周慧强
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摘要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，使得我国各行业的发展也有了很大的提高和改善。而装配式建筑作为环境友好型的建筑模式，具有施工便捷、无污染、成本低等优势，符合时代发展水平和人民生活期待，受到当代社会建筑行业的青睐。因此要加强建筑工程管理，提高配装式建筑工程管理的水平，加强对工程质量的监管，提高自身核心优势，使企业在激烈的市场竞中能够占据一席之地。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策分析
1装配式建筑的特点
1.1设计多样化
目前所设计的住宅楼并不能完全满足人们对于住宅楼的需求，大多数住宅楼的承重墙较多，以致分隔较多，开间较小，房内空间不能被有效分隔。而装配式建筑，可以灵活、随意进行分隔，可以满足住户的需要，根据他们的要求来进行分隔，大厅小居室以及小厅大居室都可以形成。配套的轻质隔墙，可以使住宅采用灵活大空间，而轻质隔墙的材料一般都使用钢龙骨配以石膏板，或者使用一些轻板。
1.2功能科技化
①节能效果良好：由于外墙设置了保温层，冬天可以降低对暖气能源的消耗，夏天可以降低对空调能源的消耗。②隔声效果好：墙体设置了保温层，保温材料具有较好的吸声功能，而且墙体与门窗之间空隙较小，所以可以减少外界带来的噪音，为室内提供一个安静的环境。③防火：材料最大的特点就是不燃或难燃，所以火灾发生的概率会有所降低。
1.3生产工厂化
装配式建筑中的外墙板在生产厂通过模具进行生产，通过为外墙板进行喷涂、烘烤可以使外墙板美观，不褪色。塑钢门窗逐渐代替了传统建造中的木窗、钢门窗，在生产厂具有很先进的生产工艺，都是通过机械生产出各种金属及连接件。石膏板、涂料等一些室内材料都可以在生产流水线制造出来，并且在生产过程中，可以随时调控材料的防火性、保温性、隔声等性能。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构件本身尺寸偏差
模具制作过程中几何尺寸控制较差，模具的承载力、刚度及稳定性较差，到厂模具未仔细验收或未验收直接投入使用；生产前模具台座未抄平或未固定妥当，生产过程中模具位移未修正；浇筑过程中，混凝土流动性太大原因导致模具跑位；模板的强度和刚度不足，定位措施不可靠，混凝土浇筑过程中移位；模板使用时间过长，出现了不可修复的变形；构件脱模后码放、运输不当，导致出现塑性变形。
2.2工程管理观念落后
装配式建筑工程的整体性项目非常庞大，需要多个部门相互配合共同完成，所以很容易出现部门协调的问题。很多的施工企业为了拥有最大化的利益，不重视管理工作，甚至也没有做好提前介入的工作，如吊塔的吊装能力、装修设计、铝模固定孔的预留等，管理工作没有落实到位，在施工过程中就容易出现各式各样的问题。并且，我国建筑行业的工程管理人员还在采用传统的管理思想，在施工技术、施工流程、施工的内容以及管理的模式等方面，装配式建筑工程和传统的建筑工程都有着很大的区别，传统的管理思想已经不能完全适应现代化的技术模式。
2.3受协同管理影响
在装配式建筑工程中涉及众多的施工单位，需要这些施工单位协同合作，才能高效完成各个施工环节，但是在实际的装配式建筑工程中，却往往由于利益分配问题、施工现场环境因素影响等，使得各施工单位难以相互协作，最终影响到装配式建筑工程的施工质量。例如，装配式建筑工程对预制构配件安装精度具有较高的要求，对各个配件安装的协调性有较大的影响，如果在施工前期对预制构配件安装缺乏有效管理，后期在安装其他一些配件时可能会出现不协调的现象，进而引发施工质量问题，造成重大的经济损失。而这种现象发生的主要原因便在于协同管理不到位，各施工环节缺乏必要的沟通交流，且在装配精度监管上存在不足，在多方面管理因素共同作用下影响到工程质量。
