王玉英
63212219861209**** 青海，西宁 810000
摘要：近年来，我们国家建筑业取得了较好的发展，建筑工程数量越来越多，就目前建筑业形势来看，我们国家的建筑工程管理质量不太高，这主要是安全问题和质量问题，这些都会影响建筑业的发展。所以建筑工程企业必须重视起建筑工程的安全管理和质量管理，不断提升建筑工程的管理水平，本文重点分析了建筑工程管理的影响因素，并且提出有效的优化路径，希望可以更好地推动建筑工程管理工作的发展和完善。
关键词：建筑工程；管理；原因；解决方法
引言：
建筑企业中的工程管理问题是一项关乎工程质量和企业效益的大问题，由于工程管理受到各种因素的不利影响，使得一些企业在管理方面出现诸多问题，这些问题如果不能有效解决，就会直接影响到企业的整体效益和发展水平。由此可见，加强建筑工程管理具有十分重要的意义，在企业管理中务必要加强工程管理工作，使其达到标准化、科学化，全面提高建筑企业工程管理的整体水平，进而达到企业的经济效益和社会效益的共赢。
一、建筑工程管理概述
建筑工程管理作为施工项目的重要环节，决定着整个项目施工工程的整体进度以及工程的质量和安全问题。建筑工程管理是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及各个建筑专业的管理，并最终保证建筑项目实现“质量过关、成本低而效益高”的根本建设目标。所以为了避免由于管理不当对项目工程的不利影响，必须加强管理，规范化施工，提高施工质量，提升建筑工程的安全性。在施工过程中，要将工程建筑管理贯穿施工建设的各个环节，采取科学有效的措施，从细节处对工程质量进行把关，提高工程的综合效益。
二、建筑工程管理的影响因素分析
1、主观因素
建筑工程实际开展过程中会涉及到多方面因素影响，其中主观方面影响因素主要包含以下几个部分。其一，建筑工程所使用材料的质量属于工程管理的主要工作，会直接影响到工程实施的环保及使用效果，也会对工程的能耗、整体质量等产生较大作用。实际工程施工要将材料的检验工作做好，防止假冒伪劣产品应用于施工造成不必要的损害。其二，科技的不断发展，使得建筑工程的施工所用到的机械设备越来越多，不同的机械设备在建筑工程施工过程会起到不同的作用。因此，在使用机械设备时要依据基本施工需求进行选择，避免设备选用不当造成的人力财力损失。其三，建筑工程项目的开展还与工作人员具有很紧密关系，建筑工程的设计、施工及管理等多个方面都会有人力参与，人力作为工程建设的主体会对施工质量和安全等多个方面产生很大的影响。
2、客观因素
除基本主观因素外，还有部分客观因素也会对建筑工程施工产生很大的作用，其一，建筑工程管理会受到政府管理力度的影响。建筑工程实施政府监督管理是一种国际惯例，且对建筑工程管理造成重大影响，一般而言建筑行业的相关部门需要针对性的提出相关的规定要求，并且要出台各项政策，具有指导性，但是如果政府部门加以干预，在很多情况下会因为对建筑企业工程管理监管不严格导致各类问题出现，无法落实各项规章制度。其二是受到政府管理体制的影响。从某个角度分析，我国政府监督体制不完善，并且在发展过程中受到监理单位的影响，呈现出滞后性，在整个建筑工程中，为从根本上提高其工程项目的有效性，会让监理单位积极参与到建设项目之中，并且对建筑工程的进度、质量、造价等进行管理，这种情况下虽然会提高效率，但是长此久往则会出现收买监理单位的现象，无法真正将监理单位的作用进行发挥。
其三是受到环境安全要素的影响。无论从哪一个角度分析，均可以清楚了解到在建筑工程管理中环境因素占据了重要的地位，且环境因素的确定性会对建筑工程管理造成影响，由于建筑工程施工会伴随一定的环境污染问题，如噪音、废水废气等会对周围居民的生活产生很大影响，严重情况会面临环境保护惩罚，对相关企业的声誉造成损害。
三、强化建筑工程管理的措施
1、制定科学合理的工程管理制度
要想保证工程管理的质量，就必须要制定科学合理的管理制度。管理人员要根据不同工程施工的特点进行管理制度的建设，将工作任务进行具体的细分，将职责落实到每个人，合理安排和布置施工，实现施工人员的协调和配合。同时，要注重后期对管理人员的培训工作，及时向他们传达建筑行业的相关法规和政策，以提高其工作的目的性及合法性。在施工的过程中，管理部门应该要建立严格的奖惩制度，明确具体的奖惩措施，对施工人员和管理内部人员进行监督，实现内部监督和外部监督的结合。在工程建筑施工管理中，科学配套的工程管理制度起着事半功倍的效果，可以从制度方面对工程质量进行保障。为了保证管理制度和各项管理条例执行的有效性，需要建立完善的建筑工程监督体系，并组织专门的施工工程监理小组，对整个施工过程进行全程监控。建筑企业需要不断借鉴其它企业的先进管理理念，并结合自身的经营策略，制定出一套科学完善的管理模式。
2、加快引进专业人才
专业化的施工管理队伍，是确保建筑施工管理水平稳步提升的人才基础，建筑施工单位应该认识到管理人才培养与引进在施工水平提升、企业健康发展中的重要作用，从而加大对于管理人才的引进和培训力度，充分发挥人才的价值，确保后期管理工作的顺利开展。
3、强化建筑工程的成本管理
在建筑工程管理过程中，实现企业最大利润率是个一个重要目标，因此要充分控制建筑工程成本管理。施工单位要根据市场的价格制定企业定额，定额成本达到最低且一定要合理。如果市场的价格发生变化，企业定额也应该进行相应的调整。根据施工进度计划安排的工期节点，编制月度目标成本，可以详细的编制月度资金预算，通过与招标采购等控制手段的结合，最终起到控制实际成本的作用，达到管理提升、降本提效的目的。控制成本的方法有很多，例如：控制劳动力成本，要有效地降低劳动力，可以执行按劳分配的原则，使施工人员所得与劳动贡献相一致，充分调动广大施工人员的劳动积极性，以提高劳动生产效率，有效实现建筑工程成本管理。建筑工程施工过程中要加强成本控制，加强建筑工程成本管理的合理性。
4、创新管理观念
管理水平能否改进由管理观念的水准决定。管理观念指导着工程管理，是管理体系中不可或缺的部分。现今建筑业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国建筑业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新建筑管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。同时，还需对新观念的发展动向及进度进行了解，保障创新发展的步速既不冒险行进，又不作茧自缚，保证恰到好处。
结束语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断进步，建筑工程的质量管理是保证工程完善的一个前提。因此，要将建筑工程管理的质量控制工作与监督工作不断加强，制订相关的管理措施，以提升建筑工程的技术经济和理性。同时，我国在建筑工程管理方面的认识还不够，还存在着一些问题，需要加强系统、深入的探讨研究，并加强对于管理模式的不断完善与创新，以确保建筑行业持久、稳定的发展。
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