王亚红
63252319840918****青海，西宁 810000
摘要：建筑工程施工现场管理作为一个系统工程，各项具体工作十分复杂而且繁琐，作为施工企业，自身必须加强管理，提高管理水平，从“粗放型”传统管理模式向“精细化”现代管理模式转化，利用科学合理的施工管理手段将工程管理问题抓好，也只有将施工现场管理工作做好，才能使工程质量安全得到保证，进而使企业的效益最大化，最终实现既定管理目标。促进企业的健康良性发展，从而提高企业的综合市场竞争力，最终使企业得以在当今如此激烈的市场竞争中长久立于不败之地。本文针对建筑工程建设中现场施工管理开展研究。
关键词：建筑工程;现场施工;管理要点
引言：
在建筑工程来中，现场施工部分是施工中的重中之重，对管理施工的质量和施工造价有着重要的作用，对施工的安全性也有着很大的影响。建筑工程的施工过程是将各种材料依据施工图纸的设计从半成品变成成品的过程，是实现工程价值的重要体现，决定了工程的实用性和安全性。对于建筑施工企业来说，唯有加强对建筑工程现场施工的管理，才能有效的提高建筑工程的质量，降低工程施工的成本，缩短施工的周期，提高工程满意度进而提高企业在建筑市场中的竞争力，促进企业向着更快更好的方向发展。
一、施工现场管理的意义及重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。加强施工现场管理，提高合同履行率，能够确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理，有利于现场作业员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低;通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义;通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
二、现场施工中可能存在的问题
1、安全管理问题
施工现场的“三不”现象主要有：施工现场作业人员不戴安全帽、从事高空作业时不佩安全带及施工现场过多杂物、破损严重等质量不符合规定要求的安全网;“四口”现象主要是指通道口、预留洞口、电梯井口、楼梯口等防护措施缺乏警戒线，不符合规定要求;“五防护”现象是指防护栏为刷涂警戒线，卸料平台、阳台、楼板、屋面及基坑等缺乏严格的临边防护措施。
2、施工材料问题
建筑工程在施工过程中每天应用的建材成本开销几千元甚至是上万元，其与施工成本造价、施工单位效益取得情况息息相关。但是很多施工单位没有对材料管理工作给予一定的重视程度，例如劣质建材被采购，材料在保管过程中防护措施不到位，其在较为恶劣的施工环境中质量得不到保障，致使建材浪费现象屡见不鲜。此外材料应用缺乏合理性还体现在施工设备性能没有得到定期检验与维护方面，使其成为施工安全生产事故发生的一大诱因。
3、相关管理人员问题
在建筑工程项目开展过程中，管理人员的综合素质问题将对现场管理工作质量的提升产生直接影响，在某种程度而言，高素质的管理队伍和施工人员可以切实提升工作质量，在提升和优化施工进度的基础上，推进施工效率的发展。
但是在实际研究中可以发现，当前很多建筑工程开展过程中，仍然存在人才短缺问题，工作人员和管理人员的文化素质、技术水平和管理能力并没有得到稳定提升，在工作项目开展过程中仍然存在技术单一和落后的问题。
4、施工环境问题
环境问题是当今社会最为关注的话题之一，直接影响着人们的生活质量，而建筑施工就是导致环境问题出现的重要原因之一，在实际的施工中使用的一些建筑材料和设备或者是一些包装，都会或多或少的对环境产生一些危害，另外，建筑工程施工的一些粉尘如果不进行处理，会随着风被带到周围的地方，进而影响到环境污染。目前很多建筑施工企业都没有对施工现场的环境进行有效的管理，导致施工周围的一些水资源和空气都受到了不同程度的危害，影响人们的身体健康，不利于建筑企业的发展。
三、提高建筑工程现场施工管理要点
1、做好施工现场的安全管理工作
安全管理对于房建工程而言有着非常重要的意义，因为一旦出现了安全事故，会直接影响到工程的施工进度，威胁到整体施工效益。因此施工单位需要在结合了具体工程情况基础上进行完善安全管理制度的制定，对于各个施工流程也要进行严格的规范，来保障工程项目的安全进行。施工单位在设备使用过程中还要做好对施工设备的检测工作，对于设备存在的问题要及时进行处理，保障施工环节的安全进行。最后还要求施工单位做好施工安全宣传工作，按照相关标准进行安全警示标语的设定，做好所有施工人员的安全培训工作，来获得良好的安全管理效果。
2、强化施工现场材料管理
对于材料管理，一定要设置好全面的规划制度和良好的控制标准，才能更好地保证材料的质量。对于公司而言，首先应该确立一个严谨、周密的材料保证体系，这就要求专业人员要制订好方案，从而强化员工对于材料的重视程度，而且只有这样，才可以增强员工的责任意识和法律意识，从而让其可以更好地进行施工。而在制订科学、系统、有效的安全管理规则之后，则是要落实到具体的执行措施上，其中包括责任的落实和具体的控制措施，这样才可以增强人们对于材料的管理水平。具体来讲，公司应该对材料的选取和放置层层把关，并且建立科学合理的施工进度表，可以让人们更好地对于材料进行使用。
3、强化对施工现场管理人员的教育培训
在这一过程中，除了要加强对高素质人才的引进之外，还应该加强对人才培养工作的关注，积极进行人才培训和指导。此外，还需要加强对人才专业技能和操作技能的提升，比如定期组织工作人员进行专业知识的学习和培训，在培训工作中通过对专业施工技能和管理技能的学习，不断提升工作人员的工作意识，只有这样才能切实提升工作人员在施工过程中的责任意识和安全意识，确保工作目标性的提升，这对于工作人员工作水平的提升也将起到更为显著的积极影响。
4、保护好施工现场周围环境
建筑工程项目的施工不可避免会造成周围环境的破坏，所以在实际的管理工作当中，应该重视对施工现场周围环境的保护工作，尤其是土方作业的时候，要对进出的车辆做好清洁工作，以免引起扬尘、路面污染等情况。同时，在一些建筑工程项目的施工作业中，会有可能存在古树、文物或者管道等情况，这时应该及时停止施工作业，并联系相关部门进行专业的处理，才可继续进行后续的施工作业。另外还要加强对施工人员的教育与培训，使其能够具备一定的责任意识、安全意识和环境保护意识，避免在施工作业中出现不规范的行为，影响到施工现场的文明。
结语
综上所述，无论影响工程现场施工管理的何种因素，最重要的是用科学的眼光对待现场管理，把控好全局，重视工程施工质量。总而言之，为做好施工现场的管理工作，各职能组织机构必须协调统一地进行管理，充分发挥各个方面的力量，利用技术优势保证质量的同时打造更加精品的工程项目。
参考文献：
[1]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰，2020（2）：126～127.
[2]胡彦辉.建筑工程项目的施工现场管理与优化措施[J].科技经济导刊，2019（34）：78.