巫青 2.王东
身份证：32091119890621****
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摘要：近年来我国社会经济水平逐渐提升，建筑业也得到了越来越多的发展机遇。同时建筑企业也开始重视关于工程项目的管理工作，尤其是项目的资金投入成本和费用支出等的财务管理，能够有效增强工程建设的稳定性和安全性，提高建筑项目的经济效益和企业的风险管控能力。
关键词：财务管理；风险规避；建筑工程
引言：随着城市化建设进程的逐步推进，建设项目的规模逐渐扩大，施工难度也逐渐增加，导致许多建筑工程的管理工作面临着巨大的挑战，因此，对建筑工程的管理工作有着更高的要求。
1.影响建筑工程中财务风险的因素
1.1宏观政治经济环境
如今我国大多数工程项目都需要依靠国家的投资才能开展建设，随着发展需求的增加，相应的银行等机构也增加了贷款金额，有效的解决了工程项目在建设中存在资金周转不足、成本核算不足的问题。但是一旦未来国家改变政策或支持方针都很有可能会影响到工程建设的顺利开展，极容易会出现由于资金周转等问题而导致停工、拖延工期的情况。
1.2项目决策方面
在整个工程的建设施工中，项目决策包括了非常多的环节，例如图纸设计、方案论证等内容。一旦其中一个环节出现问题或失误就会直接影响到工程项目建设所需的成本投入，甚至还会降低企业的经济收益，损害企业的声誉。因此，建筑企业在招投标的过程中，一定要对投标单位进行深入调查，通过对比、考核等形式筛选出满足项目建设要求、具有较强专业能力、信誉良好的施工单位。
此外，建筑企业还要尽量维持招投标中的公平、公正、公开，选择与最符合工程建设要求的施工单位合作。如果建筑企业为了追求自身的利益而忽略对建设质量的要求，选择价格低、能力不足的施工单位来开展建设，难以保证后续的施工质量，而且还会增加建筑的安全隐患，降低了项目的经济价值。所以在建筑工程中开展项目的决策工作是为了进一步确保工程建设的合理性，避免工程在后续建设中出现资金大幅度超出预算、花费偏差等财务问题。
2.建筑工程中项目的管理风险
2.1建筑工程项目合同风险
由于部分建筑企业在开展项目的招投标工作时，没有充分的了解到整个工程项目的实际情况和建设要求就签订了合同。完成了合同签订后又不清楚合同内容的各项条款，并不了解自身所需承担的义务和享用的权利，导致在后续的施工建设中，很有可能要对工程项目的设计方案进行变更，影响到后续各项工作的顺利开展。
2.2建筑工程项目的垫资风险
在开展项目的施工中，会出现项目投入资金不到位，影响工程建设的情况。因此，为了保证工程各项作业的顺利开展，在预计的施工时间内竣工，就可能需要建筑企业自行垫付资金来维持施工的开展，一般所需垫付的资金较多，会对企业造成一定的压力，严重的还会影响企业的资金流动性，增加了财务管理的负担。
2.3建筑工程项目的资金回收风险
大多数建筑工程的施工工期长、工作内容繁琐，因此在结算的过程中，一般都是采用分期结算的方式来进行，这在一定程度上会增加资金回收的风险，严重的甚至还会出现资金无法收回的情况，损害了企业的经济效益，影响到企业内部资金的正常运转，这也是大多数建筑企业倒闭的主要原因之一。
2.4建筑工程项目税务风险
自从我国出台了“营改增”的政策后，有效缓解了建筑企业中存在的重复纳税的情况，减少了建筑企业的缴纳费用。与此同时，增值税的要求和标准就更为严格，需要建筑企业开展合理的财务管理规划工作，要与诚信度高的材料供应商、劳务分包单位等部门合作，才能降低企业的涉税风险。
3.建筑工程项目财务管理风险的规避措施
3.1逐渐完善相关制度
建筑企业要根据工程建设的标准以及自身的实力情况来制定相应的财务管理体制和工作准则。大多数建设单位中的施工人员都会有部分属于临时员工，并且施工人员具有较强的流动性和分散性，所以建筑企业要围绕此类情况来制定相应的规范制度，譬如正式员工和临时工的劳动合同签订，避免后续出现劳务纠纷。其次，还要制定相应的奖惩制度，将工作任务落实到个人身上，促进员工间相互监督，推动员工工作的积极性，同时也是保证施工材料、建设成效达标的重要举措。
此外，要加大关于现场施工的管理力度，并且监管部门不应局限于施工管理部门，财务部门也应参与进来，提高施工人员操作的专业性和规范性，提高员工的风险防范意识，从而降低工程的财务风险。财务管理人员能够通过线上软件来增加员工间的沟通、交流。企业领导层还应加大财务管理部门的权力，增加其访问权限，能够更好的规划好企业资金的流向、周转和收支等内容的分配。另外，企业财务部门要定期开展资金审查工作，规避出现虚假报账的情况。提高财务管理人员的信息收集能力，能够在短时间内收集到投标单位的信息，并确保其准确性，为后续的风险评估和竞标投资奠定坚实的基础。
3.2做好风险评估进行合理投资
在项目的投资前，一定要做好风险评估工作，同时企业的领导层也要增强自身的风险评估意识，避免出现投资失败的情况。风险评估人员除了要了解项目的建设要求、施工背景以及对方名誉等信息外，还要保证信息的真实性、准确性。其次，评估人员也需对招标文件进行分析、探讨，其中包括有建设要求、施工难度、工程价值、经济收益等内容，充分了解项目的信息才能把风险降到最低。另外，评估人员也要结合企业自身的实力进行考虑，实现建筑企业的合理投资，提高建筑企业的经济效益。
3.3充分了解合同合约内容
在开始正式的签订合同前，需要先了解合同合约的内容以及自身的任务、职责，避免对方钻合同漏洞的空子。签订了合同后还要对合同进行复印来实现备份管理，施工管理人员还要保证施工建设按照合同内容开展，提高施工的可靠性和安全性。另外，财务管理人员要额外重视合同内的关键词，例如“保险”、“资金”等，避免后续出现合同纠纷的情况。
3.4增强员工的风险防范意识
建筑工程一般涉及的范围较广、内容较为繁琐，因此财务管理人员一定要了解整个工程的建设流程和操作技术，避免由于缺乏了解而导致经济损失。企业要引进优秀的风险管理人才，能够精准的判断出企业财务中存在的风险问题并予以解决、处理。另外，建筑企业还要定期对员工开展培训学习研讨会等，提高员工的专业知识和综合能力，强化风险防控意识，并且还能建立相应的考核体制，确保员工都参与考核并达标，减少工程中的风险因素。
3.5及时进行工程的竣工结算
工程竣工后要尽快进行竣工结算，避免由于结算停滞、拖延所引发的经济纠纷，减轻企业的资金负担。因此，财务管理部门一定要保管好建设中有效的影音资料和施工日志等内容，为后续的竣工验收提供有效的参考。这样不仅能够推动竣工验收的顺利开展，而且还能提高竣工结算的工作效率，减少企业的资金风险。
结语：
如今建筑业得到了愈来愈多人的关注，市场不断庞大，竞争也逐渐激烈，建筑企业想要稳固自己的地位，提高自身的经济效益，就必须要重视财务资金管理工作，减少财务风险，才能进一步提高整个企业的经济效益。
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