于民良
45010419720418**** 广西桂林541100
摘要:?土木工程施工是一种对技术要求较高、对质量要求较高的工程项目。在整个建筑施工项目中，土木工程往往意味着根本和保障，是整个施工顺利进行的第一步，也是最重要的一步，然而，却往往容易被某些施工企业忽视。从现状来看，许多施工企业为了获取更多的经济利益，一味追求工程进度的快速推进，仅仅做到了高效，却忽略了高质，这无疑是本末倒置的，最终会造成整个施工项目根基不稳，大大增加建筑的后期维护成本，影响其使用价值，因与管与管与管理工作就显得必不可少。
关键词:?土木工程?施工项目质量管理?难点?
质量问题是土木工程管理工作中的重中之重。文章围绕土木工程施工打质量管理展开讨论，首先对于工程施工的主要特点进行分析，并列举出其中存在的问题和难点，结合现代技术和管理观念，提出对应解决对策，希望能够对行业有所帮助。
1 施工项目质量管理的作用及意义
随着受文化程度的提升，人们也开始渐渐明白，土木工程是一个繁杂的过程，其中包括了许多复杂技术的使用，对于施工器械、施工标准等因素都有着较为严苛的要求。各个环节之间环环相扣，不论是哪个环节出了错误，都将牵一发而动全身，最终影响到整个土木施工项目的质量与价值。然而现状是，许多施工人员并不能适应土木施工项目的这种复杂性，在整个实际施工过程中，总会出现各种各样的问题与疏漏，导致严重拖慢工程进度，加大工程成本。这样的情况通过质量管控工作能够得以大大改善，从一开始就对施工人员的技术提出统一标准，对他们的每一个施工操作都做好严格把控，对于程中可能程中可能出现的问题制定对应方案，以便能够在第一时间做出应对措施等等。
2 施工项目质量管理问题的原因
2.1 施工项目质量管理不到位
尽管建筑公司对建筑项目进行质量控制，但一些建筑公司很难在建筑业务质量管理中发挥全面的作用。首先是项目质量管理的不规范，随着对建筑行业的要求越来越高，环境越来越复杂，该行业正在迅速发展建筑行业的水平。在建筑业飞速发展的同时，建筑工程质量控制行业不能及时跟上建筑业的发展速度。两个阶段之间的差异很容易导致项目质量的不规范和机构的混乱，使项目质量管理无法在监督管理中发挥真正的作用。为了追求高回报，一些建筑公司具有较高的资格水平，但实际的劳动力构成不符合标准要求。在建设项目的质量控制中，这不仅在宣传中发挥了积极作用，而且减慢了项目的总体进度。负责管理的主要人员不用担心他们的工作，这大大降低了建设项目的质量控制。结果，它影响到土建工程的整体质量，并且不能有效地保证施工人员的安全。
2.2 施工项目质量管理人员能力不达标
在实际的建设项目质量管理队伍中，很多是合格的建设项目质量管理人员。他们无法及时有效地完成管理任务，甚至无法完成任务。它不仅影响施工人员的工作，而且也不能保证质量要求。建设项目的质量控制人员不能放在正确的位置。建设工程质量管理人员的主要任务是对施工人员的工作进行监督，并对土木工程进行全面地监督管理。负责施工人员施工的“承包商”而不是需要掌握全局的施工项目质量控制人员，会导致项目质量下降。这种情况下的管理工作无助于提高土木工程水平，甚至不起作用。
2.3 施工项目质量管理体制的不完善
良好的建设项目质量控制需要完整的操作系统和专业的项目质量设施。目前，尚无详细、规范的建筑施工企业监理规程。结果，建设项目的质量管理人员组织起来，对工作不负责，处理项目质量工作过程中出现的问题时，没有明确的法规和法律可循。同时，要使工程质量发挥实际作用，不仅要提高建筑工程质量管理人员的整体素质，而且监理设备必须能够跟上建筑业的发展。但是为了省钱，一些公司不更新其测量设备，也不及时维修损坏的设备。
在工程质量过程中，这些问题导致建设工程质量控制困难，影响了建设工程质量控制工作的正常开展，使建设工程质量控制成为一种流于形式的无用功。
2.4 施工项目质量管理设备的落后
不可能在建筑物的施工过程中使用先进的设备，并且在建筑项目的施工过程中(例如工程勘察，设计和验收)也不能与使用设备和机械分开。设备的广泛使用不仅有助于提高施工效率，而且可以有效地保证施工进度。但是，对于当前的建设项目，设备的使用需要专业的操作和合理的使用，并在使用前进行科学地选择、购买和配置。相反，所有设备的使用不应该仅仅依靠经验操作，而必须严格按照严格的操作进行，不当使用施工设备将对项目进度产生更大的影响，并严重影响施工管理的质量和可靠性，最终可能导致重大损失。
3 加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1 完善相应的法律规定和规章制度
建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能真正从心底认同自己的工作。
3.2 加强对项目质量单位的内部建设
要知道，只有过硬的自身素质才能保证工作的顺利完成。如果项目质量控制部门本身就做得不好，那么就更没有理由和底气去监督和管理其他人了。因此，这对于该部门自己的内部结构是必不可少的，只有通过在自己的团队中做好工作，工作人员才能从容应对实际工作中的各种问题。只有公开，透明和信息化建筑业务质量管理人员的资格信息，才能使人们放心。科学合理且合法的项目质量工作才能起到维护建筑安全、把好建筑质量关的作用。
3.3 提高施工项目质量管理人员知识能力
建设项目质量控制人员的工作性质决定了其对相关知识的需求越来越大。为此，有必要注意建设项目质量控制人员日常培训的知识和技术培训。建设项目质量控制人员必须学习如何总结其日常工作中的经验，指导施工人员进行工作，及时发现和解决问题，并为土建工程中可能出现的安全问题做好准备。这与建设项目质量管理人员的知识保存和能力应用是分不开的。同时，不要忘记通过放松对建设项目质量控制人员的思想培训来获取利润的工作责任。
3.4 提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平
随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。
4 结束语
综上所述，土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。
参考文献
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[2]李英红.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].民营科技，2018(1)：3822.