王婷1 孟丹2
1.身份证：61043019871210**** 陕西西安710000
2.身份证：61032319860918**** 陕西西安710000
摘要：开展建筑工程的造价管理工作目的是为了能有效的把控成本投入。如今越来越多的建筑工程都开展了关于造价的动态管理工作，增强工程的成本控制力度，从而提高建筑企业的经济收益。因此，现代建筑企业都更加重视工程造价管理工作，通过造价的动态管理来实现经济效益的大幅度提升。
关键词：工程造价；动态管理；成本控制
引言：我国建筑业的发展逐渐昌盛，城市化的建设进程也不断加快，建筑市场的竞争较大，施工企业想要在此环境下获得发展机遇，就要开展工程的造价管理工作，有效的控制成本投入，并利用动态化的管理来对整个项目进行全方位的探析和预测，优化企业内的管理模式和经营策略，从根源上改善成本造价工作的成效，增强企业的整体经济收益，提高企业的竞争力。
1.建筑工程造价动态管理和成本优化控制的弊端
1.1缺乏有效的管理措施
现阶段，我国许多建筑项目在建设中都没有落实好相应的成本管理工作，同时企业领导层并未意识到管理工作的重要性，缺乏足够的管理经验和完善的管理体制。还有部分施工企业在开展成本管理工作前并对建筑市场进行全面、完善的调查，没有掌握好市场中完整的信息就开展项目的决策工作，直至工程竣工都并不了解整个市场的环境，导致工程中的成本管理部门形同虚设，无法有效的控制住建筑工程的成本支出，影响到企业最终的经济收益。因此，管理部门一定要充分了解当下市场的信息环境，提高项目招标的规范性和专业性，从而保证后续各项工作的顺利开展，优化工程的建设质量。
1.2无法贯彻落实好成本管理工作
建筑工程中成本造价管理的成效也会影响到整个项目的施工质量，为此我国政府出台颁布了多条相关的法律法规和条例准则来管控工程的成本造价，维持整个建筑市场的稳定性。虽然目前我国的经济得到了快速发展，但是所需的资源、专业人才及机械设备都不能完全满足建筑市场的需求，再加上施工人员的流动性较大，导致管理工作无法顺利开展，影响到工程项目的造价致使实际成本支出与预测成本投入相差较大。
1.3缺乏造价数据收集、分析
建筑企业的造价人员不仅要了解市场的环境，而且还要对市场的变化进行分析，并且还要结合工程的历史数据和信息进行对比，预测市场的走向，便于后续造价工作的开展。如今还是有部分单位收集了各项信息和数据后，会通过报刊的方式来发表造价价格，在这个过程中需要耗费一定的时间，并且在审核通过后方可登刊。这时所得到的数据与真实的数据就并不一致，数据缺乏实时性和准确性。如果造价人员还是结合此类数据进行分析、对比就无法保证其准确性，增加了工程造价的误差，甚至还会进一步影响到工程的整体造价策划方案，阻碍了工程后续各项工作的顺利。除此之外，部分建筑企业内的造价员没有很好的利用线上互联网来收集造价价格等数据，而是通过其他方式来获得信息，增加了工作耗时的同时也降低了造价动态管理工作的效率。
2.提高工程造价动态管理与成本控制的措施
2.1逐渐完善成本管理制度
建筑施工企业一定要结合如今的建筑市场环境和发展趋势来制定相应的管理体制，能够有效的优化成本造价管控成效。与此同时，完善管理体制还能指引企业工程造价的前进方向和发展趋势，推动动态造价和成本管控工作的落实。其次，建筑企业还要贯彻落实好管理制度，并且将造价管控工作落实到每个部门、每位员工的身上，细化每个小组的工作任务，一旦在建设中出现造价方面的问题能据此追责到个人或小组上，增强造价管理人员责任意识的同时还能提高工作效率，促进员工工作的积极性，使其相互监督、相互督促，能够有效的改善项目动态造价管理和成本控制效果，从而提高企业的整体经济收益。
2.2重视决策阶段的造价管理
在工程项目的招投前，施工单位不可为了追求经济效益就盲目的进行投标，企业的负责人和领导层一定要结合自身的综合实力、专业程度、操作能力以及项目承包建设的价值进行全方位的考虑、分析，与此同时还要预估项目建设后所得的经济收益，确保自身条件满足招标工程的要求以及项目的建设价值与收益满足本企业的标准。因此，建筑企业一定要重视工程决策中造价工作的开展情况，其直接决定了工程预估造价的准确性，影响到工程最终的效益。
2.3落实好设计规划的成本管控
建筑工程的设计规划基本上决定了整个项目的成本支出。而工程的设计方案不仅要具备较强的可行性，而且还要满足业主的建设要求，发挥出建筑的功能，在保证施工质量的基础上尽量提高建筑企业的经济效益。因此，建筑企业还要聘请专业能力强的设计审查人员来对工程的设计方案进行审查，确保方案中无技术、规划、建设上的问题，尽量避免后续施工中出现方案变更的情况。项目的施工方案上要明确标注上所用的机械设备、施工材料等耗材规格，减少施工中的不必支出。而这就对工程设计人员提出较高的要求，需要他们在规划前做好充分的市场调研工作，掌握市场上各种材料的价格及其变动区间，从而提高施工方案的合理性和可行性。
2.4施工中的造价管理和成本管控
工程的造价管理和成本控制工作的重点就在施工建设中，因为在项目的施工中会产生较多的费用，并且会受到许多外界因素的影响导致工程施工成本的增加。为了避免由于外界因素的影响而对造价成本产生的变化，这就需要施工单位与参建单位进行沟通、商讨，确保施工方案的完善性和合理性，并且针对可能会影响工程施工的因素采取有效的防控措施。在开展工程的预估造价时，要先了解市面上材料、人工以及设备租赁等费用的变化区间，做好价格变动的准备措施，即使在采购中遇到价格变动也不会对工程的造价产生太大的影响。另外，还要落实施工中的管理工作，提高作业效率，保证工程能在预定的工期内完成建设。
2.5竣工结算中的成本控制
在工程的竣工阶段并不会产生太多的费用，但竣工阶段的审核会影响到整个项目的造价和成本投入。因此，施工企业最好选择专业能力强、诚信度高的审计机构来开展结算工作，由专业人员根据所得资料来对工程的建设进行全面的审查，并且还要和施工方、业主方共同开展工程的结算工作，确保工程的施工成效和与合同内容中的建设要求一致，避免发生纠纷，提高企业的形象和地位。
2.6提高造价团队的能力
建筑企业中造价团队的专业性会影响到项目预估成本的准确性，也是保证造价管理质量的重要部分。因此，企业一定要聘请、引进优秀的造价员工，并且定期对施工团队进行培训，提高他们的综合素质和专业能力，确保作业的规范性，同时还要增强员工的成本管控意识，树立良好的造价管理理念。其次，企业的领导层也要重视对员工的培养，优化管理流程，为员工的顺利作业提供便利，多关心员工的感情生活，与他们多沟通、交流，构建一个良好工作的氛围，从精神层面来提高员工的作业效率。
结语：
综上所述，建筑企业想要在竞争如此激烈的环境下获得一席之位，就必须要重视工程的动态造价管理工作，落实好成本控制工作，避免出现项目的预测造价与最终成本投入相差较大的情况，平衡好经济收益与建设质量二者间的关系，才能实现经济、名誉双丰收的理想。
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