郭兆奇
巨野县城乡环境卫生服务中心 274900
摘要：在我国国民经济稳定发展的过程中，建筑行业属于非常重要的组成部分。因此，对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分，只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施，才能够保证整个市政建设工程的全面实施，确保通过合理的施工技术以及现场管理措施，促进我国建筑行业的稳步发展。
关键词：市政工程；现场施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
1 市政工程施工管理的重要意义
从施工时间安排方面来说，市政工程项目的周期一般较长，施工进度安排由于多种因素的影响，往往不能如期完工，而做好施工管理工作，可以科学合理地安排各项建设任务，对工程项目进行全方位的管理，有效推进整个项目的顺利进行。从施工耗用的材料、人员、设备方面来说，高质量的施工管理工作可以合理分配人力资源、有效节约资源、积极维修设备，避免由于人员短缺、资源浪费、设备罢工的现象，保证整个市政工程有序开展。施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下，需要实现自身的经济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。
2 市政工程施工现场管理现状
2.1 对于工程质量和安全意识较差
在现代化市政工程的整体施工建设工程中，施工质量是非常重要的管理因素。只有保证施工达到质量要求，才可以确保后期运行的稳定和安全。然而很多的施工企业为了加快工程的施工进度，在施工的过程中存在一些不规范的操作行为，尤其是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴等，都会造成安全隐患问题的发生。这些情况的存在会给施工人员的生命安全以及施工企业的经济带来严重的损失，过度的追求工程施工进度，忽视了施工质量，导致对市政工程的整体运行带来严重的影响。一个施工队伍在施工中，如果采用的施工材料无法达到设计要求，势必会引发相应的质量问题。
2.2 施工人员管理存在的问题
根据调查显示，我国当前阶段，有很多市政工程都是由包工头承包来进行施工。同时，现场施工人员也都是由包工头所带来的，并没有经过专业培训，因此在技术方面无法保证。甚至，有些包工头为了能将自身经济价值最大化，会特意挑选一些施工技术水平不高，但是工资稍低的工作人员，尤其是在一些危险系数极高的作业环节中，如果施工人员的技术水平以及综合素养不高，其施工质量就无法得到保证，甚至可能会引发安全事故。同时，因为员工的综合素质不是很高，为减少麻烦，会刻意性地减少可有可无的施工操作，以及出现一些偷工减料的现象。这样就对市政工程的施工质量造成了非常严重的影响。另外，由于包工头与工作人员较为熟悉的关系，即便上述问题被其发现后，在处理问题时也非常消极。
因此，针对上述问题，要采取相应措施规范施工人员的操作，以此保证市政工程的施工质量能达到相应标准。
3 市政工程施工现场管理问题的解决措施
3.1 提高对施工中材料的科学管理
在市政工程的施工中为了保证工程的施工质量与安全就需要做好相关施工材料的管理。市政工程的施工建设中，材料会起到决定性的质量控制影响。施工企业需要在施工现场严格的把控施工材料。首先，需要确保材料的使用性能以及供应合理，材料的使用性能需要满足设计与施工标准的要求，从而确保施工的效果。另外，还要确保足够的施工材料供应，为市政工程的顺利施工奠定基础。在进行施工材料选择的时候，要保证材料的生产企业具有合格证、信誉好等优势，这样能够保证材料的使用性能。
3.2 提升管理人员的专业素养，创建高素质的施工管理团队
施工单位应该意识到人才是推动社会发展的主要动力，积极提升相关工作人员的专业素养，创建高素质的施工管理团队。在招聘环节，企业关注应聘人才的专业能力和职业素养，积极引进高素质的建筑工程管理人才，让其用先进的管理观念和思想引领团队，加快市政工程建设的现代化进程。例如，企业可以采取校招形式，积极引进名校毕业的高材生，让其用先进的管理理念和方式，打造“互联网+智慧工地”的施工模式，不仅提高施工管理的有效性，还可以推动建筑工程的现代化进程。在人才选用和配置环节，施工管理人员应该充分了解每个施工人员的性格特点，掌握他们的工作优势，从而科学合理地配置人力资源，充分发挥每个人的最大价值，做到“人尽其才”，帮助企业有效节约人力成本。在人才培训环节，施工单位应该定期展开培训，让员工学习先进施工技术，不断提高施工人员的技术水平，使其严格按照施工图纸工作，提升他们的实际操作能力，促进市政工程建设的标准化和规范化。同时，施工单位还应该对人员进行职业道德培训，提高施工人员的思想道德水平，让他们能够严格遵守职业道德的要求，避免出现“豆腐渣”工程，提高市政工程建设的社会效益。
3.3 做好材料管理工作
在市政工程施工过程中，一定要做好材料管理工作，材料是整个工程的硬性条件，是保证市政工程施工质量的基础。笔者曾对建筑工程做过一份调查报告。报告显示，工程单位会将 70% 的成本资金用于购置施工材料。由此可见，施工材料对工程单位的重要性。施工材料不仅与工程投入成本具有很大的关系，同样还会直接影响市政工程的施工质量。根据调查显示，有很多建筑产品的质量出现问题，其主要原因就是材料质量不过关。所以，在市政工程施工过程中，工程单位要派遣专业人员做好材料管理工作。在购置材料时，要尽量到国家推荐的供应厂家去购买。同时，要派遣专业人员施工材料进行抽样检测。存放材料的过程中要科学选择存放材料的位置，尽量避免露天存放。同时要做好防护措施，避免因为存放不当而影响施工材料的质量，导致工程的整体质量受到影响。对于施工所用到的每一项施工材料都要做好详细的记录，加强材料管控，避免出现浪费施工资源的情况，而使得工程单位造成成本损失。
结束语
综上所述，高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。
参考文献
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