何庆军
身份证号43292419780612****
摘要：近年来,随着我国经济不断发展,城市化和现代化程度逐年上升,建筑行业和房地产业兴起,各类建筑工程数目增加,规模越来越大,施工的难度相比之前更大、技术要求更高。施工过程中的管理往往是建筑工程中的重要一环,如果管理不当或者管理力度不足,就有可能拖慢工程进度,影响工程的质量。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
1进度管理在建筑工程管理中的作用
1.1 合理控制成本
在进行建筑工程时，需要对建筑工程的施工成本进行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、财力、其他开销等，合理规划、管理施工成本，可以避免资金浪费，给施工企业节省成本，提高企业的经济效益。进行工程进度管理，可以根据项目成本预算对建筑材料的数量、使用情况等进行有效控制，节省建筑材料的投入量；合理安排施工人员进行施工作业，避免人员过多造成人力资源浪费，有效降低人工成本；对施工现场的机器设备等进行定期维护、维修，提升机器设备的使用寿命，减少设备投入成本。
1.2 保障工程如期完成
在开展建筑工程项目前，投资方都会在经济合同中明确规定工程建设工期。因此，施工企业需要保证工期如期完成，如果拖延工期，会导致人力、物力、财力等长期消耗在工程建设中，也会违反合约导致高额的赔偿金，给施工企业带来严重的经济损失。进度管理对保障建筑工程的工期有重要作用，在进行建筑工程时，施工企业可以采用科学的管理方法，信息化的管理手段，对建筑工程的施工工期进行有效管控，提高施工效率，保证工程如期完成。同时，施工企业可以根据施工现场的实际情况，对施工进度进行合理调整，保证工程按时完成。这样施工企业不仅能免受经济损失，还能尽快回收施工投入成本，回收的资金可以投入到其他项目建设中，这样加快了施工资金的流通速度，为施工企业创造更高的经济收益。
1.3 有利于提高工程质量
建筑工程的施工质量可以确保建筑项目的整体质量，保障建筑的安全性和可靠性。因此，为了提高建筑工程的整体质量，进行工程进度管理是非常有必要的。进度管理可以对施工过程进行全方位的跟踪，对施工的细节进行严格把控，对施工人员进行有效协调，严格监督施工人员的作业方式、仪器设备操作方式，保证施工现场安全作业，同时可以定期检查施工材料质量、施工质量，在严格的进度管理制度下，可以避免建筑工程项目出现问题，从而提高工程质量，保证建筑工程项目的使用效果。
1.4提高施工单位的建筑工程管理水平
在施工过程中，进度管理是施工管理的重点和难点。因此，在施工进度管理过程中，要严格控制建设工程施工的各个环节，加强对各施工过程的控制和管理，积极协调和处理好各环节之间的关系，进一步做好建设项目施工进度管理，实现企业经济效益最大化，实现施工企业长期稳定发展。总之，科学合理的施工进度管理可以改善施工单位的管理形象，增强企业的竞争力和综合实力，提高企业的知名度。
2建筑工程中进度管理存在的问题
2.1 制定的进度计划不完善
施工进度计划可以有效控制施工进度和施工工期，进度计划的合理性对建筑工程的施工速度、施工成本、施工质量有直接影响。因此，施工企业在制定进度计划时，需要综合考虑施工过程中各个因素，从实际情况出发，注意施工进度的连续性、均衡性，按照合同规定的工程工期，保证施工进度又好又快，提高竣工效率。在实际的建筑工程建设中，很多施工企业在制定的进度计划时，没有从项目的实际情况出发，都是根据自己的以往项目经验对施工人员的任务分配、建筑材料的使用等进行计划安排，导致进度计划不完善、不严谨，比如，进度计划安排得比较紧凑，在施工过程中一旦出现小偏差，可能会导致整个建筑工程项目停工停产。有的进度计划制定得比较松散，施工进度没有连续性，导致施工人员的进行施工任务时断断续续，施工效率低下，进度计划不合理会延误建筑工程的工期，给施工企业带来经
济损失。
2.2 人员因素
在建筑工程施工前，都需要由设计人员设计专业的建筑工程图纸，如果设计人员的专业不够，设计出来的工程图纸缺乏合理性、科学性，会给建筑工程带来严重的影响，比如耽误建筑工程的开工时间，建筑工程不能如期竣工，严重降低施工人员的工作效率，给建筑工程的质量问题留下安全隐患等。
