康康
普洱市景谷县住建局 云南普洱 666400
摘要:近年来随着我国现代化的不断发展，建筑业也得到了相对较快的发展，其中，工民建这项覆盖面相当广泛的综合性工程更是如雨后春笋般飞速发展，此时相关建筑企业掌握更加科学的应对策略和方案,建立完善的管理体系和科学的管理制度就显得尤为重要。加强系统的施工管理策略不仅能确保工程安全及质量，还能够促进企业自身资源管理水平和经济发展效益的提升。基于此，本文章对工民建工程中施工管理进行多角度分析，并针对存在的问题研究制定相应的施工管理策略, 以期为施工单位提供参考及帮助。
关键词：工民建工程；施工管理；策略
为了保证人们日益增长的高水平和高质量的生活环境得到充分满足，施工企业有必要尽可能做好施工管理。宏观来看，完善施工管理的首要任务是提高施工管理质量，使其有效开展并从经验教训中吸取教训，自我优化，从而确保房屋建筑工程整体质量水平逐步提升，其次是提高施工管理的效率减少施工的周期从而使企业经济效益提升。微观来看，存在人员过多管理困难的问题，施工现场中大量工作人员鱼龙混杂，因为不能正确的协调而引发事故的现象层出不穷，造成人力物力资源的浪费，故提高施工队伍的专业素质和施工现场的监察工作迫在眉睫，加强施工人员的安全意识同时，也要加强对施工现场的监察工作，从内外两方面加强施工管理。
1、施工管理的过程设计
1.1施工总体策划
项目定义阶段组织开展施工策划工作，为进入实施阶段的工程质量管理会计工作做好风险管理服务模式、管理制度体系、人员可以组织、重大信息技术方案等方面的准备。包括：(1)明确施工任务范围和施工要求[1]。(2)策划施工企业管理和施工人员工作的总体安排，提出一个初步的施工总体发展规划方案，并考虑社会组织编制《工程项目建设总体部署》。(3)组织项目计划的编制和评审，协调施工与设计、采购、调试的进度和接口关系。(4)协助企业组织各项外部环境协调发展工作，包括征地、水、电、气、通讯、消防、医疗、治安问题以及向当地人民政府相关部门的进行分析施工报批等工作。(5)组织编制项目建设管理体系文件，确保集团公司和公司有关项目管理规章制度在项目中的贯彻落实。
1.2工程建设总体部署的编制与审批
组织进行编写《工程施工项目管理建设发展总体部署》，总体部署涵盖建设研究项目从可研报告批复至工程中间交接的全过程[2]。项目整体部署将采用动态管理。在项目建设初期，以实施阶段的总体部署为基础，指导项目建设；在项目实施过程中，项目管理部会根据现场实际情况，完善实施阶段的总体部署，不断优化补充总体部署的内容，使项目的总体部署真正能够用于指导项目的建设。
1.3工程招标和评标
按公司企业组织管理机构及部门职责划分开展勘察设计单位、施工安全监理、施工建设单位和总承包单位的招标、评标工作。确定中标人后，应当在规定时间内签订施工合同。
1.4可施工性管理
为保证企业实施发展阶段进行施工管理工作的顺利开展，在项目定义阶段组织开展项目可施工性审核。对采用总承包模式的工程包，由总承包单位进行施工审计，有关部门和项目组参加[3]。在初步研究设计发展阶段学生进行，可施工性审核的意见应当在初步设计相关文件中修改、完善。
1.5开工管理及开工报告的审批
建设项目必须具备条件方可申请开工，项目各类开工报告实施分级审批制度。开工报告由公司审批后报集团公司审批;个别项目开工报告须经公司审批;单位开工报告由子项目部门审批，报项目管理部备案。开工报告的编制及审批工作人员按照《开工报告进行管理实施细则》执行。
1.6施工现场准备
做好场地准备与施工的周密安排和衔接，组织编制项目临时设施规划，实现施工场地的合理规划和场地总平面的科学管理，确保场地提供的水、电、气满足施工要求。协调企业管理系统各单位，交叉问题进行详堪、土方、强夯、试桩等工作。为后续地基处理、干线地面管线、道路施工创造条件。
2、施工管理的应对策略
2.1现场管理
