陈晓黎
6321261988020**** 青海，西宁 810000
【摘要】随着现代信息技术的不断发展，越来越多的行业正在发生着深刻的变革，以此来适应飞速发展的时代。建筑工程管理作为建筑行业的核心内容，提高建筑工程管理的信息化水平，构建科学高效的信息管理体系十分必要，目前，信息化技术在建筑工程管理中的应用仍旧存在着许多问题和不足，需要在不断完善信息管理体系的同时致力于解决存在的问题，这样才能真正的实现建筑工程管理的信息化。
【关键词】信息化;建筑工程;管理工作;应用分析
一、信息化与建筑工程理论概述
建筑工程的概念比较宽泛，一般意义上的质量管理和施工进度等都属于建筑工程管理范畴。建筑工程需要高新技术和工程技术的有效支撑，其中高新技术和工程技术之间的关系是相互递进相互支撑的，所以建筑工程的内部结构有着强大的关联性，所以在建筑施工过程中应该进行科学性的估算和有效性的分析。另外，信息化是随着科学技术和计算机网络兴起之后逐渐明确的一个概念，信息化在科学发展过程中能够起到一个很好的辅助性作用，一方面，信息化能够有利于数据的传输和共享，在资源利用等方面有利于避免重复性建设；另一方面，信息化的发展能够将建筑工程中所需要的概念性和理论性指导更加具有现实意义，从而提高建筑工程建设各环节的科学性和系统性。
二、信息技术在建筑工程管理中的应用现状
总的来说，目前我国的建筑工程管理信息化建设还处于初级发展阶段，主要采取“粗放型”管理，管理质量不高，不同地区不同企业间发展不平衡，整体实践性不强，还存在着很多问题。首先，管理人员对于信息化的认识不够。意识不到信息化的重要性，对于信息化技术的实际操作的掌握程度也不够熟悉；其次，管理制度的落后，在信息化与建筑工程管理工作中，建立先进的、全面的信息化管理制度是十分重要的。应当在日常管理工作中坚决避免制度混乱，防微杜渐；再有，信息化设备陈旧与利用不足。目前仍有一些地区引进信息化设备的条件仍不充分，造成信息化应用程度低。同时对于已经具有信息化设备的企业，也存在着对信息化设备利用不完全的问题。
三、建筑工程管理体制融合信息技术的应用优势
1、有效获取施工数据
建筑企业引进科技前沿的信息技术，挖掘其内在所含功能，连接工程项目的实际工作内容，形成完整的信息管理体系。此体系有助于实时传输施工现场的作业进度，建筑企业与施工承包方，双方单位的管理人员实时获取现场的施工数据，开展远程管理，提出具有建设性的管理意见，加强双方单位对施工项目的管理能力，促进建筑企业实时获取施工进度，比对施工数据与图纸设计的适应性，计算误差值的允许范围，为工程质量管理提供了全新平台。
2、有利于对项目进行有效的系统化管理
在建筑工程行业中，任何一个项目的进程都有着严格的流程与布局。首先是由整体进行对各个分支的把控，紧接着各个分支对每个工作的严密执行，全体员工分散于每个分支之中，各司其职，共同努力，完全对项目的实施。而这些浩大的工程量则需要信息化技术提供支持，信息技术中特出特点便是具有非常强的实用性以及准确性，它能够对一个项目进行整体的管理，完成首要的一部，也能够分散控制各个分支，对每一个工作流程都能够彻底执行，并作为分散点给整体做出反馈，整理其反馈资料后传输给工程管理者，由工程管理者设计最佳方案后再度实行。在这个工作中，信息化技术能够比人力更加迅速准确地汇总，并保障整个管理系统可以科学有效地进行，无限降低出错率，这是人工无法比拟的。
在建筑工程管理中，如果能够运用最出色的信息化技术，便可以将管理的作用发挥到最大，进一步提高建筑工程管理水平。
3、有利于项目成本管理
科学合理地将信息化使用于建设项目管理中，不但可以良好地提高建筑企业的管理效率，并且可以有效的节省管理成本，使用相应的成本管理软件，准确、完整地记录和分析成本的输入数据和实际的成本应用状况。这样既能良好的提高项目管理成本与工程建设的工作效率，又能从基础上控制成本。在对管理成本进行节约的过程中，还能够最大程度的实现建筑工程的经济效益，使得信息化技术在项目管理中是使用能夠更加规范，以此来确保建筑工程管理能够获得长期发展。
四、信息化技术在建筑工程管理应用中的有效举措
1、完善机构，制定信息化制度
对于企业来说，信息化不是孤立的，并非只有工程管理才能用到。信息化是渗透到整个企业管理的方方面面的。而且，随着时间的推移，信息化对于企业的作用会越来越大。所以，信息化不是随便指定一两个人就可以做到的，而应该指定或成立一个专门的部门来作为信息化工作的支撑。同时，必须及时转变传统管理思维、突破传统管理模式，进行信息化管理思维及模式的改革，建立一系列完善合理的信息化管理体制，不断推进管理信息化进程。
2、组建信息技术人才队伍
建筑公司的任何经营管理活动，都以人力资源为基础。推进信息技术在建筑工程管理中的应用，同样离不开一支同时懂得信息技術、懂得建筑工程管理的复合型人才队伍。为此，建筑公司可以与一些高校的建筑相关院系合作，建议这些院系不但培养学生的建筑工程管理能力，而且培养学生的信息技术水平，以便建筑公司在招聘工作中招收同时懂得信息技术、建筑工程管理的复合型人才。对于建筑公司内部的员工，也要注重员工培训。比如，对于建筑工程管理人员，要培训信息技术;对于信息技术开发团队，要培训建筑工程管理。
3、创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
4、加强新信息技术的应用和实施
目前，越来越多的新型信息技术被用于建筑工程管理，其中应用最为广泛新的信息技术主要包括多媒体技术，三维建模技术和仿真技术。运用多媒体技术，建筑工程管理人员可以将工程项目相关信息制作成实物图片和视频，使项目管理工作更加具体，加深项目管理人员对项目的了解。利用三维建模技术，建筑工程管理人员可以对施工现场进行三维建模，及时将施工过程中的存在问题及时反馈给工程管理人员，方便工程管理人员制定完善的施工管理计划。利用仿真模拟技术，建筑工程管理人员可以将实际施工现场环境仿真模拟出来，便于管理人员充分掌握施工操作流程。
结语
综上所述，在进行建筑工程管理的过程中融入信息化技术可以有效提升工程管理工作效率并成为主要的发展趋势，因此，应对其进行进一步的研究，以此来提升信息化管理的水平。在具体运用的过程中相关的管理人员应提升自身运用信息化技术的综合能力并熟练掌握管理流程，降低管理过程中所出现的缺陷，发挥出信息化技术的作用，进而提升我国建筑工程管理信息化水平。
参考文献：
[1]李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略[J].建材与装饰，2020（02）：130-131.
[2]尚亚军.信息化背景下的建筑工程管理分析[J].工程技术研究，2017（10）：45-46.