刘宋鸣
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摘要：结合实际情况来看，建筑工程管理工作开展的效率将会对建筑工程的整体质量造成较为直接的影响，为此，更多的建筑施工企业逐渐认识到了工程管理工作开展的重要价值。基于此，本文结合实际情况深入分析在建筑工程中工程管理工作开展的实际情况，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
在社会经济不断发展的背景下，城市化建设的步伐在不断的加快着，这使得人们的整体生活水平也得到了较为显著的提升。这也使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。但是，结合当前社会建筑工程项目开展的实际情况来看，管理工作开展的效率严重的制约了建筑行业的发展。为此，建筑行业在开展日常工作的过程中，要具有长远意识，并将工程管理工作开展的价值重视起来，进而将其以建筑工程项目的实际情况相融合，从而一同为建筑工程的整体质量提供保障。
一、建筑工程管理的现状
（一）缺乏完善的工程管理体制
结合实际情况来看，在社会经济以及科技水平不断提升的背景下，仍有部分建筑工程企业工程管理工作体制存在着明显的不足，甚至有些企业的工程管理体制存在着严重的滞后性，这使得其工程管理工作体制难以有效的满足当今社会建筑工程开展的实际需求[1]。其次，由于部分建筑企业工程管理模式存在较为明显的滞后性，进而在影响建筑工程各行管理现代化发展的同时要种的制约了建筑企业发展的步伐。此外，由于工程管理体制存在的缺陷，导致建筑工程管理工作在实际开展时缺乏必要的科学性以及合理性，进而使得建筑工程项目的整体质量难以得到有效的保障。
（二）工程管理意识薄弱
在我国社会经济不断发展，城市化建成不断推进的过程中，建筑工程行业发挥出的作用变得愈发明显。结合实际情况来看，伴随着城市化进程的不断推进，建筑工程行业也获得了较好的发展机遇，与此同时，建筑工程项目的建设范围以及建设数量也因此得以不断拓展，这使得建筑工程管理工作的开展变得更为重要。在建筑工程项目中，工程管理工作的开展能够有效的保障建筑工程的整体质量，并且还能够在一定程度上提升施工人员的安全意识，进而为建筑工程各行项目的安全运转奠定了坚实的基础。但是，在建筑工程管理工作实际开展的过程中，部分建筑企业并未有完善的工程管理体制，且企业管理人员并未具备良好的工程管理意识，甚至还会忽略工程管理开展的价值，进而导致建筑工程管理工作难以有效的落实到实处。其次，在建筑行业不断发展的过程中，有部分企业过于重视且与经济效益以及技术水平方面的提升，进而导致企业内部工程管理意识相对较为淡薄，并且这类企业往往会错误的认为只要不断的提升建筑工程各行施工技术水平就能够进一步提升建筑工程各行的经济效益以及综合质量，这类现象的存在进一步说明了部分建筑施工企业严重的缺乏工程管理意识且并未能够正确的认识到工程管理工作开展的实际价值，进而严重的影响了建筑工程各行项目的整体质量[2]。
（三）缺少对施工阶段的有效管理
就目前建筑工程建设活动开展的实际情况来看，施工阶段的管理工作尤为重要，如若在建筑工程施工阶段，不能够实施科学的管理工作，就极易导致建筑工程在开展施工活动的过程中出现质量以及安全问题。其次，在建筑工程施工活动开展的过程中，工程管理工作开展的效率将能够直接的影响建筑工程的整体质量以及施工人员的人身安全。结合实际情况来看，建筑工程各行仅能够施工阶段的管理工作主要可分为设备与人员管理。
分开来说，在设备管理工作开展的过程中，多数建筑企业存在整体机械化水平较低、相关机械设备老化等现象，进而导致管理工作开展的价值难以得到有效的发挥；在人员管理方面，多数施工企业的施工人员整体素质都相对较低，加之这部分企业缺乏科学、规范的管理体系，从而在导致管理工作难以有效落实的同时，使得建筑工程的整体质量难以得到相应的保障。
二、建筑工程管理的有效控制措施
（一）增强工程管理意识
