岳红申
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摘要：企业文化是一个综合的定义，它主要是一种组织文化。我们要充分利用企业文化，充分认识企业的概念和内涵。随着市场经济体制的改革，许多企业面临着竞争的压力。要提高企业的综合实力，就必须加强企业文化建设，尤其是作为建筑施工企业。建筑施工企业作为我国经济发展的产业支柱之一，促进了经济增长。本文将分析建筑企业在企业文化建设中存在的问题，并提出有针对性的措施。
关键词：企业文化；施工企业；核心竞争力
引言
企业文化是员工在生产、经营、管理过程中需要遵守的价值观和行业规范。企业文化不仅有规章制度，还有工作氛围和价值观。施工企业的施工人员受工区影响，流动性大，给企业文化建设带来很大困难。当前，随着经济全球化，市场竞争更加激烈，由于施工企业属于粗放型管理模式，因此，有必要完善企业的各项制度，同时，根据市场发展需要，结合自身特点，有效开展企业文化建设，以提高企业的综合实力。
随着信息时代的到来，我国国有建筑企业面临着新的挑战和竞争。过去，企业的竞争主要是资源的竞争。新时期，文化竞争地位显著提高。企业文化是衡量企业综合发展水平的重要标志，加强企业文化建设是企业实现长远发展的重要举措。
一、企业文化概念和作用
（一）企业文化的特征
企业文化主要反映企业外部的意识形态。在企业文化建设中，领导者可以有一个基本的了解，可以感受到不同地区、不同民族的特点，也可以领略到不同国家的文化氛围。由于企业文化具有很强的继承性，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，提高综合实力，就必须不断地继承和延续优秀的文化，使企业获得长远的发展。
（二）企业文化在施工企业中的作用
1、起到了正确的精神指导和价值取向
施工企业没有进行一个施工项目，不仅周期长，而且不是一次性完成的，是不可逆转的。在施工过程中，工序多、工种多，现场协调工作多，这对施工人员的专业素质提出了更高的要求。从企业文化的角度看，要抓住企业文化的核心，促进企业文化的顺利实施。
2、统一了价值观念和管理思想
在施工企业的实际经营管理中，企业文化建设亟待加强。同时，规范企业的管理行为和文化建设。树立员工的价值取向和价值观，增强员工的凝聚力。另外，建筑施工企业开展企业文化建设，对员工的自我行为起到了约束作用，更好地管理自己的言行。
二、建筑企业开展企业文化建设中存在的问题
（一）无法有效地开展企业文化建设
建筑企业的经营目标是获得更大的经济效益。因此，施工企业应以项目为重点。建筑工程是在露天环境中进行的。通常，露天作业会对社会产生影响。由于施工企业人员流动性大，工期紧，施工企业员工缺乏凝聚力，因此建筑企业应该更加重视建筑企业的发展，建筑企业应该认识到企业文化建设的必要性和重要性。
（二）企业文化运行过于僵化
很多建筑企业对文化建设的认识水平不高。他们只注重企业外部的文化建设和形象建设，缺乏企业内部的文化建设。同时，企业文化建设是漂浮在绩效上的，没有真正落实，也不能深入到企业员工中去。因此，建筑企业发展中的企业文化建设力度不足，宣传形式过于单一，往往通过张贴横幅等传统形式进行企业文化建设，形式和运作模式过于陈旧，尚未创新。
（三）缺乏健全地激励机制
企业文化的核心是坚持以人为本，以人为本是企业发展的基础和根本。当前，我国建筑企业文化受到多方面的影响，尤其是人才的影响。往往在施工队伍中，很多农民工受教育程度和文化背景的差异影响，这就增加了企业文化建设的难度。
三、在建筑企业中加强企业文化建设的措施
（一）坚持“以人为本”的企业文化理念
企业文化是企业管理的基础和理论。同时，企业文化的研究对象是人。因此，在企业文化建设中，要坚持以人为本，实行以人为本的管理，提高员工的综合素质。建筑施工企业新员工进入企业前应进行培训，并组织开展企业管理制度、法律法规培训。新员工要掌握企业文化，同时要掌握企业的发展规划、现状和未来。另外，施工企业领导充分认识到企业文化建设的作用，可以引导员工了解相关法律法规。同时，企业文化的宣传教育需要拓宽渠道和渠道，利用多媒体平台为员工营造良好的氛围。
（二）加强施工现场的文化建设
建筑施工企业，施工现场施工由于会受到很多的影响，较为复杂，同时也会发生安全事故。为此，施工现场就要加强文化建设。建筑企业施工要将施工现场的文化建设作为一项重点工作，要紧跟时代的发展潮流，提高施工现场的管理水平，提升员工的总额和素养，塑造企业的良好形象。第一，对于施工现场所有设施需要采取科学化的管理，例如，要将建筑企业的指挥办公室、员工食堂等有所规范，统一企业文化标识；第二，现场施工人员要加强施工现场的自身安全防护和措施，对于施工现场要进行管理，同时协调施工现场交通道路，对于施工人员的安全文化教育需要加强，要在显著的位置设置条幅，不仅可以体现出企业文化，还能起到安全警示的作用。
（三）加强制度文化建设
企业制度的建立是为了制定员工工作行为的各项指标。因此，施工企业应将企业制度明确、细化。由于建设项目过于繁琐和复杂，企业在制定制度的过程中要科学合理，确保工程质量。此外，施工企业应将企业文化融入企业制度的制定中。所有员工都能在企业制度的约束下规范自己的言行，按照施工工艺和施工工艺进行操作，大大提高了员工的合作精神。同时，企业员工的创新和整合能力也得到了提高，促进了企业员工人的目标的实现，让企业文化建设工作真正落到实处。
（四）优化企业品牌形象
国有建筑企业既要注重经济效益，又要勇于承担社会责任，强化企业意识，从而优化企业品牌形象，实现国有建筑企业的核心竞争力。因此，企业需要综合分析内外部因素，才能塑造良好的企业形象。比如，内部因素就是要完善员工培训制度。一方面，要为员工建立规范的操作规范，约束员工的思想、意识和行为。另一方面，要为员工营造一个温馨的家，全面推进建房建线活动，努力改善员工的生产生活环境，增强员工对企业的忠诚度。
结语
综上所述，在建筑企业的发展过程中，需要加强企业文化建设，这样才能大大增强员工的凝聚力，激发员工的积极性，使企业实现健康发展。在建设项目的方方面面，企业文化建设的实施不能浮出水面。施工企业领导要认识到文化建设的必要性，加强对文化建设的管理。要发挥文化建设在建筑企业发展中的作用，就需要贯穿于建筑工地、制度等各个方面。另外，建筑业的发展，要注重人才的合理使用，在企业的文化建设中，人是文化的传播者和传承者，为了提高企业的综合竞争力，建筑企业才能实现健康发展。国家综合实力靠创新和人才。当今社会是人才培养的关键。国家快速发展的关键在于创新。走创新发展之路是社会发展的基础。掌握核心科技，占领创新制高点，经济稳步发展。创新发展还需要注重生态保护方面，利用好环保产品。利用可再生资源，节约资源，保护环境，促进绿色可持续发展。
参考文献
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【2】高华锋. 基于知识管理的建筑施工企业核心竞争力构建与评价研究[D]. 西安建筑科技大学.
【3】梅泠. 基于知识管理提升建筑企业核心竞争力研究[J]. 工程与建设, 2010.