田超
印江自治县住房和城乡建设局 555200
摘要：建筑工程项目建设下安全管理至关重要，安全管理工作贯穿现场施工建设全过程，并对工程质量、进度、成本等方面有着一定影响。文章通过对现场施工安全管理存在问题进行分析，探讨安全管理工作措施。
关键词：建筑工程；施工安全；安全管理；施工管理
引言
在建筑工程项目施工过程中，现场安全管理工作是非常重要且不容忽视的内容，在以往很多工程项目的施工中，由于安全管理方面的欠缺和水平不足，造成了很多安全事故的发生，对人们的生命健康造成了严重的威胁，也造成了企业的经济损失，使社会效益受到严重影响。这使得安全管理工作的有效开展变得非常迫切，以更好地确保在建筑工程质量保证下，实现人和物的安全确保。
1 建筑工程安全管理和控制的重要性
在建筑工程建设过程中对其进严格安全管理及控制对于建筑企业来讲具有深远影响。首先保证建筑工程安全才能够保证建筑工程质量，二者是共存的。在建筑工程施工过程中，保证人员以及工程安全是首要任务，因此，严格落实安全管理制度，保证安全设施在施工中规范应用，从而保证施工过程中安全性，保证工程质量。其次，可以降低安全事故发生概率，近年来施工安全事故报道比比皆是，对施工企业带来很多不好影响，缺乏安全管理是导致事故发生主要原因，因此加强安全管控，对于减少施工安全事故具有重要意义。再次，在施工过程中落实安全管理与控制，保证施工质量同时对于提高施工企业经济效益也有极大促进意义，促进企业进一步发展。最后，保证建筑工程安全管理，其最大受益人是人民群众，通过落实施工安全管控，保证建筑工程质量，促进企业发展，对于提高人民群众生活幸福感具有重要意义，从而促进整个社会和谐稳定发展。
2建筑工程施工中的安全管理存在的问题
目前施工过程中，常常是抓进度，保质量，对安全文明施工不重视，有些建筑施工企业安全文化建设欠缺、安全文明施工制度不健全，安全管理错失落实不到位，安全漏洞、安全隐患较多。第一，建筑施工缺少安全文化建设，安全管理人员准入门槛低，相关人员综合素质比较低，安全管理人员不能准确预判施工全过程可能出现的安全隐患，无法制定有针对性的施工安全管理预案。第二，施工企业安全管理人员的安全管理流于形式，侥幸心理严重，安全施工管理工作只是做做样子，应付检查。第三，施工企业虽能正确认识安全施工管理的重要性，但管理混乱，存在安全管理体系性漏洞。安全管理人员没有可依靠的管理体系，安全管理工作存在碎片化，随意性。第四，建筑施工企业在资金、人员等配置方面的投入不够，施工过程中为节省施工成本和管理成本，加快施工进度，缩短工程施工和建设周期，不愿意投入人力、物力、财力开展安全管理工作。不能及时按照国家《建筑施工安全检查标准JGJ59》安全施工，为安全施工和管理埋下隐患。
3建筑工程施工中的安全管理措施
3.1提高工程项目相关单位的安全意识
提高建筑企业的安全意识要按照企业管理层级制度循序渐进，同时提升高层管理人员、中层管理人员和基层施工人员的安全意识，以达到提升安全意识的目的。首先，从企业高层入手，企业决策层应该敦促企业高层管理人员关注国家施工安全相关政策法规变化，严格按照相关政策条例调整现行的施工安全管理制度，确保企业现行施工安全管理制度合规合理。其次，对于中层管理人员，则要提升自身对于企业施工安全管理制度的理解深度，能依据自身管理职能特点，将企业施工安全管理制度细化为具体的管理责任，从而形成自身的安全施工管理责任心，以认真负责的工作态度落实企业施工安全管理制度。最后，对于基层施工管理人员，应该积极配合并落实中层管理人员分派的施工安全管理任务。将自身施工安全管理任务细化为具体的管理方案。
