王连春
山东中任工程检测有限公司??276000?
摘要：建筑工程是我国经济建设的重要基础，建筑工程的质量安全也关系着社会的稳定发展，因此，大力发展建筑产业的同时，更要注重建筑工程的质量安全。基于此，本文将对建筑工程施工质量影响因素分析与对策进行分析。
关键词：建筑工程；施工质量；影响因素
1 建筑项目施工质量的影响因素
1.1 环境因素
建筑项目在实际施工中，经常会受到天气及地质条件的影响，如果突遇恶劣的天气或者不良的地质条件，就会对建材的质量产生很多不良的影响，比如太阳曝晒会使得建材的性能产生改变，气候条件会对混凝土结构中建筑部件的安全性和稳固性产生影响，地质条件复杂也会对建筑结构产生影响，等等。
1.2 人员因素
不论是工程施工期间管理工作的开展，还是工程施工期间现场作业的技术应用，其实施的主体都是人，只有确保人员的专业化水准，加强工程施工期间检查与管控的力度，整个工程的施工质量及秩序才能得到更好的保障。人员因素主要涵盖了作业人员及技术管理人员的专业素养及施工理念，只有现场作业人员严格按照工程施工的相关规范开展作业，技术管理人员加强工程施工期间工艺控制及各种资源的调配，才能保障整个建筑项目的施工秩序及质量。
1.3 监管能力因素
在建筑项目实际开展过程中，一些施工企业由于没有对建筑场地实行严加管控，加之建筑项目拥有规模大、作业量多、作业工期长以及建材和设施品类数量多等特点，就会致使项目作业工人在施工场地中经常会突遇各类问题，而影响项目作业速率以及作业质量。当前，国内大部分施工企业都没有创建出完整的质量安全管控条例，并且没有将建筑项目的监管责任下发给有关管理人员，致使在建筑项目实际开展的时候，从事监管工作的人员在管控施工场地的时候，没有可以参照的根据，从而无法体现项目质量安全管控工作的效果，最终对建筑项目的质量产生不利的影响。
1.4 设备因素
采用机械设施是确保项目施工作业速率的主要手段。在建筑项目实际开展过程中，场地工人运用机械设施辅助作业，能够提升项目作业速率和效果，以此确保建筑项目有序推进。当前，在建筑项目中普遍会用到的机械设施主要有两大类：其一，项目施工作业中工人直接运用的机械设施，如塔吊、提升机、搅拌机械等；其二，项目施工作业中工人所用的辅助设施，如全站仪、水准仪、RTK等。在选用机械设施和辅助设施时，应该参照作业环节的实际情况，如此才可以确保建筑项目的作业速率和作业质量，从而保障建筑项目的有序开展。
2 建筑工程施工质量的优化对策
2.1 创新政府监管模式，推动行业自律
在建筑工程施工全过程中，政府监管贯彻始终，尤其在质量安全的监督管理方面；但现有的政府监管机制创新不足，存在地区间监管标准不统一，执法“宽松软”，监管效能不高，监管方式应用不足等问题。着力构建以质量为核心的政府监管模式，推动行业自律，企业自治是新形势下高质量发展的需求，坚持厉行法治，强化政府对工程建设全过程的质量监管，建立健全严格、公正、权威、高效的监管制度，推动行业自律，完善行业约束与惩戒机制，进一步推动企业自治，使建筑施工质量管理主动革新自我提升，塑造建造品牌。
2.2 加强教育培训，提升施工管理层和作业层的技术技能 和职业素养
在施工质量影响因素中，人员的技术技能和职业素养为关键因素，对施工质量有最直接的影响。
新形势下施工企业如想在激烈的建筑市场竞争中稳定发展，就必须重视企业人才的培养，加快企业自有建筑队伍建设，有目标地建立优势互补的多层次人才队伍。加强技术技能和职业素养的教育培训是提升建筑工程施工管理层和作业层的重要举措，施工企业应完善管理层和作业层的职业技术技能培训体系，建立技能导向的激励机制，以提高管理层和作业层的施工现场执行力。
2.3 优化质量责任制，保障质量管理体系高效运转
质量管理责任制是质量管理体系的重要组成部分，也是体系运行的基础，质量管理体系运转的状态与每个岗位的责权设定有着密不可分的联系。为确保建筑工程施工现场的质量安全，建筑施工管理者必须明确施工现场的质量管理目标和质量管理责任。一方面，在工程质量管理目标的基础上，建筑施工管理者应制定详细的质量管理月目标、周目标和日目标，根据细化的管理目标实施管理措施，将细化的目标作为监督检查的重要依据，落实每一项内容是否实施到位，保证项目施工质量达到既定要求。另一方面，管理者根据现场施工的不同管理层级，分解项目质量责任目标，将分解的责任目标落实到个人。充分调动技术管理人员的工作主动性，提升岗位责任人的质量责任意识，明确每个岗位的责权范围，有效管控工程施工质量。对于发生的质量问题，应会同专业人员及时给出整改措施。秉承以质量为先的基本发展思想，针对工程质量影响要素优化质量责任制，科学细化质量管理目标及责任分工，划清管理责任界面，促使项目实施主体质量责任和目标层层分解落实到每个岗位、每个工作细节，并辅以必要的、有效的奖惩激励机制，以保障质量管理体系的高效运转。
2.4 建立科学的工程施工质量管理体系
为确保建筑工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。建筑施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑施工管理者必须打破传统思维模式，对建筑施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
2.5 加强智能信息化管控手段
建筑施工企业应创新管理模式，积极借助科技智能化手段，参与新基建发展，提升工程数据化、信息化生产管理水平，提升企业竞争力。以物联网、大数据、AI智能等先进技术为载体，融合工地可视化、管理实名化、检测实时化、人员定位、机械设备监管、车辆管理智慧应用，形成贯穿施工各环节的质量、成本、进度、造价等智能管理应用实践，实现施工现场立体化、全方位、全时段的安全高质量精细化管理。
2.6 增强机械设施的管控力度
在租用或者选购机械设施的时候，施工企业要核实机械设施供应商的资质，还要检查机械设施的合格证明材料，核对机械设施的使用期限。在机械设施运送到施工场地的时候，应该对机械设施做好维修和养护，以降低机械设施在使用中产生安全问题的可能性。除此之外，在实际开展建筑项目之前，施工企业应该为场地作业工人开展与专业以及安全有关的培训，这样才可以让作业工人掌握操控机械设施时应该注意的内容，以此提升机械设施的安全系数，从而确保作业工人的个人安全。在使用机械设施之后，还要对机械设施实行维修和养护，以延长设施的总体使用周期。
3 结束语
综上所述，对于建筑类工程项目而言，建筑项目管理工作的重点就是质量管控工作，这项工作效果的好坏会直接决定建筑项目的使用功能及主体结构的稳定性能。因此唯有在建筑项目实际开展之前，针对影响施工质量的因素，提出具体、高效的应对办法，才能确保建筑项目的有序开展，从而提升施工企业的资金收益。
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