陈昊
中国建筑第二工程局有限公司核电建设分公司 ?广东省深圳市518000
摘要：建设工程材料是建筑的基石和物质基础，建筑材料占整个工程造价的60%以上。“三分材料，七分施工”，没有好的材料，再好的施工工艺也不能保证产品质量。而建筑材料管理是当前房产品品质管理的薄弱点、重点和难点之一，做好建材品质管理对保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本具有十分重要的意义。因此，本文通过对建筑材料管理的内容及管控措施进行详细探究。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
引言
现阶段，随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著提升，同时促进了建筑行业持续发展。但就目前的建筑工程项目而言，项目规模越来越大，相应的材料成本越来越高。因此，建筑材料管理显得尤为重要，这是降低企业成本、提高企业竞争力的重要手段之一。
1探究建筑工程材料管理的重要性
在建筑工程项目施工过程中需要应用到诸多建筑材料，只有科学高效的管理方式才能避免在施工过程中出现问题，保证工程的整体质量与企业的经济效益。因此，要以建筑工程材料管理为核心，深入探究在建筑工程施工过程中存在的管理问题，探寻提高建筑工程材料管理质量与效率的有效对策，进而在保证工程项目质量的前提下有效降低工程材料成本。
工程材料管理是建筑工程中的重要生产基础，是建筑工程施工过程中根据施工项目计划对所需工程材料进行采购、保管、应用的过程。在整个建筑工程项目施工过程中，提升材料管理效率能够在一定程度上控制施工成本投入，并对材料价格起到一定的控制作用，实现降低工程成本的目标。此外，建筑工程材料管理能够影响工程的结构造型、使用功能等，因此，有必要在建筑工程施工过程中提高工程材料管理效率。
2建筑工程材料管理的问题分析
2.1建筑工程材料存放不合理
企业根据工程需要完成建筑材料采购工作后，需要将材料存放到施工专用的库房中。有些建筑工程中的材料管理人员在材料存放管理方面认识不到位，没有将不同种类、不同类型的材料分开存放，且安全意识低下，没有考虑到存储环境对材料的影响。更有甚者在进行材料存放的过程中，没有将工程材料的生产厂商、型号、规格等信息记录在案，这为后续材料使用带来一定的困难，对材料各项信息内容进行记录的过程就是对材料进行管理的过程。此外，在保管材料的过程中，有些采购人员会与保管人员相互勾结，伪造材料入库单私自贩卖材料获取利益。
2.2材料采购过程有待规范
绝大多数建筑企业都会选择在工程施工前开展材料采购工作，但是依旧有些企业在采购前没有制定好相应的计划，在不了解工程预算的情况下进行材料采购，还有的企业没有对材料市场行情进行充分了解。因此，有些企业会让材料管理负责人根据施工过程中所需要的具体材料进行成本预算，因而难以计算出准确的预算成本。此外，有些采购人员在采购的过程中，没有按照规章制度选购施工材料，也没有对建筑材料进行严格的质量把关与验收，从而导致施工材料不符合建筑工程施工要求的情况。甚至会对工程质量、工程成本造成不利影响，从而影响到企业的经济效益，部分材料采购人员受利益诱惑而与材料供应商进行违规操作，做出损害企业经济利益的行为。
2.3保护和再利用的观念比较薄弱
我国对建筑材料的保护和再利用的研究比西方国家要快，但是由于该领域的研究和发展缓慢，中国立法和建筑材料再利用的制度化技术还不够，仅关注公司的程度以及关注资源节约和节约的概念还远远不够，这导致大量的建筑材料浪费。近年来，中国城市建筑物的拆除造成了环境污染，资源浪费和土地利用等一系列危险。物质资源的浪费偏离了当前低碳发展目标。回收废物有助于防止不必要的生产过程。各种建筑材料的回收技术已经相当成熟，但是废物回收率仍然不高。
3建筑工程材料管理过程中采用的有效对策
3.1材料的发放与储存管理
（1）将材料分类储存，做好标识管理
在建设项目施工过程中，需要用到多种材料。即使是同一种材料，也会有不同的尺寸规格。例如，建筑所需的钢管的尺寸有几毫米到几十毫米的规格，不同规格有不同的品种；水泥的标号不同，强度也不同，有的带有标识，有的不带标识，不同的水泥用在不同的建筑工程部位，不可以混用、乱用。因此，对于建筑材料进行分类储存并做好标识是至关重要的，不仅可以避免领取时拿错材料，也可以极大地提高领取材料的效率。
（2）对于不同材料设置不同的库房
由于施工现场的复杂性，对于存放建筑材料的库房也有一定的要求。将建筑材料进行性质区分，保证材料的质量及使用寿命。例如，由于施工现场的环境潮湿，因此，对于水泥、钢管等材料应设置专门的库房，保持库房通风且干燥，以保证材料的物理特性不发生改变，保证材料质量。若水泥、钢管等建材放置在潮湿的环境下，导致水泥受潮、钢管锈蚀等，严重时直接报废，导致建筑成本浪费严重。
3.2对材料出库及使用进行严格管控
在建筑工程施工的过程中要想使用相应的施工材料，需要填取材料领用单。只有在施工人员办理好领用手续后才能将施工材料发放给施工人员，一旦遇到紧急情况急需使用材料时，可以让材料管理人员与施工管理人员进行信息核对，然后发放施工材料并且在事后及时补办材料领用手续。此外，材料管理人员在为施工人员发放材料时要根据工程施工进度，开具准确无误的材料出库单，双方在材料出库单上签字证明。此外，针对材料出入库、记账工作，要求管理人员及时清点核对，并且严格统计各项材料的使用情况。保证材料出入库信息的精准性与真实性，为建筑工程项目负责人提供参考依据。一旦出现由于施工材料影响工程进度的问题，就要对相关负责人进行追责处理。
3.3进一步加大对材料采购人员的管理力度
随着建筑行业的高速发展，建筑企业要把握时代发展趋势，以科学有效的方式不断提升材料采购人员的专业能力与职业素养，从而组建一支高质量的采购队伍。在企业组建采购队伍的过程中，尽量挑选专业水平较高，具有一定素养的采购人员。并且在其入职后对其进行专业培训。在工作实践中应用先进的采购模式与方法，同时强化采购人员对信息技术的应用能力，提高采购人员与材料供应商及客户之间的沟通效率，确保材料采购工作能够有序进行，从而帮助企业控制施工成本，并提升企业的采购质量效率。
3.4发展绿色建筑材料
在未来的建筑行业中，绿色建筑材料的开发旨在建立一个节能高效，环境友好的社会。传统建材已不能满足人们的需求，在社会上需要不断提高建筑质量，在生活中，需要确保建材的绿色安全，加强对生产的控制，以有效预防居民中含有有害物质，绿色建材必须改善建筑生态，绿色节能建材要创造居住环境，要安全，要保护环境和舒适。
结语
新时代背景下建筑行业日新月异，每时每刻都处在不断变化发展的过程中。在建筑施工过程中，建筑材料的质量与建设项目的质量息息相关，对于建筑项目的进度及质量起着决定性因素，同时影响建筑成本。因此，建筑施工企业务必要对建筑材料进行严格管理，将责任落实到人，尽可能降低企业的成本，提升企业的经济效益及竞争力。
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