潘兵 沈晓立
浙江悦容建设集团有限公司 浙江杭州 310000
摘要：合同管理是一个需要整个项目关注和渗透的问题，在一定程度上直接影响到项目结算和项目费用。为了有效促进项目合同管理的有效发展，项目管理处应加强对项目合同的原始管理，有效提高合同风险防范能力，为项目合同管理的发展提供一个标准化的环境。建设项目开发中的所有环节都必须改善合同管理，包括合同的签署、执行和风险预防及控制。通过制定合同管理，将提高项目结算和项目费用的工作效率，以确保双方的利益，同时提高项目质量。
关键词：解读合同管理；工程结算；工程造价的影响
引言
作为工程投资控制的重要依据，工程施工的每个环节都会影响工程结算，并对最终的工程造价产生影响。而对于工程施工而言，工程合同则能起到关键的约束和指导作用。因此，在工程结算以及工程造价过程中都要重视做好合同管理。加强对工程项目合同管理，才能在确保工程质量达标的基础上，节约工程造价成本，有效减少项目预算和实际资金使用之间的偏差。而且合同管理能够对合同双方的行为进行规范，在保障施工质量的同时，对施工进度以及成本进行有效管控。
一、建筑工程项目管理中合同管理的重要性
施工合同签订后就具有着较强的法律效应，给工程企业和施工单位双方都提供了一定的保障，所以，要加强施工合同的管理工作，这对基建管理工作有重要的指导作用。在工程施工合同的管理中，会涉及很多方面的问题，其中包括合同的风险和履行以及违约等，所以要对施工合同进行综合考量，让合同发挥出自身的作用，起到防患于未然的效果。对于施工合同，要进行全过程的管控，只有这样才能保证工程的质量和效率，让工程能如期地交付使用。在履行施工合同的过程中，首先要以合同的有效性为前提，而甲方要监督乙方有效履行合同的内容，以此来满足甲方的相关要求。其次，要在诚信合作的基础上，使合同管理的法律性和严格性得到保障，保证双方能够相互配合。
二、合同管理对工程结算及工程造价的影响
2.1合同模式对工程结算及工程造价产生的影响
一般而言，如果项目总价格已经确定，而且不允许随后的合同价格变动，则执行单位必须承担与项目总价格变动有关的风险。合同模式的选择直接影响到工程结算。例如，就建筑工程而言，一次总付合同模式相对有利，而在签订一次总付合同的情况下，它是以项目建筑工程的具体内容和范围为基础的，但一次总付合同不适用于建筑周期较长的项目，因此设计不够一般而言，如果在施工过程中风险或不稳定因素较大，而且使用了固定价格合同模式，则在计算数量时可能会出现错误和遗漏，因此无法确保准确核算项目数量，因此合同中的某些规定内容无法实现，严重减低合同的实际约束力，对于工程的结算以及造价控制非常不利。
2.2合同签订前的影响作用
施工项目合同签订前的合同管理工作主要涉及招标阶段的管理内容，有必要将项目成本管理纳入施工项目投标的编制工作，并制定投资计划。投标施工企业还应了解项目成本内容，确定项目投资规模，并在合同中列明这些内容。合同还应具体说明可能影响项目结算和施工费用的因素。合同内容只有在确保完整性、效率和一致性的前提下才能促进后续施工的顺利进行，提高质量和进度[1]。如果在项目开始时合同管理不善，将使以后的工程难以结算和费用管理，从而影响到项目施工费用的增加。例如，在实施工程项目时，其中一个项目的特点在招标阶段没有明确界定，导致承包商在工程报价中模糊材料类别，增加了埋设项目的成本。本实例还说明了合同管理在工程结算和成本管理中的作用。
三、建筑工程合同管理的对策
3.合同履行过程中要进行动态的跟踪管理
根据建筑工程自身的特点，合同的实施是一个长期的过程，实施的时间越长，那么变化就会越来越大，而管理的难度也会随着越来越大。在合同的实施过程中，涉及工程造价变化的主要原因就是工程的工期、工程的质量、工程的变更、工程的材料、工程的设备价格变化、工程的付款、工程的竣工结算、工程的索赔等，如果管理工作没有得到有效的落实，那么工程的造价就会不受控制。另外，对合同要进行动态化的管理，要在实践中对一些合同管理方面的技巧进行探寻和总结，然后创新管理的方式，提高解决问题的效率，促使建设工程有效地履行合同的各项条款，从而降低建筑市场的风险。
3.2高度重视合同文本形式与合同内容
在这一阶段，一些建筑公司仍然不了解合同管理和建筑风险控制方面的优先事项，导致在建立更科学的合同管理系统方面出现延误，对项目执行产生不利影响。为此，必须注意合同文本的形式和合同内容:(1)签订工程造价合同时，企业要注意合同文本的形式，逐一检查内容，发现内容不正确、不准确，需要及时调整。(二)报价合同正式订立前，有关人员应当收集并了解法律法规、行业标准、市场价格等。，以便更好地把握施工价格，保证合同内容的合理性。(3)合同内容必须严格遵守国家法律法规，合同双方的权利和义务必须明确界定，以避免滥用责任。
3.3建筑项目中合同的索赔管理
有些承包人经常会以低价争取中标，然后以高索赔的方式获得企业的其他利润，所以合同的索赔管理也是影响工程造价控制的一个重要因素。在合同索赔管理中，首先要提高自身的索赔意识，在合同分析和跟踪监督的过程中，寻找索赔的机会。此外，合同索赔要具有相关的证据，因此在平时一定要加强对证据的收集和整理工作，索赔的要求也要合法、合理。在对索赔事件的原因进行分析后，还 要及时提交索赔报告。索赔管理要和合同管理与成本管理以及文档管理进行有效结合，在制定项目计划的过程中，明确规定索赔的程序，这样有利于开展有效的索赔管理工作。
3.4?建立健全合同管理机制
要想保证工程造价合同管理水平，企业就必须尽快完善合同管理制度，正式投入施工之前，需要理顺甲乙双方的权利和义务，避免在后续施工中、处理紧急情况时发生不必要的纠纷，确保双方能够按章办事、自觉承担责任。在这个过程中，需要根据工程造价合同管理的实际情况，对造价合同管理可能存在的影响因素进行判断，对合同管理制度进行合理的改进；也可以和其他单位的合同管理模式进行比对，从而找到造价合同管理中的漏洞，达到以人之长补己之短的效果。只有这样，建筑工程造价合同管理工作才能发挥应有的作用。
结束语：
综上所述，预结算编制的合理性、审核的规范性对降低工程造价具有重要作用，而合同类型选择是否符合相应的工程、签订时是否认真解读合同条款也将直接影响后期工程造价是否能够实现最低化。因此，为了保证工程造价在满足工程要求的前提下实现最低化，建设方和施工方必须加强预结算和合同管理工作，在建设的各个环节进行严格的造价审核与监督，从而更好地促进企业持续健康发展。
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