在施工过程当中发现了施工质量问题，通过管理人员的会诊分析，就能够进行层层排查，进而做到查缺补漏，将质量问题及时消灭在萌芽当中; 最后，在现代管理当中，需要重点进行人才的培养，并尊重知识的应用，以此才能够有效提总体的团队人员建设。在此过程中也需要提升全员的团队协作意识，并通过管理素质的升级实现工程质量的有效提升。
2.4充分利用工程监理
在管理人员履行自身的责任义务时，很多时候并没有办法对工程进行全面的监督管理，因此，灵活调用工程监理人员则可以有效提升其工程的质量。首先，对于整体机构的设置而言，工程监理师可以有效实现在设计阶段优化其设计的内容，并且可以在招投标阶段降低不良单位的投标成功率; 其次，根据人员的配置上来看，优秀有经验的监理工程师能够及时到岗，还能够根据工程的总体施工内容进行人员上的划分，以此来弥补内部管理人员不足的问题; 最后，由于隐蔽工程在开展的过程当中需要经过多方注意，这样才能够降低后续施工的问题显现，而监理人员自身有着良好的交接班制度，能够时刻对隐蔽工程进行有效的监督管理，并通过上下交接程序来实现对资料的有效控制，进而就能够在出现问题的第一时间内，通过回溯来找到问题的源头，从而进行权责的划分。
结束语
在当前阶段，导致路桥工程开展时其施工的质量产生问题的原因有多个方面，但是只要保证在施工的过程当中能够从管理人员入手，并保证管理体系的有效建立，就能够弱化这些因素的存在，同时也能够做到查缺补漏，将问题扼杀在摇篮当中。
参考文献
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