杨影
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摘要：市政工程项目建设是城市稳定发展的首要条件，做好市政工程建设管理能够提高市政工程项目实施效果。下面文章对市政工程施工管理重要性进行分析，并探讨建设管理现状与相应的管理措施。
关键词：市政工程；工程建设；施工管理；工程管理
引言
现阶段，我国市政工程建设中管理人员意识不足，导致工程出现质量问题。由于市政工程的施工流程较为复杂，其综合性要求较强，在实践中给施工人员增添了很多压力。同时，市政工程往往是多个项目同时进行，交叉施工中难免会出现更多复杂的问题，甚至部分施工单位为了赶进度而忽视工程建设质量。因此，加强市政工程建设管理十分必要。
1市政工程施工管理的重要性
首先，有助于增强企业核心竞争力。当前社会经济的不断发展，市政工程施工质量成为社会各界关注的焦点。对于市政工程而言，开展合理化的施工管理工作能够体现不同阶段的施工成果。为此，承建企业必须认真规划与落实施工管理工作，同时制定出健全的现场施工管理制度，确保企业市场核心竞争力的提升，并为企业争取更多的社会效益及经济效益。通过加强市政工程施工现场管理工作，进一步提高市政工程质量，并促进企业的可持续发展。其次，有利于实现企业经济效益的增长。目前，大部分市政工程施工现场的管理工作都存在一些问题，如施工材料随意堆放、管理人员管理意识薄弱、管理工作不够细致全面、工作过于关注形式、各项规定没有得到贯彻落实等。这些问题不仅会影响项目施工顺利有序进行，而且会给施工企业的长足发展带来影响。市政项目施工中，高效的管理工作有助于实现市政项目经济效益的最大化。施工场地的管理维护不仅包括工地上的人员和设施，还要求加强现场综合环境管理。通过采用合理的施工管理措施，尽量减少工程项目成本费用的损耗，做好材料的存储工作，在施工现场有需要时及时发放并严格控制，更好地达到施工管理水平提升的目标。
2市政工程建设管理现状
2.1缺乏健全质量管理体制
在进行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的质量监督管理体制和政策支持，虽然当前我国在建筑工程中制定了很多法律法规，但是对于市政工程质量管理的法律法规仍不够完善和健全，导致市政工程施工管理缺乏足够的依据和支持。同时，我国当前的市政工程施工都是外包的形式，实际的市政工程可能会由多个施工单位共同完成，各个施工单位之间的施工进度和方式各不相同，施工标准也存在着一定的差异，施工单位之间的沟通协调也存在着一定的问题，从而导致整体的施工管理工作质量得不到保障，难以健全相应的市政工程施工管理体制，从而严重影响市政工程管理监督的质量和效果，对整个市政工程施工水平造成不良的影响。
2.2施工人员管理存在的问题
根据调查显示，我国当前阶段，有很多市政工程都是由包工头承包来进行施工。同时，现场施工人员也都是由包工头所带来的，并没有经过专业培训，因此在技术方面无法保证。因为员工的综合素质不是很高，为减少麻烦，会刻意性地减少可有可无的施工操作，以及出现一些偷工减料的现象。这样就对市政工程的施工质量造成了非常严重的影响。另外，由于包工头与工作人员较为熟悉的关系，即便上述问题被其发现后，在处理问题时也非常消极。因此，针对上述问题，要采取相应措施规范施工人员的操作，以此保证市政工程的施工质量能达到相应标准。
2.3材料管理问题
在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。
3市政工程建设管理措施
3.1健全完善施工质量管理体制
在进行实际的市政工程施工管理中，要健全和完善施工质量管理体系，国家相关部门要根据我国的法律法规以及市政工程施工的需求，制定较为合理和全面的市政工程施工安全制度和规则，为施工单位施工管理提供良好的政策支持和法律依据，有效地降低施工管理中的各种问题，降低施工管理中的各种安全隐患。同时，施工单位也要积极地进行配合，及时地对施工过程进行严格的监督和管理，规范施工人员的施工流程，提升施工人员的意识水平，有效地避免施工单位在施工中出现偷工减料以及违规操作等行为。各个施工单位之间要进行沟通合作，统一施工准则要求，将施工中的各项工作责任进行落实，全面的提升市政工程施工的质量和效果，加强对施工管理人员的专业能力培养和提升，更好地提高施工管理人员的施工管理水平，从而保证市政工程施工管理水平的提高。
3.2提升管理人员的专业素养,创建高素质的施工管理团队
施工单位应该意识到人才是推动社会发展的主要动力,积极提升相关工作人员的专业素养,创建高素质的施工管理团队。在人才选用和配置环节,施工管理人员应该充分了解每个施工人员的性格特点,掌握他们的工作优势,从而科学合理地配置人力资源,充分发挥每个人的最大价值,做到“人尽其才”,帮助企业有效节约人力成本。在人才培训环节,施工单位应该定期展开培训,让员工学习先进施工技术,不断提高施工人员的技术水平,使其严格按照施工图纸工作,提升他们的实际操作能力,促进市政工程建设的标准化和规范化。同时,施工单位还应该对人员进行职业道德培训,提高施工人员的思想道德水平,让他们能够严格遵守职业道德的要求,避免出现“豆腐渣”工程,提高市政工程建设的社会效益。在人才考核环节,施工单位应该建立科学合理的考核评价体制,提高施工人员的工作热情。例如,对于表现优异的工作人员,给予适当的现金奖励;对于违规操作的工作人员,应该进行惩戒,借此保障市政工程的质量。
3.3实现对施工材料的有效管理
施工材料的质量直接关系市政工程的质量，因此，施工材料质量控制关系到工程的施工质量和企业的经济效益。在施工材料的选购过程中，企业需要在合同预算范围内选择优质的施工材料，并做好质量检查工作。材料进入施工现场前，需要根据材料的特点做好存储工作，避免材料受潮腐蚀，影响材料的使用性能，材料正式投入使用前，管理人员还要再一次进行质量检查。除此之外，在材料的管理过程中，需要由现场管理人员做好材料的使用记录，以提高材料管理的可控性和规范性。
3.4加强安全管理的措施,做到职责的细化
进行市政项目现场安全管理工作是施工管理的重要内容,为了保证市政项目的施工安全,就需要树立正确的安全管理理念以及规范的管理流程。作为施工企业需要在施工之前做好基础交底工作,明确技术具体应用的要点,防止安全问题的发生,保证企业严格的按照施工标准与规范采取安全防范措施。结合现场的实际情况做好安全管理工作,采取动态管理的方式对生产施工过程中的安全风险进行合理地识别评价控制,从而严格控制安全事故的发生概率。
结语
综上所述，市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展,而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展。各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视,提高施工现场的管理力度和水平,完善质量管理制度、加强人员管理与策略控制，提高安全管理水平，满足市政工程建设发展需求。
参考文献
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