白玲1 李均强2
宝鸡市凤翔区建筑工程质量安全监督管理站 陕西省宝鸡市 721400
陕西雍城建筑工程公司 陕西省宝鸡市721400
摘要：建筑工程是关乎我国国计民生的重要工程项目之一，随着社会经济的不断提升，各行各业竞争日益激烈，特别是建筑行业近年来发展速度非常快，同时也面临着激烈的竞争，很多建筑企业为了提升自身的竞争优势，纷纷引进高效的施工技术、科学的施工管理方法，不断的提高自身施工现场科学管控能力。但在调查中发现，很多建筑施工企业经营能力一直得不到有效提升，就是原因在于施工技术应用不当，施工现场管理质量不高，此种状况影响了施工质量和效率的提升。建筑施工企业要想实现自身的健康发展，必须从上述两个层面入手加以改革，不断的提高自身的管控能力，提升施工效率。
关键词：建筑工程;施工技术;现状;创新思考
引言
施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。
1房屋建筑施工技术及现场管理存在的问题
第一，缺乏完善的考核制度和监管措施。在调查中发现，很多施工单位人员综合素质不高，施工过程比较混乱，没有进行有效的考核管理，也缺乏全面监督。部分单位虽然有监督机制，但监督制度并没有得到有效落实。第二，管理人员缺乏基本的管理意识，业务能力不足。管理人员综合能力不高，不能够及时的发现问题，影响了管理质量的提升。在调查中发现，很多施工单位对人力资源综合能力重视程度不足，同时缺乏优秀的施工技术人才，影响了施工单位管理质量的提升。特别是在现场管理过程中，工作人员缺乏经验，缺少技能，无法对现场进行有效监管，施工过程比较混乱。
2建筑工程施工技术
2.1加强施工技术的管理
在施工过程中加强技术管理。首先，在管理建设项目施工技术时，要了解建设项目的施工目的以及建设中可能会遇见的重点问题。一位称职的管理人员在施工之前要做好准备工作，并充分了解设计师的建筑设计意图以及施工人员的专业能力水平。管理人员在仔细查看设计图后，若是找到了不恰当之处，应立即跟设计师进行沟通，对不合理的地方进行修改。施工过程中也应如此，管理人员若是觉得施工某一环节出现了问题，就应该及时与相关施工人员进行沟通，及时解决问题，以免影响施工质量。管理人员必须要具有强烈的责任感，过硬的专业知识素养以及社会主义主流价值观，在检查相关材料时，要认真负责，确保其没有问题。其次，在建设项目中，要对建筑施工技术进行严格管理。技术人员在执行具体的施工任务时必须要遵守相关标准规范。现如今，人民大众都非常关注建筑工程的质量问题，若是工程中出现了问题，容易引起各方之间的纠纷。实际上，项目的质量很大程度上取决于建筑材料的质量以及施工人员的技术水平。在施工过程中，若是采用的最新的建筑材料，管理人员就必须要安排实验检测环节，由专门的工作人员去检测这些建筑材料的质量以及实用性，以确保其不会损害项目的质量。这些实验记录数据可以由相关工作人员进行记录与保存，以便制定更合理的施工方案。第三，工作进度反映了施工任务的进展情况，也是影响建筑物质量的一个重要因素。
通过对项目的持续关注，管理人员可以详细了解到施工的进度，以便在遇到突发状况时及时对项目进度进行调整，这包括将实际施工计划于项目中的施工计划进行比较，若是偏差较大，就要采取有效措施使二者进度保持大体一致。第四，项目成本是成功完成项目的基础。一个好的项目的成本必须是满足设计要求的。要控制好项目的成本，计算成本时，它的结果必须是基于对建设项目的详细分析以及核算。项目成本主要包括建筑材料、建筑设备以及工作人员的工资等。管理人员应尽量减少不必要的花费，以降低成本。为了保障建筑项目的质量，施工管理人员要做好监督工作。整个施工过程中都要进行监察，尤其是不能忽略一些比较细节的部分，管理人员要尽力保证施工过程中的各个环节都符合施工要求。对于那些会影响施工质量的不利因素，管理人员要及时排查问题并与施工人员进行商讨解决。加强对施工技术人员以及建筑材料等的管控，结合实际施工环境，按照施工要求，监督各个部门按标准完成施工任务。另外，要科学检测和评估建筑施工质量，工程只有在质量合格以后才可以使用。
2.2建立专业的施工技术管理组织系统
建筑企业还要建立专业的施工技术管理组织系统，第一，技术人员要持证上岗，上岗的技术人员要定期参加技术水平考核，只有考核通过的技术人员才可以进入建筑项目施工中。第二，对技术人员进行岗前培训，培养其施工技术的安全意识和质量意识，确保其施工技术水平和岗位工作能力符合要求。第三，对施工技术人员和管理人员都要定期进行岗位考核，施工技术人员考核其专业施工技术水平和职业道德素养水平，管理人员要考核管理能力和专业技术能力，并将考核成绩与其工资相挂钩，实施绩效工资，从而激发工作人员工作的积极性。以上几点是为建筑企业构建专业的建设队伍所提出的参考要求，建筑企业可以按照以上几点建立管理组织系统。
2.3加强工程竣工后的质量验收
影响工程质量管理的另一个关键环节在于竣工后的质量验收。此时工程已经竣工，很多企业会如释重负，因此往往会忽略这一环节的管理。根据要求，工程竣工之后，需要对工程进行全面验收，验收达标之后，才能真正结束工程项目。验收环节，首先要依据设计方案进行验收，其次，在验收过程中要依据技术标准，判断各个环节是否达标。如果各环节能够达到标准、达到技术方案的要求，则说明验收合格。如果某一环节达不到标准，则说明工程上存在着质量问题，需要返工处理，消除隐患。最后，验收人员会根据验收的实际情况，填写验收单，竣工验收合格之后，相关验收工作人员才会签字，表示验收达标，可以投入使用。
2.4实现建筑工程质量监督管理制度的创新
建筑工程项目施工环节众多，所涉及的工作内容庞大，想要实现工程质量管理创新就必须重视监督管理制度的健全和创新提升。一是工程监管人员对自身工作内容有足够的认识和管理力度。建筑工程项目实施过程中，监管人员主要负责各环节的施工质量，监管工作质量直接关系着施工工艺的具体实施情况、施工材料的运用情况、施工安全情况、施工中各环节的配合沟通情况等，因此，监督管理人员自身必须具备严谨的工作态度和高水平的管理能力。二是建立健全相关监督管理制度。制度的健全可以为监管人员提供切实有效的工作依据，促进其各项管理工作的顺利开展，同样对于监管人员自身工作情况也起到了相应的管理约束作用，是实施监管工作的必要手段。在进行监督管理制度的制定过程中，要运用发展的眼光和现代科学管理理念及技术手段实施共同监管工作。
结语
现阶段的建筑建筑施工中，现场管理方面存在着很多的管理漏洞和不足，要发挥现场管理在工程质量、成本和安全等控制方面的作用，工程企业就需要应用最为先进的现场管理理念，不断完善现场管理制度，通过现场管理责任的细分，来促进现场管理的全面性，提升整个的施工建设水平。
参考文献
[1]李国栋.建筑工程建筑施工现场管理的优化策略探究[J].绿色环保建材,2020(01):213.
[2]赵小峰.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].智能城市,2019,5(22):64-65.