杜月娥
45012219850820**** 广西南宁530000
摘要:近些年来，随着我国社会经济的高速发展和进步，人们生活水平与生活质量的明显提高，也带动了建筑行业的不断发展。建筑工程的最终目的就是获取最大的经济效益和社会效益，与此同时，市场竞争力的加剧，也使建筑行业的发展面临较大的压力。传统模式的管理已经不能满足当代建筑工程的发展需求，那么，工程的精细化管理也就应运而生了。精细化管理在建筑工程的应用中起到了巨大的作用，在很大程度上改善了传统管理模式的弊端，对其缺陷和不足起了较大的弥补作用。
关键词:精细化管理；建筑工程；作用
1精细化管理在建筑工程中的措施
1.1打造一支管理能力较强的综合性团队在对施工项目管理的过程中，要建立一支完整的管理团队，并以企业的领导主要负责人，其他各个部门的领导为助手，办公人员为团队成员，并且在团队中明确划分出每个人所要负责的职责和义务。另外，还要有一名专门负责现场管理的人员，要求具有与施工方面的专业知识与能力，主要是处理建设单位与施工单位的之间的事宜以及一些日常的工作事务，并且定期向领导汇报工作，监督监理的签证，在施工现场对各种相关数据信息进行有效地采集，为以后的结算提供有力的依据。除此之外，还要配备一名人员，专门负责对现场施工过程的监督与管理，对各个环节的施工进度与施工流程进行把控，防止违法乱纪的情况发生，确保施工进度有条不紊地进行。
1.2制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案
在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工。在施工过程中遇到的问题，要及时地进行分析与解决，最大程度地确保建筑工程的施工安全。
1.3优化成本管理
第一，是对材料选择的优化。在一项工程施工的过程中，对材料的选取不但包括供应商，还包括业主单位以及承包商，因此，材料的选择性较多，流动性也较大，这就需要采购人员对所需材料的信息要进行仔细地核实，与材料的购买单位进行沟通，保证材料的选择符合施工工程的实际要求。所以，在施工工程的材料采购中，采购的程序也要进行精细化管理，优化结构，在确保信息互通有无的情况下，在最大限度内节省材料所需的成本，提高施工质量。第二，要控制材料的损耗度。在施工工程的成本中，原材料的成本比例较高，几乎占了总体的百分之七十五。从目前的发展情况来看，我国的多数企业都存在着对原材料管理不当的行为，致使在施工过程中造成了大量的浪费，这实质就是在增加施工单位的成本输出，因此，一定要运用科学、合理的方式对原材料进行有效地管理。企业运用精细化管理的方式，可以在很大程度上优化使用流程，最大限度地降低原材料的损耗，进而控制了成本的输出，达到了提高企业经济效益的目的。第三，做好人工费用的有效控制。在实际的施工过程中，要对相关施工人员的数量进行有效地控制，不要随意地添加人数，提高施工人员的工作效率，以此来节省施工成本的输出，提高管理水平。在进入正式施工前，建立一支高素质、高技术、综合能力较强的技术队伍，依据实际的施工情况而对施工人员做出适当的调度，使人力资源得到合理的运用。如不是十分特殊的情况，不要随便地添加施工人数。对具体的施工细节进行合理的规划，提高生产效率；对各个流程之间做好衔接，防止因为接洽不当导致一系列问题的发生，进而提高生产效率。第四，对其它费用进行有效地控制。在具体施工的时候，要对生产以外的开支进行严格地把控，杜绝一切浪费行为，按照预期的费用来安排施工，把开支控制在可控制的范围之内，依照审批流程进行。对于临时出现的一些费用，如管理费、机械费等，要按照相关的规章制度严格执行。租赁的设备要提高它的使用效率，并进行定期的检修与维护，确保设备的正常使用，进而降低生产成本的输出。
1.4择优选择承包商来保证工程质量
在项目的施工上，要采取公平、公正、公开的招投标方式开展，选择资质较高、信誉良好的承包商，并签订相关的合同，在合同中在明确双方的责任、权利和义务，要尽可能地详细；在施工中使用的租赁设备，也要依照相关的租赁制度执行，对相关设施进行定期的检修和维护，确保可以正常使用，不会对工程和工期造成任何影响；在设备的采购方面，要从招标入围的公司中选择合适的供应商，控制采购成本的同时，还要确保其质量。
1.5加强施工现场的管理大型工程的施工是一个较复杂的过程，在施工期间，由于受到不同因素的影响，还会出现一些突发事件，影响施工的工程量和进程，还会引发一些连锁反应，因此，在实际的施工过程中，如果遇到合同中未提到的项目或是费用，一定要进行双方协调，满意后办理现场签证，这样做可以有效地防止事后因结算问题而产生不愉快的情况。
2精细化管理在建筑工程施工中的作用
2.1确保工程质量和工期建筑工程涉及的领域较广泛，包含的技术种类也较多，施工内容繁琐复杂，还会受到一些客观因素的影响，如天气、周围环境和所处地理位置等等，这些都为工程的施工增加了难度。由于传统的管理模式无法与实际的管理需求相吻合，这时就要运用精细化的管理模式，它可以确保建筑施工的科学性与合理性，把施工过程中的各个环节有机地联系在一起，实现科学管理，可以在最短的时间内找到问题所在，并及时做出整改措施，实现资源的有效整合，在很在程度上防止了不确定因素给施工工程造成的不良影响，保证了建筑施工质量的同时，还确保了工期在规定的时间内完成，与预期的施工计划相符。
2.2降低了安全事故发生的概率
建筑施工具有一定的危险性，因为相关的施工工人是工程的主体，一旦发生安全事故，就会对相关的施工单位和个人造成严重的财产损失，对生命也会造成威胁。在实际的施工过程中，有的施工人员专业水平较低，综合素质较差，安全意识薄弱，存在侥幸心理，如果不按照相关规定执行，就会造成很大的安全隐患。传统的管理方式缺乏预见性，一旦发生危险必定会造成较为严重的后果。精细化管理的应用，使工程中各个环节都相互联系着，可以对每个环节进行风险评估和预测，大大降低了危险系数，在保证了施工规范性的同时，也为相关施工人员的生命财产安全提供了保障。
2.3有效地控制了建设的成本
建筑工程施工要符合国家的相关规定，进而使工程的经济效益与社会效益取得最好的成果，在满足自身功能与使用价值的前提下，使企业也得到了最大的经济利益。这时就要把精细化管理的优势充分地发挥出来，在施工原材料、设施、人员的配备和施工进度方面进行评估和预算，实现资源配置最大化，有效地减少了在施工过程中不必要的浪费，降低了生产成本的输出，提高了施工的整体协调性，保证了在施工过程中各个环节的高效衔接，不仅确保了工程的质量，还保证了工期。
3结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献
[1]庞红刚.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2020（8）：27-28.
[2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（16）：84+81.