在社会经济不断发展的过程中，建筑企业强化自身工程管理工作开展的力度是行业发展的必然趋势。为此，建筑工程施工企业以及相关管理工作人员应转变自身对工程管理工作存在的错误看法，进而正确的认识到工程管理在建筑工程中的重要价值，同时，建筑工程施工企业还应结合自身实际的发展趋势构建起完善的工程管理制度体系[3]。其次，建筑工程施工人员需严格的遵守工程管理制度的相关内容，以此来从基础上提升建筑工程各行能够施工活动开展的质量。此外，从工程管理工作人员的角度来看，其应将管理工作有效的落实到建筑工程各行项目的各个阶段中去，并树立起正确的职业观以及责任意识，进而在建筑工程管理工作落实程度的同时，为建筑工程各行整体质量的提升奠定坚实的基础。
（二）提升管理人员的综合素养
管理工作人员是建筑工程管理工作开展的重要基础，其将会对工程管理工作开展的效率造成较为直接的影响。因此，在开展工程管理工作的过程中，建筑工程施工企业应将针对管理人员开展的培训活动重视起来，进而有效的提升建筑工程管理人员的专业以及技术能力。结合实际情况来看，企业在针对管理工作人员开展培训活动时，不仅要重视专业技能方面的培训活动，还要对其开展现代化管理理念的培训活动，以此来保障管理工作人员能够有效的满足建筑工程现代化管理工作开展的实际需求，进而能够更加充分的保障建筑工程的整体质量。此外，在开展培训活动的过程中吗，建筑工程施工企业还应将人才引进工作的开展重视起来，进而通过公开竞争等招聘活动的开展为企业选拔一些具有高素质的工程管理人员，进而在提升建筑工程管理工作效率的同时，进一步保障建筑工程项目的整体质量[4]。
（三）做好材料以及设计的管理工作
结合实际情况来看，施工材料、设备管理是建筑工程管理工作的重要组成部分，其能够从基础上保障建筑工程各行项目的整体质量。在一般情况下，施工材料以及施工设备的管理工作主要可分为一下几个方面。其一，在建筑工程各行施工材料进入到工程施工现场前，相关管理人员需对这些施工材料的质量进行全面的检查，严格的杜绝质量不达标的施工材料进入到工程施工现场，进而在保障施工材料整体质量的同时，进一步为建筑工程的整体质量提供保障；其二，在相关施工材料进入到施工现场后，相关管理人员需根据施工材料的种类以及特点进行何磊的存放，例如水泥等材料需放置在相对较为干燥的地方，以此来防止其受潮出现硬结等现象；其三，加强对施工设备的管理工作。在建筑行业不断发展的过程中，机械设备在建筑工程施工活动中的应用范围变得更为广泛，并逐渐成为建筑工程施工活动开展过程中不可或缺的部分。为此，建筑工程施工企业需将设备管理工作重视起来，并依据相关设备的实际使用情况，制定出科学的设备维护方案，并在相关设备出现故障时，及时的开展维修工作，以此来在提升工程施工效率的同时，进一步提升设备应用的安全性。
三、结语
综上所述，在建筑行业不断发展的过程中，建筑工程管理工作的开展变的愈发重要。为此，建筑工程各行施工企业在开展施工活动时，需正确的认识到建筑工程管理工作开展的实际价值，并结合自身的实际发展情况，进一步完善工程管理工作体系，以此来在提升工程施工效率的同时，为建筑工程整体质量的提升奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]孙晓阳[1],.建筑工程管理的现状分析及管理方法研究[J].科技创新导报,2018,15(7)
[2]邹翡平,.新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].建筑与装饰,2018,0(7)
[3]樊建军[1],台道松[1],葛宏翔[1],.新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展[J].科技资讯,2018,16(22)
[4]龙俊树,.刍议建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].才智,2018,0(20)