杨立峥
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摘要：相应的建筑企业以及施工单位必须要重视进度管理在建筑工程管理中的应用，并未其应用现状进行分析，后续采取有效性的解决措施来予以应对，以此才能够推动建筑行业的进一步发展。
关键词：建筑工程管理；进度管理；应用分析
引言
随着城市化进程的不断加快,我国城市化建设的发展速度也在持续性加快,这给相应的建筑企业提供发展契机的同时,也增加了其发展的压力,而相应的建筑企业以及施工单位逐渐开始意识到进度管理的重要性,其在建筑工程管理中的应用可以有效提升建筑工程管理质量,这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。基于此,在阐述进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题基础上,对相应的解决措施也进行了总结。
一、进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题
（一）加强进度计划编制合理性
现阶段，在建筑工程管理中进度管理应用的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，但进度管理应用在实际应用过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理应用的效果造成很大的消极影响。为了实现进度管理应用的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理应用中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。
在实际的进度管理应用过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，根据实际情况来进行进度计划的编制，以此才可以为后续的施工作业提供指导。但由于部分建筑企业以及施工单位对建筑工程管理中的进度管理应用重视程度较低，在建筑工程项目施工前期并未依照相关要求来进行进度计划的编制，还有一些建筑企业以及施工单位尽管开展了进度计划编制，但由于自身的经验不足，在进度计划的编制过程中存在套用的现象，其不仅难以满足实际施工要求，同时还会对建筑工程项目整体进度造成不利影响。
（二）进度计划执行效果不理想
在实际施工过程中需要建筑企业以及施工单位根据施工实际情况来编制进度计划，但由于大部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中的资金较为紧张，对进度管理应用的投资较少，相应的领导人以及管理人员都没有意识到进度计划执行的重要性。但一般而言，建筑工程项目的建设时间都比较长，如果仅仅是采取较为简单的管理措施，其会对进度管理应用的整体效果造成很大的消极影响。与此同时，还有部分建筑企业以及施工单位的施工人员在实际施工过程中还存在“经验性”施工的行为，相应的施工人员不仅不按照进度计划来开展施工作业，由于盲目追求经济效益或者效率而出现不按照相关标准要求进行施工的现象，这不仅会造成施工进度变缓，同时还会引发一些施工质量和施工安全问题，这会直接危及建筑企业以及施工单位后续的发展。
（三）进度管理内容过于硬性
在建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理应用的效果一直受到建筑企业以及施工单位的重视，尽管在实际施工过程中相应的建筑企业以及施工单位已经制定了相应的进度计划，但由于进度计划缺乏一定的灵活性，这就造成进度管理内容过于硬性，在实际执行过程中相应的工作人员难以按照实际要求来予以执行，这会在很大程度上降低进度管理应用的效果。与此同时，相应的建筑企业以及施工单位在实际施工过程中为了进一步获得经济利益，在招投标环节常常出现施工单位为了顺利夺标，对进度计划进行严格编制，一旦中标在实际施工过程中会出现工期太短，而施工单位难以在有限的时间内完成施工的情况。在这一背景下，就会有施工单位为了追求效率而忽视进度管理应用的情况发生，在一些施工环节如果出现突发施工情况，施工单位没有充足的时间来应对这些问题，这不仅会增加建筑工程项目的施工难度，而且在出现安全事故问题时还会直接危及施工人员的生命安全。
这不仅会影响建设单位对施工单位的满意度，同时还会对建筑工程项目的后续发展产生消极影响。
二、分析进度管理应用问题的措施
（一）完善进度计划的编制合理性
针对进度管理在建筑工程项目的应用所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理应用，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确的建筑工程进度管理意识，在此基础上采取科学化的解决措施来提升进度管理应用的效果。
在实际的建筑工程项目施工过程中，相应的建筑企业以及施工单位要提升进度计划的编制合理性，在施工前期相应的工作人员要全面了解进度计划编制的重要性。由于建筑工程所涉及的内容较多，在不同的施工地区所面对的地理条件等都具有一定的差异性，这无疑加大了建筑企业以及施工单位的施工难度。为了确保进度计划的合理性，相应的工作人员就需要对建筑项目所处的环境条件等进行全方面分析，后续结合实际环境条件等来对建筑工程项目各环节施工作业进行合理化设计，进度计划要有多个子项目。同时也要有设计总工程项目，这可以使子项目进度计划与总项目进度计划产生良好呼应，两者协同发展，保证施工计划顺利实施，这对建筑工程项目的开展有着很大的促进作用。
（二）提高进度计划执行管理力度
在建筑工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对建筑工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的建筑企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。相应的管理人员在实际工作过程中，要对建筑工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保建筑工程项目的施工进度。除此之外，相应的管理人员还要重视记录与总结，在对建筑工程项目进度计划的落实情况进行检查后，管理人员要根据实际情况进行如实记录与上报，这可以使建筑工程项目施工环节的工作得到约束，保证进度计划执行质量。
（三）增强进度计划灵活性
在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，相应的建筑企业以及施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，这可以在保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度，促进进度管理整体收益的提高。
结束语
综上述，近年来，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
参考文献
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