牛 甫
中铁一局集团建筑安装工程有限公司 陕西西安 710000
摘要：随着社会的不断发展，国家的工程建设领域也在不断扩大。基础设施建设是社会发展的重要支撑，是推动社会发展、提高社会现代化的重要力量。与此同时，现代建设过程对机械化施工和精细管理提出了更高的要求。因此，施工企业工程机械设备管理迫切需要科学有效的设备管理。从这一角度出发，本文分析了目前建设企业设备管理中存在的问题，并提出了切实的解决对策，旨在提高建设企业的设备管理水平。
关键词：施工企业；工程机械；设备管理；存在的问题；解决方法
工程机械是目前施工企业极为重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈和企业改革的进一步深化，工程机械在现代施工中的作用尤为突出，施工企业对机械设备的管理也越来越受到重视。但由于各种因素的影响，施工企业在对机械设备进行管理的过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如:工程机械装备与施工之间不匹配的要求逐渐增加，专业技术力量薄弱，机械设备之间不满足技术先进，企业设备管理水平高低与施工机械化程度不适应等。
因此,如何做企业设备管理工作的建设，正确分析和解决管理过程中的各种矛盾关系，如何更好的进行工程机械维修,提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,提高工作效率,降低劳动强度,增强企业市场竞争力等都具有非常重要的现实意义。随着我国市场经济的发展,各行各业的竞争越来越激烈。对于施工企业而言，想要在市场经济竞争中获得优势，其关键是要不断提高生产质量及效率。施工企业生产质量及效率与工程机械设备的运行状况紧密相关，高质量的设备不仅可以减少生产安全事故，促进企业安全生产。因此，加强工程机械设备的管理，不断提高管理水平，是促进施工企业发展过程中不可忽视的重要因素。
一、当前施工企业工程机械设备管理存在的问题
（一）缺乏科学合理的工程机械设备的选择
虽然我国的工业发展水平落后于西方发达国家，但它有自己的特点。目前，一些建筑企业在采购工程机械设备的过程中，为了提高自身的技术设备水平，盲目引进国外先进的机械设备。由于没有从企业自身的发展角度和生产特点考虑，机械设备开发计划和采购计划缺乏科学性和合理性。一些企业不能很好地把握产品和机械设备的市场前景，导致新购买的机械设备不能很好地满足实际需要，会在短时间内被淘汰。此外,许多建筑施工企业认为购买大型机械和设备可以提高生产效率,并没有考虑到实际生产问题,导致生产计划的实现经济效益后没有达到预期的价值,为企业带来了一定的经济损失。
（二）工程机械设备的管理和维护投资不足
尽管许多建筑施工企业可以理解机械设备管理和维护的重要性,一些企业已经建立了机械和设备维护管理的部门,但由于人事变动频繁,训练时间有限,导致员工整体设备管理的理解不足,专业知识储备不能满足要求,不是有序的。有效地开展机械设备管理工作此外,施工企业本身太多直接的经济效益,没有足够的资金购买先进的设备,而且不采取的管理人员培训,不知道这是一个很好的设备对企业的重要性。这对企业的长远发展非常不利。为了适应当前的形势，施工企业确实需要适当引进国内外较先进的机械设备，提高企业的技术装备水平。
但一些企业不根据自身企业发展的需要,未能科学地制定发展计划和采购计划的机械和设备,未能正确地预测机械设备市场使用前景的引入,导致设备的采购不能满足项目的建设需求。
(三)机械设备使用和维护严重脱节
当前施工企业设备使用轻管理现象非常严重。尽但在生产过程中没有将机械设备维护保养与其使用进行有效结合，导致机械设备操作人员严重缺乏设备的管理维护意识，加上设备故障检修人员的责任意识不高，在出现设备故障时往往相互推卸责任，这不仅影响了施工进度，也增加了维护成本，并降低了设备的使用寿命。此外，有些企业为了追求暂时的经济利益，使机械设备超负荷运转，造成严重的机械设备损坏，从而需要花费大量的人力、物力进行维护。当进入下一个生产阶段时，机器需要重新调整，从而导致工期延迟，造成更严重的损失。
二、施工企业工程机械设备管理的解决方法
（一）改善施工企业现有的机制
建设施工企业要有效提高机械设备管理水平，建立和完善机械设备管理组织是关键。企业应当根据自身的实际情况，统筹管理机械设备，实施建设机械设备的综合管理，配备管理专家。机械设备管理人员和生产、修理人员要明确各自的职责和义务，保持良好的沟通和交流，实现专业管理和集体管理的有机结合。严格实行机、人、车间“三位一体”制度，每台机器都有专人保管、维护、操作。“武装”系统是生产机械化的基础工程和设备管理的工作,其执行的好坏直接影响企业的劳动生产率、工程的安全、完整的机械和利用。
（二）加强设备维修制度建设，坚持设备评估工作
一般来说，建设设备的工作量很大，工作需要时间。因此，加强工程设备的管理，是保证工程设备正常、高效运行的重要前提。施工公司的设备管理有维护、保养、使用三个方面。
机器设备在使用一段时间后发生故障，影响正常运转，同时缩短寿命。为了有效地缓解这些问题，有必要注意机器设备的维护和保养。机械设备的维修保养有一定的技术，这需要结合机械设备的使用特性和操作条件来进行。设备管理部在制定维护保养计划时，应该根据具体情况和新旧设备的特点，采取各种措施。对老旧设备，要保证运行，排除隐患，及时修理。
新购置设备的管理要注重提高职工的技术水平，加强设备的维护保养。另外，对于技术含量高、价格昂贵的机械设备，以往的检修和维护已经无法应对。这时，借助现代维修技术，革新现代机械设备的维修模式，需要根据实际情况，对机械进行全面的了解。在机器设备的条件下进行维修工作。这不仅保证了设备的完美无缺，也充分发挥了设备的最大生产效率，确保了设备的正常使用，避免了仪器因为损坏而无法修理的情况。
（三）加强施工企业人员技术培训
目前，我国建筑企业的建筑机械设备的科学技术水平不断提高，有效地促进着工业生产质量和生产效率的提高。这对建设机械设备的管理也提出了相应的要求。因此，施工企业应更新管理理念，加强对管理人员和设备相关人员的技术培训，重视其综合素质的培养，从根本上提高所有管理维修人员的专业技术素质。此外，施工企业也可以有重点地组织由设备管理相关人员共同参加的研讨会，大家集思广益，还可采用示范表演、专题讲座、参观学习等形式，推广、宣传有实效的设备管理经验，从而逐步提高设备管理人员理论知识水平和实际操作技能。
三、施工企业工程机械设备管理的总结
设备管理对于施工企业来说，对项目生产的综合管理和企业的整体经济效益都起着重要的作用。所以企业必须重视设备管理工作。在项目策划和施工生产过程中，要注重合理布局、科学使用。项目部加强对本公司设备的维护工作的支持和协助，维护企业的固定资产。这样才能提高机械设备的使用寿命，有效地提高企业机械设备的利用效率，保障机械设备能够生产出更好的服务。
综上所述，随着我国工业的不断发展，建筑机械设备的重要性越来越突出，施工企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，提高生产的质量和效率就显得尤为重要。建设机械设备能否正常、高效地运行，与企业经济目标的实现密切相关。因此，分析当前建筑企业机械设备管理中存在的问题，采取积极有效的解决措施，是加强企业建设机械设备管理的重要方法。
只有有效提高建筑机械设备的管理水平，才能促进施工企业的健康可持续发展。
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