黄殷露
湛江承大物业服务有限公司 广东省 524000
摘要：建筑工程建设中，想要保证施工安全和施工质量，应当深入了解施工工程管理重要性，做好建筑工程施工管理和监督，将管理规范和标准有效落实，做好每个施工环节管理工作。建筑工程管理对社会经济有着直接的影响，应当加强建筑工程管理，保证整个建筑工程安全性，推动城市化建设和发展，满足人们生活实际需求，顺应时代发展步伐，推动社会的发展和创新。基于此，本文主要分析了建筑工程管理模式现状及创新。
关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新
中图分类号：TU712文献标志码：A
引言
随着建筑行业的快速发展，建筑行业对国民经济的增长产生了重要的影响。但当前企业工程管理方面还存在着各种各样亟待解决的问题，创新管理模式是推动建筑企业长久可持续发展的先行条件。于企业而言，需要结合市场实际情况以及自身经营状况总结管理经验，有效解决实际问题。于未来经济发展而言，建筑行业作为重要支柱产业之一，起到重要的作用，因此创新管理模式还有待进一步挖掘和探索。
1建筑工程管理模式现状
1.1管理人员的管理意识有待改进
在开展建筑工程管理时，管理人员是确保绿色施工理念得以顺利运用的关键。如果管理人员缺乏先进的管理意识，对绿色施工理念的理解不到位，就会使得这一理念难以在建筑工程管理中得到进一步推广。虽然国家大力倡导绿色施工理念的实施，并对这一理念促进建筑行业实现可持续发展的功效予以高度肯定，但一些企业并没有充分意识到这一点。在实际操作的过程中，更多的企业会以提高经济效益为主，对待施工理念的创新并不重视，也不愿意加大投入力度，导致现有的建筑工程管理模式依然沿袭传统思想。大量资源被闲置，建筑垃圾也没有得到科学有效的处理，其对周边环境所造成的污染所引发的投诉事件层出不穷[1]。
1.2缺乏完善的管理体系
除建筑工程管理观念普遍落后外，大部分建筑工程施工过程并没有建立完
善的建筑工程管理体系。建筑工程管理体系的缺失给建筑工程的顺利施工以及顺利竣工都带来了极大的负面影响，很多建筑工程施工过程因为管理体系的缺失，导致工程管理工作无法充分落实，很多施工环节的施工并未达到行业标准，这不仅会影响到建筑工程施工企业的盈利，还对建筑行业整体造成了严重的负面影响。
1.3管理人员素质有待提高。
建筑工程管理工作中，对管理人员专业素质要求较高。目前，建筑工程管理人员的专业水平有待提高，缺少相应的管理人员培训制度。在部分建筑工程管理工作中，管理人员是从其他岗位调来的，缺少相应的管理知识，管理工作经验不足，给工程管理工作质量带来影响，影响整个建筑工程的施工进度。
1.4缺乏专业的施工技术团队
专业的施工技术团队是践行绿色施工理念的关键。技术人员拥有扎实的技术水平和完善的知识结构，才能确保本技术团队发挥出有效的引导作用。许多企业缺乏强大的施工技术团队，在开展施工的过程中依然遵循经验，尤其在开展施工管理时，工作人员并没有对现有的施工管理理念进行创新。在施工管理中缺乏明确的监督标准，这样就会导致各项监督措施没有得到进一步落实，在施工中依然存在较为严重的能源浪费和环境污染等问题，对于重要环节的工作没有进行深入检查[2]。
2建筑工程管理模式创新
2.1创新管理制度
建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。
不过要想创新建筑工程管理形式，就需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力[3]。
2.2合理选择与管理材料
在开展建筑工程施工的过程中，对材料的选择和管理非常关键。为了深入贯彻绿色施工理念，就要选择绿色环保材料。由于市场中有多种多样的新型材料，在进行材料的选择时，需要对其进行严格把关，结合相关标准对材料进行检测，确定材料的质量过关，符合施工要求。此外，还要明确材料是否具有环保的效果，对于材料中存在的毒害成分进行检测，一旦发现，则不能投入使用。通过这种方式可以进一步提高材料的质量，使绿色材料充分发挥出自身的作用。
2.3建立信息化的建筑工程管理模式
21世纪是互联网的天下，信息化的快速普及应用到了诸多领域之中，结合目前建筑行业的发展特性，可以通过信息化的管理库建立提高建筑管理的质量。要求建筑企业的相关管理人员定期开展知识学习论坛会、交流会，时刻掌握先进的施工方法，并对行业内不曾轻易尝试的管理模式进行开拓创新，尝试先进的施工技术和方法，并建立网络资源库，方便企业员工搜索和抓取有价值的信息，不断提升管理人员的素质门槛。管理人员不仅需要掌握建筑施工的专业知识，还要具备一定的计算机操作能力，也通过信息化管理的模式实时分析和掌握施工进度，也能对施工人员进行合理地调配，使员工的潜力被充分挖掘，实现最佳的效能匹配度[4]。
2.4引进建筑工程管理专业人才
建筑工程管理人员作为工程管理工作的直接承担者和实施者，其管理水平对于管理工作的质量具有最为直接的影响。建筑工程管理是一项涉及多种管理知识的管理工作，因此不仅要求工程管理人员具有扎实的管理知识，还应具备较为丰富的建筑工程管理经验。建筑工程施工企业应注意引进专业的建筑工程管理人才，并且在正式上岗之前还应进行相应的培训，使其充分了解不同建筑工程实际施工情况，以便工程管理人员因地制宜开展工程管理工作。除了要注意引进专业的工程管理人才，还应重视工程管理人员的培养工作，鼓励相关工程管理人员积极参与各项培养工作。除引进和培养建筑工程管理人才外，还应加强对建筑工程管理人员的监督工作，提高工程管理人员工作素质。
3建筑工程管理中应用创新模式的发展趋势
首先，会逐渐走上打造品牌的道路。企业的创新管理模式会逐渐从打造品牌效益方面入手，引进或培养专业化的管理人才，不断更新企业高层的老旧概念，在满足建筑工程质量合格等基础需求后，推出符合市场需求与发展趋势的工程项目。其次，会力求企业实际生产水平与创新理念相契合。虽然近年来大多数建筑企业积极引进开发的现代化机械设备与施工技术的科技含量不断上升，但仍会存在部分企业好高骛远，追求与自身企业技术含量、生产力水平不相符的创新方案。这样不仅不会提升经济效益，还会增加企业负担，因此必须追求与企业实际生产水平相符的创新理念[5]。
结束语
建筑工程是一项非常复杂的系统工程，涉及到的工作比较繁杂，相关联的单位和部门比较多，需要做好相应的管理工作。随着城市化进程的加快，城市人口数量不断增加，从而推动建筑行业的发展。目前，建筑行业相关法律不够完善，有着很多亟需解决的问题，激烈的市场竞争下存在一定的秩序问题。建筑工程的工序比较复杂，管理难度相对较大，很容易出现一些质量问题。因此，应当深入分析建筑工程管理中的不足，采取有效的解决措施，保证建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]陈建根.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2020(9):145.
[2]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2020(8):74-75.
[3]李光.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].产业科技创新,2020,2(8):23-24.
[4]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2019,4(12):125-126.
[5]孙兴.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].冶金与材料,2020,40(2):182.