其次，有的施工人员专业素养不足，文化程度低，在施工过程中，不能正确操作机器设备，或者没有上岗证直接违规操作，他们的安全意识、制度管理意识低，纪律性、组织性不高，不按照进度计划进行施工作业，导致整个建筑工程的进度管理效果不明显，不能发挥最大化效用。最后，建筑工程的管理人员缺乏进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等不能进行良好的把控和监管，导致部分有问题的建筑材料使用在施工中，建筑工程项目出现质量问题，耽误工程进度。工程出现问题时，管理人员缺乏专业有效的解决手段，导致事态恶化，不利于工程项目的进度管理，给建筑工程带来严重影响。
2.3 技术因素
在建筑工程施工中，施工方案、施工技术都会对工程进度产生影响。在目前工程施工中，就存在施工技术不到位、不合理的现象，导致工程进度延误。比如，在施工前期，没有用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境等进行检测，导致施工过程中出现质量问题，需要施工人员返工或者重建，这样就耽误了工程的进度，导致建筑工程不能如期完成，给施工企业带来经济损失。
3 提高建筑工程中进度管理的措施
3.1 合理编制进度计划
在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。
3.2 合理安排施工人员
一般来说，建筑工程的建设规模都比较大，涉及的施工部门、施工人员、施工机器设备等都比较多，如果没有对施工人员进行合理的岗位分配、责任划分，这样施工的步调不能统一，导致施工进度不能按照进度计划实施，会严重延误工期。因此，在进行建筑工程时，需要合理的安排施工人员，统一协调施工进度，这样施工人员才能严格按照进度计划进行施工作业，提高施工的效率。与此同时，施工的机器设备、建筑材料等也需要及时落实到位，满足施工现场的建设需要。其次，根据建筑工程的工程量合理安排施工人员，针对工程量大的建设环节，管理人员就需要安排较多的人力、物力资源投入生产，这样才能保证项目环节可以高效率、高质量完成，针对工程小的建设环节，管理人员就可以适当少安排一些人手，避免人多造成施工现场混乱，这样不仅能有效完成项目环节，还能节省部分人力、物力成本。最 后，管理人员需要对施工人员进行专业的筛选，确保施工人员的专业能力能够符合建筑工程的要求，比如，施工人员需要有相关操作机器设备的证书才能持证上岗，施工人员要按照岗位职责进行施工作业，要具备安排意识、制度管理意识等，这样管理人员才能更好地对施工人员进行工作安排，根据施工人员的专业特长等安排到合适的岗位上，做到实现物尽其用，人尽其才，从而提高施工效率和施工质量。
3.3 引进施工管理人才
施工管理人才可以对进度管理进行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企业需要大力引进施工管理人才。首先，施工企业需要重视施工管理人才，给优秀的管理人才提供一定的物质奖励或者晋升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企业在进行管理人才招聘时，加大招聘力度，提高招聘门槛，提升管理人才的薪资福利待遇，增加岗位的吸引力，吸引优秀的管理人才加入企业，提高建筑工程管理的整体水平，提高进度管理的效果。最后，施工企业需要对所有的管理人员进行培训，提高他们的专业理论知识和进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等进行良好的把控和监管，提高建筑工程的施工效率和施工质量。 3.4 加强施工技术管理
施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理建筑工程进度，确保工程工期如期完成。进度管理人员需要对建筑图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保建筑图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。
结语：
综上所述，进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。
参考文献：
[1]林远忠.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].中国住宅设施.2020.
[2]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材.2020.
[3]李严.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].住宅与房地产.2020.