例如，装配式施工前需与现浇结构对转化层设置达成一致，避免进场后垂直运输在多工序同时作业的情况下难以满足使用要求。
3装配式建筑工程管理的相关优化对策
3.1对工程管理思想进行不断优化
装配式建筑工程的管理思想是否先进，会直接对整个工程管理工作产生巨大的影响。运用先进的管理思想可以有效促进装配式建筑工程管理工作的创新，使管理工作的质量和效率得到显著的提升。相关施工单位必须意识到建筑工程管理工作具有非凡的意义，从而明确装配式建筑施工中可能出现的常见问题，与过去的施工管理经验有机结合，以及结合本工程实际状况，出台科学完善的建筑工程管理方案，让所有施工部门协同开展工作，真正做到建筑工程信息的高速传递、实时共享。除此之外，相关部门必须调配数量充足的管理人员，不断对管理组织结构进行优化，保证装配式建筑工程管理工作做到实处，而不是变成“形象工程”，有效避免风险事件发生。
3.2对工程管理制度进行不断健全
装配式建筑工程的相关施工人员人数众多，其专业能力自然会出现不同程度的差距，因此必须对施工人员的行为进行严格地约束与监督。但是人们必须意识到，为了提升建筑工程的施工效率，不能一味地进行约束，更需要采取多种措施，调动施工人员的工作积极性，因此在不断完善管理制度的同时，还要出台针对施工人员的奖惩机制，以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。奖惩机制的主要内容是将施工人员的工资和工作表现情况结合起来，并根据施工人员是否积极而添加奖金，或者扣除工资。在奖惩机制的引导下，施工人员在进行工作的时候，会采取认真主动的、积极的工作态度开展各项工作。不仅如此，还要引导施工人员之间相互监督，如果发现问题，必须及时进行上报。
3.3对工程技术管理进行不断强化
装配式建筑工程项目的所有参与方都必须加大审核工程图纸的力度，及时发现设计图纸当中出现的隐藏漏洞或者缺陷，督促图纸设计人员迅速更正，在真正对内容确认无误之后，才能真正应用于建筑工程的施工过程。在项目施工开始之前，施工人员必须认真研究设计图纸，必要的时候进行相互沟通。同时配备优良的施工设备，安排专人负责施工设备的维护和保养，确保装配式建筑施工的过程中，施工设备能够正常运转，使施工效率得以提升。重视技术资料档案的管理工作，统一登记装配式建筑工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料等，备案到住房和城乡建设部门，方便将来能够迅速查询。
3.4对工程管理人才进行不断培养
要想真正使装配式建筑工程的管理质量得到保证，必须着手打造一支具备强大的专业素质、业务能力以及责任心的管理人才队伍，同时需要不断吸收相关领域的人才，对现有的管理人员进行不断培训，提升管理人员的综合素质。在开展培训的时候，必须做到多元化培训，帮助管理人员建立强烈的自我提升意识，以及工作方面的紧迫感，促进管理人员主动接受培训。不仅如此，相关部门还要注重与职业院校和社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到这些机构内部，学习最新的管理理论和行业前沿技术，使管理人员的道德水平和责任意识得到大幅度提高，让管理人员的知识与道德品质得到同步发展。当前我国的信息技术发展势头迅猛，因此对管理人员信息素养的培训刻不容缓，让管理人员灵活地运用信息技术开展工作。
结束语
总之，装配式工程是一项相对先进的施工技术，但现阶段实施中仍存在许多实际问题，需要采取必要对策解决，才能提高工程质量，达到现代化社会的发展标准。
参考文献：
[1]朱浦宁.装配式建筑的工程项目管理及发展问题研究[J].住宅与房地产,2020(36):123+133.
[2]丁东健.装配式建筑工程管理中存在的问题及发展对策[J].工程技术研究,2020,5(22):130-131.
[3]吴德仁.装配式建筑工程管理的影响因素浅析[J].居舍,2020(26):170-171.