3.2加大安全措施费用的投入
为了全面推动建筑工程施工安全稳定的进行，施工单位应该加大安全措施费用的投入。第一，做好施工机械设备的定期检查与保养，结合机械设备使用的具体情况，科学合理的做好机械设备的保养与维修工作，保证机械设备的使用性能处于良好的状态。第二，做好安全防护工作，建筑工程施工的过程中，施工人员应该重视安全防护工作的开展，对洞口以及高空施工等进行多重防护，最大限度提高施工的安全。第三，配备齐全的救援器材，做好安全事故应急救援演练工作。同时，施工单位应该对建筑工程进行综合评估，分析建筑工程施工中发生安全事故概率最大的施工环节。第四，施工现场应该合理设置安全警示牌。
3.3实现信息化、智能化管控
如今是信息化时代，信息技术的发展和应用给各行各业提供了便利。为了提高管理水平和管理效率，建筑工程的安全管理人员应抓住互联网时代提供的机遇，打造专门的施工安全管理信息平台，对整个施工过程实现信息化、智能化管控。不断推进计算机技术与建筑安全生产的深度融合，建立高效便捷的建筑工程质量安全信息化监管平台，打造现代化的“智慧工地”，对建筑工地施工现场实现可视化管理，推广使用全方位、全程式的监控系统，确保建筑工程施工过程中的安全隐患能够被及时发现、及时处置。以先进的管理方法实现对工程建设的全面控制，不断提高工程安全管理水平。此外，相关的建筑工程安全管理部门还要打造完善的建筑市场监管公共服务平台，实现建筑工人实名制、分账制管理，引导建筑施工企业积极地打造智慧型工地，学习国外先进的施工管理理念，引进新材料、新技术。
3.4建立健全安全监督管理体系
对于建筑工程甲方建设单位来说，为更好地避免施工现场的安全事故产生，加强安全监督管理体系方面的完善建设是非常有必要的，这样可以通过在安全技术规范方面的完善制定，对施工单位进行工作要求的加强；也可通过相关管理制度的完善，对施工单位的行为进行更严格的监督管理；特别是在体系中，通过对监督管理人员的工作要求增加，让其能在实际施工中，对作业过程中的安全防范情况和教育培训过程都能进行更严格的监督管理，以实现具体制度的有效落实，并能够充分发挥出相应的作用；在体系的健全完善上，还要不断根据实际情况进行完善调整，并多增加研究工作，以实现体系方面的创新力度增加。
3.5构建落实安全教育培训体系
针对建筑工程施工劳动密集型的专有特性，且建筑施工一线作业人员流动性较大等特点，施工单位要在安全教育培训方式及培训力度上下功夫，严格落实三级安全教育。对进入施工作业现场的作业人员进行岗位培训，对于考核不合格者严禁进入施工现场进行作业。同时，也要积极提高一线作业人员安全操作技能，并将安全技术交底作为工作开展的第一步。在安全教育过程中要结合不同层级进行有针对性地课程设置，对于班组作业人员要重点落实安全操作规程，用好安全防护用品。对于项目部人员要将安全法律法规等作为主要依据，并结合安全事故案例进行不断的警示教育。对于关键或复杂的分部分项工程要进行有针对性地安全技术交底，并保存好交底记录备查。此外，积极推进《职业安全健康管理体系》在建筑工程施工企业进行落实，并以安全管理责任书为指导，在安全生产标准化管理的基础上，构建安全管理全员有责的全过程管理体系。
结语
综上所述，我国建筑工程本着安全第一为原则，意味着建筑工程安全问题是企业发展重中之重。在施工过程中，需要重点关注现场安全风险的掌控，并制定安全管理制度、加大安全措施费的投入、落实现场安全教育培训，通过多方面努力提高现场安全管理水平。
参考文献
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