段本伟
天元建设集团有限公司 山东省临沂市 276000
摘要：现如今城市发展速度逐步加快，为了能够适应社会发展需求，装配式建筑工程的数量逐步增加。相比于传统施工模式，装配式建筑不仅具有绿色环保的特点，而且能够有效提高施工效率，质量也很高。本篇文章主要描述了装配式建筑的基本内容，探讨了影响工程管理的主要因素，并对于主要对策发表一些个人的观点和看法。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
引言：当前城市居民对建筑的要求不断提高，除了要有较高美观度外，质量也要达标。正是在这一背景下，使得装配式建筑变得越发受到人们的欢迎。为此，相关人员就要做好研究工作，以此促使装配式建筑的技术全部展现出来。
一、装配式建筑的基本内容
（一）主要含义
所谓装配式建筑，其可以看作是现代社会的新兴产物，施工人员直接在场地中对各类预制构件进行组装，以此完成施工项目。相关部件包括多种类型，具体为砌块、板材以及盒式等。由于该建筑模式具有多方面优势，因此在现代社会中有着非常高的应用率。
（二）实际发展
对装配式建筑来说，其发展主要基于传统建筑本身，同时也是对现代人群快节奏生活理念的迎合。早在20世纪初期，相关理念就已经提出，一直到60年代，在西方的部分国家中得到了应用。由于这种建筑模式存在多方面优势，因此在当前社会的应用率越来越高[1]。
（三）基本特点
装配式建筑主要有6类特点，其一是多数构件是在工厂中加工，可以有效保证部件质量，无需二次加工，其二是相比传统施工，部件安装更为简单，效果也更好。其三是通过预制构件的形式展开施工，可以设计工作同步推进，缩短施工时间。其四是该模式具有较强的信息化特点，使得施工和设计都变得非常便利，降低员工的工作压力。其五是具有较强的环保特点，满足我国社会提出的要求。其六是实际投入的材料较少，降低了成本投入。
二、装配式建筑工程管理的影响因素
（一）施工准备
在施工项目开始前，施工企业理应发挥出预见性效果，结合建筑施工的具体情况，制定相关方案。毕竟装配式建筑主要以预制件组装为主，但凡任何配件的位置设计不够合理，抑或者出现了质量问题，都会对施工管理造成影响。不仅如此，施工企业还要加强质量规划和方案的全面结合，如此才能推动装配式建筑工程持续发展。正是这些因素存在，说明前期的施工准备十分重要，不但影响各项管理工作的推进，而且后期工作的开展有着诸多联系，甚至直接决定本次项目的资金投入。因此施工团队必须予以重视。
（二）管理人员
相比于传统施工模式，装配式工程主要以配件安装为主，因此各个配件之间的关系管理就变得非常重要，自然也给员工们提出了严格的要求。然而，基于相关调查能够得知，当前很多管理人员并未认真履行自身责任，仍然应用传统管理模式，没有将工程的实际状况考虑进来，从而出现了多方面问题。此外，即便一些管理者认识到了装配式建筑的价值所在，也尝试进行管理模式调整，但实际应用的方法不够合理，同样会对工程推进带来诸多干扰[2]。
（三）管理协同
比起早期的施工模式而言，装配式建筑具有多方面优势，而且能够确保工程质量达标。正是这一因素存在，使得建筑管理的要求有所提高。为此，相关管理活动就变得非常重要。当前，管理人员就要将多方面因素考虑进来，全面协调，增进各个环节的联系，才能有效提升管理质量。这其中，具体包括配件生产、方案优化以及图纸设计等部分。为了确保工程质量提高，监管人员就要做好监管工作，保证各个环节的推进都能符合规定标准。此外，企业还要选择一些高素质的人员，对各项内容予以管理，时刻将质量放在首位，进而提升施工水平。
三、装配式建筑工程管理的主要对策
（一）完善法律政策
现如今我国建筑行业法律政策正处在持续完善的阶段，自然需要在满足发展要求的同时，还要影响行业的发展方向，以此制定更多满足我国实际状况的法规内容。不仅如此，还需要结合我国政策内容，对装配式建筑展开全面管理，对监督体系予以完善，并做好建筑审核。在监督的过程中，还需要参照制度内容，寻找所有不满足质量标准的材料，进而提升建筑施工的综合水平[3]。
（二）提高建筑设计标准
为了确保装配式建筑施工的综合水平有所提高，设计人员就需要从整体角度出发，和各个环节的工作人员展开配合，以此组建一支优秀的施工团队。这其中，主要包括安装、结构、设备等人员。并且，这一团队还需要在整个施工活动中贯穿，并做到有效配合，依靠模块化设计方式，提升综合质量此外，为了促使最终设计有着较高的合理性，企业各个部门就要和政府展开全面沟通，制定会议政策，分析其中可能提供的帮助和支持，以此使得施工水平得到提升。与此同时，在应用这一方法之后，还能促使装配式建筑的设计效果全面强化，充分发挥自身价值，推动整个社会持续进步。
（三）加强技术培训
我国装配式建筑技术的研究时间不长，相关人才的数量较少。在企业内部，能够合理开展相关项目的人员只有寥寥几人。为此，企业相关部门就可以尝试和高校展开全面合作，以此安排一些优秀的年轻学生，让其在企业内部进行实践学习，扎实基础的同时，还能提高实践能力，完成人才培养。同时还要充分发挥部门的作用，打造基地培训中心，让员工们有机会进行自主实践，将自己掌握的知识内容全部内化，为更好地处理问题创造条件。不仅如此，在企业内部还可以定期开展交流会，让员工们基于自己工作的情况，谈一谈个人想法，聊一聊近期遇到的问题，如此不但能够拓展个人视野，提升基础水平，而且还能促进彼此的关系，为未来的团队合作开展创设了优良条件，进而提升施工质量。
（四）推进总承包信息管理
对装配式建筑而言，是一种综合性施工项目，包括设计、安装以及施工等多个部分。为了提升工程的综合水平，企业就可以尝试应用信息化管理。这其中，应用效果最好的便是BIM模式。该模式可以将现有的信息资料全部输入到系统之中，从整体角度出发，对整个项目的情况予以有效观察，了解其中的各方面细节，若发现有任何问题，可以及时展开调整。之后再以此为基础，投入到安装工作之中。相比于传统管理模式，该方法可以有效减少成本投入，使得粗放管理变得更具精细化特点，进而实现项目的最优化处理[4]。
四、结束语
综上所述，在进行装配式建筑施工的时候，管理者理应提高重视度，结合早期工作出现的各方面问题，及时采取有效措施进行管理。如此一来，施工的综合水平就会大幅度提高，工程质量也能随之上升，进而推动整个行业持续进步。
参考文献：
[1]蔡丹丹.交通工程土建施工中混凝土施工技术[J].工程技术:全文版,2016(11):00115-00115.
[2]张鹏飞.交通工程土建施工中混凝土施工技术[J].建筑工程技术与设计,2018,000(036):1328.
[3]王晓强.交通工程土建施工中混凝土施工技术[J].城市建设理论研究(电子版),2015,5(027):2405.
[4]刘敏.交通工程土建施工中混凝土施工技术[J].建筑工程技术与设计,2017,000(020):106-106.