包括全厂性公共区域的现场管理工作和相关工作包区域内的现场管理工作。做好一个临时基础设施可以使用、临时水电接入、施工过程中水电资源使用、施工占道、动土作业、动火作业等审批。与相关单位的现场协调、施工活动的协调、现场检查、出入管理、临时设施的施工管理、文明施工管理等。尤其是在制定施工现场的管理标准时，一切要以实际的施工现场作为标准，不要直接将别人的现场管理制度运用进去，还要落实好管理中的每一条制度，将其更加精确的实施。做好管理工作，为顺利施工创造条件。
2.2施工技术管理
施工过程进行技术企业管理系统主要内容包括设计交底、施工图会审、变更管理和施工方案审批等活动。尤其是施工过程的小项目多且复杂，需要为每一个小项目工程安排一个专业的技术人员进行指导。如果在施工过程中遇到困难、新颖的项目，需要组团或专家沟通研讨，通过分析研讨确定项目的可行性[4]。对施工企业组织学生进行调整、优化，保证系统工程技术能够有序的挖完成，做到有条不紊，对施工过程定期进行检查，遇到施工不达标的情况，要做出有效指导并责令其改正。在管理上，采用动态网络，及时反馈信息，优化调整施工步骤和计划，确保工程按时完成。施工管理计划实施方案需要将施工技术作业的顺序安排好，使每个发展阶段的工程进行衔接极具合理性和有序性。同时，考虑在项目行业使用专业的施工进度管理软件。人工成本管理进行施工进度很难将各方面的施工环境因素结合发展起来看待，这就导致了资源分配不均，计划经济产生偏差。而施工进度管理软件一方面可以控制整个项目的施工过程，一方面可以较大程度上保持原计划，使其正常实施：另一方面，当施工计划不能按照原计划执行时，可以调整或更正原进度，然后按照新的进度执行。
2.3施工进度控制
施工项目进度进行计划通过实施分级信息管理，工程质量管理部执行由公司下达的里程碑计划，组织人员编制施工技术总体设计进度控制计划，子项目部编制各工作包的一级进度计划，EPC承包商编制二级、三级进度计划。各级明细表超过上一级明细表时限的，应当报上一级明细表发布者审批。子项目部负责进行具体可以组织结构施工项目进度控制管理会计工作，在组织学生实施施工进度计划时，要科学的规划时间，经常检查施工企业实际教学进度情况，并将其与原进度计划相比较，若出现偏差，便分析问题产生的原因和对工期的影响不同程度，采取必要的措施，使其按计划运行，直至工程交工。如下发的分包工程单位没有按照计划完成工程，造成工期的延误，需要要求其进行经济补偿。子项目部应组织编制每个工作包的周/月/季度项目报告。还可以将信息技术运用到施工现场管理，信息技术可以有效提高各项施工的进程，管理工程在规定的时间内完工。
2.4施工质量管理
质量进行管理系统主要内容包括施工工序质量成本控制、施工计量和测试设备监控、施工材料的质量风险控制、质量事故处理等活动。采取分组抽查和组间随机互查的方式，制定相应的奖罚制度，提高施工人员的主观能动性，并且成立相关的质检组，进行定期的走访。还要做好对施工材料的把控，建筑材料的好坏直接影响到工程的质量问题，要将施工资料管理的责任落实到每个人身上。
3、结束语
总之，工地管理体现了一个建筑企业活力和竞争力，优良的工地管理工作不仅给项目和企业带来了优越的经济效益，也给国家产生了良性的社会效益。良好的管理，能促进工程和企业的发展，能推动建筑市场新陈代谢。开拓革新，总结经验，在项目的实践中反复摸索试探，最终开辟出一条施工现场管理的康庄大道。
参考文献：
[1]张宝桂. 工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J]. 装饰装修天地, 2019, 000(013):104.
[2]王婧. 工民建工程施工管理及创新技术的应用研究[J]. 建材与装饰, 2020, 614(17):197+200.
[3]刘勃. 工民建工程施工管理中的质量管控[J]. 住宅与房地产, 2020,591(30):130-131.
[4]施媛. 工民建工程施工管理中存在问题及措施分析[J]. 科学与财富, 2020, 000(003):64.