宋志超 2.郝超
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摘要：随着当今建设行业的飞速发展，建设公司在收获工程带来的巨大利润的同时，也要关注工程中所蕴藏的种种风险。想要确保建筑工程实现良好的经济效益需要对工程造价成本进行严格的管理，控制工程的成本费用。建筑企业在建筑工程项目中对其工程造价和施工成本进行有效的控制的管理，从而使得自身的经济的利益实现其最大化，预防建筑工程的预算超支现象的发生，保障工程中项目的施工的质量及其施工的进度。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
1建筑工程造价成本控制管理的重要意义
随着建筑行业的不断发展和变化，工程造价成本控制管理得到了长足的发展，建筑工程造价成本控制是对建筑成本的一种限制和控制。工程施工的过程比较复杂涉及的环节较多，工程建设的大小以及施工材料、施工设备、施工环境、施工水平等都会影响建筑工程的造价成本。社会和施工企业的整体效益离不开建筑工程造价成本控制管理，在建筑工程的成本控制管理中，对建筑工程各个阶段的成本进行估算，不仅能够保障工程以稳定、合理的方式运行，还能够帮助企业能够以正确的方式投资。严格控制建设工程的造价成本处在控制限额之内，及时发现偏差并及时的纠正，力求人力、物力、财力等在各个建设项目中都得到合理的使用，以保证项目管理目标的顺利实现。在具体实施方面，需要成本控制工作能够从建筑工程的各个阶段开展工作，并将建筑工程的各个阶段都能够对成本控制、造价管理的理论进行应用，帮助企业在形成良好成本控制习惯的基础上使总建设成本降低并帮助企业获得更多的投资效益和社会效益。
2建筑工程成本控制遵循的基本原则
2.1动态控制原则
一般来说，建筑工程的整个建设周期是相对较长的，因而在施工的过程当中就会出现很多的问题，这对成本预算以及成本控制均会产生影响。对于施工企业而言，必需要对施工过程中可能出现的问题予以切实关注，做好动态控制工作，要能够在第一时间发现施工中出现的相关问题，进而采用可行的措施予以解决，如此方可保证工程竣工之后不会出现问题，项目成本不会出现大幅增加的情况。
2.2开源节流原则
在完成建筑工程项目成本预算时，必须要将开源节流这个原则予以有效落实，大型设备的成本估算一定要准确，并要对实际支出和预计估算展开比较，当实际支出明显高于预计估算，那么就要对导致此种情况出现的具体原因展开分析，进而寻找到切实可行的应对之策，确保开支能够得到有效的管控。在项目执行的整个过程中，一定要对各方面工作予以控制，设计方案要予以完善，选择的施工技术也要是最为合适的，尤其是要对施工中出现的不利因素予以重视，要保证这些不利因素得到切实消除，成本反馈信息也要加以充分利用，确保成本控制在合理范围中。
2.3责权利相结合原则
对建筑工程项目成本予以控制时，相关的团队、部门一定要紧密协作，同时要将每个部门所应承担的职责予以明确，如此方可使得成本控制的实效性大幅提升。对于建设单位来说，要构建起完善的成本控制体系，并要对成本风险予以逐层细化，参与工程项目的全体人员均要认识到成本控制的价值所在，并切实承担起自身的职责。建设单位还要构建起完善的奖惩制度、考核制度，确保相关部门能够有效配合，并真正成为利益共同体。
3建筑工程管理的成本控制措施
3.1签订公平、合理的合同条款
合同管理是建筑工程项目施工成本控制的核心环节。工期、成本及质量这些要素都是以合同为纽带，按照合同里所规定的义务进行切实完成。因此，在中标之后需要和业主方进行合理的合同条款签订。
一方面在设计图纸及材料选用等问题上不明确的要进行重点关注，通过谈判对合同中的不合理或不明确的地方进行修改，确保风险最小化，另一方面通过合同条款转化为施工风险，明确各种签证和索赔等内容，尽可能地降低不可控制的风险，从而有效对成本进行把控。
3.2编制工程预算、结算，确保工程结算收入
科学准确的预算及结算影响着整个项目的成本控制，因此，做好预算管理，确保结算具有重要意义。第一首先编制施工图预算，对一些合同条款纳入施工图预算中，确保预算；第二做好结算审查，在项目实施过程中签证、设计变更等文件为基础，确保结算不漏算、漏项的问题；第三，因政策或环境因素所导致的工期延误，及时收集相关资料，以方便索赔，最大程度降低经济损失。
3.3加强工程图纸的会审力度
图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强工程项目图纸的会审力度，能使企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。首先，施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；其次，在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。
3.4制定科学、经济、合理的施工方案
建筑工程施工方案应根据科学、经济合理的原则进行制定。在制定施工方案时应具备两到三个的施工方案，优化最合理的方案，结合工程实际对现场的一些材料设备及人员进行综合考虑，在交叉作业时需要合理安排施工工序，确保施工子项目同步进行，超前完成。
3.5合理降低材料成本
建筑工程的材料占费用最多的一个，达到70%以上。因此，如何合理地安排及管理好施工材料，是成本得到科学控制的关键点。本人认为需要做好以下几点：第一，在材料采购、运输、收发环节中，重点做好采购这个环节，全面对比市场的价格信息及质量信息，保证采购价格合理；第二，加强现场的材料组织工程，科学规划好材料运输的损耗；第三，通过新材料、新工艺和新技术来减少二次损耗的目的。
3.6降低施工管理费用
施工管理是工程项目管理的一个重要组成部分，同样也是企业管理的核心环节。由于工程项目的施工是一个复杂、多变的生产过程，且由于工艺技术复杂、人员设备众多等因素，都使得工程的施工管理一个非常复杂细致的工作，而施工管理费用也往往会出现较大的波动。为了提高建筑工程项目施工管理水平，实现施工管理费用的降低，应着重做好以下几个方面：首先，由于施工管理费用是随着管理层结构及管理水平的高低而变化的，因此应在工程项目中尽量选用高素质的管理人才，确保项目管理部门精简、高效，以有效指导和监督整个工程项目的运作；其次，应严格制订各项管理费用及开支的明细，实行费用分管制度，以尽可能的降低无谓的费用损耗；最后，应确保工程工期和工程质量的顺利实现，通过严格把控工程质量关卡，组织均衡施工，使各项施工任务都能按质保量的顺利完成，以避免因工程延期或质量问题所造成管理费用的增加。
结束语
在工程施工过程中，要运用科学合理的管理方法，促进造价工作的顺利开展，同时也要规范施工人员的操作步骤，提高造价管理人员的专业水平。将建筑工程中的社会效益和经济效益结合起来，促进我国建筑行业的长久发展。
参考文献：
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[3]万桂华.浅谈房地产建设项目开发全过程中的成本管理[J].纳税,2020,14(16):190+192.