唐华
上海盘跃建设工程有限公司??上海??201800
摘要：目前，在我国大多数项目的建设过程中，现场管理的问题主要体现在产能过剩，工作效率不规范，风险控制体系薄弱等方面，导致整个现场管理效果无法体现，在整个建筑上该行业的发展产生了非常负面的影响。因此，重视重型建筑工地的管理非常重要，科学，适当的施工管理管理可以保证施工进度顺利，提高施工项目的质量和安全性，有效降低施工成本。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；技术优化措施
前言：
在当今物质丰富的社会，人们对生活质量的要求也越来越高。对建筑的风格和品质要求也越来越高。研究了现在大量的案例后发现，在工程的整体质量上，现在的建筑作业时间很长，而且是在露天环境下作业，很容易受到天气的影响，结果，施工进度未能达到预期，因此有必要在工程项目中加强对公司的质量控制，充分有效地分析现场管理，以提高建设项目的质量。
一、施工现场管理的作用
在项目质量管理中，项目的质量和项目计划的速度直接关系到项目的盈利能力。最初，项目管理是现场管理的核心，其质量直接关系到人身安全和物业安全。因此，保证施工质量是建筑管理的重中之重。其次，现场管理是项目建设正常运行的保证，由于施工现场需要大量的人力，物力和财力，以确保项目的顺利进行，必须保证这些基本要素能够正常进行生产，才能保证这些要素的顺利进行，而且，现场施工管理是各工序之间的调节器，在这个领域，每一个过程都需要一个专业的人在现场提出建议，很好地沟通和管理，行业人员可以在每一个过程中发挥最大的作用，确保项目的顺利进行。
二、建设项目管理中现场管理的难点
（一）管理制度执行不够统一
施工企业需要建立相应的施工现场制度。为了保证现场施工的安全，必须正确执行施工现场制度，许多企业都不重视这一环节，难以正常发挥现场工作的作用，并且在施工过程中难以有效地实施现场系统。不仅如此，因为现场管理系统还不完善，所以在设置现场制度时，没有根据实际工作环境进行设置，或者存在很多管理漏洞。在施工项目管理现场施工中，一些安全监督管理人员没有完全落实施工现场制度，或在工作过程中会产生侥幸心理，对安全风险的重视程度相当低，这将直接影响到施工现场工作的顺利开展，不仅会产生施工安全问题，还会影响施工的整体效率。
（二）资源管理的问题
作为一项比较复杂的人力资源建设、物资项目管理是工程建设的主体，对工程建设的安全和质量具有重要意义。在实际设计中，发生事故的大部分原因是由于施工人员安全意识的缺乏造成的，操作不符合相关操作要求和规范。有鉴于此，建筑业的安全管理必须首先考虑人员的安全管理，从加强施工人员的安全知识培训和规范施工人员的操作入手，为施工人员的安全提供保证。建筑施工项目中涉及的大量工作，复杂而先进的机器和设备是安全管理的重要方面之一，物资设备管理也是关系到工程建设公正的重要内容，一方面，确保材料满足实际设计需要，并定期对机械进行复查和维修，确保设备处于正常状态，是施工进度和安全生产的重要保证。另一方面，对材料和机械装置的有效管理，它可以减少由外部因素引起的设备性能问题。
（三）安全意识不符合标准
通常，在施工过程中会在施工现场设置适当的屏障，以减少施工现场的隐患。但是，一些建筑公司缺乏安全意识，对经济指标的盲目提高，导致他们完全忽略了安全设置，这导致整个建筑工地的安全风险急剧增加，对建筑运营产生了负面影响，并且是巨大的威胁。同时，在施工现场使用的各种机械设备不能有针对性的控制系统，这使得整个施工期间对相关区域的污染更加明显，这直接影响了相关施工的进度。
三、施工现场管理的优化措施
（一）完善施工现场管理体系
对于施工现场管理来说，有很多因素要联系，如人员、建筑材料、施工机械、施工工艺和环境因素等。施工现场的管理可以保证施工过程在安全的环境中进行，同时施工质量可以控制在正常的范围内。建筑单位建立有效的管理系统，以确保可以明确确定分工和建筑责任，并且在建筑过程中每个建筑连接都可以具有分层顺序，为了确保现场管理系统的有效性，必须遵循经济利益，规范性和科学合理性的原则。经济优势是衡量施工效果的基础，规范管理是确保施工安全和质量的基础，科学合理的基础是明智地结合各种方法的基础，只有具备了这样的能力，才能在复杂的工艺和过程中顺利施工，达到规范化施工。
（二）加强现场施工人员管理
首先，要加强对施工人员的培训，通过定期培训提高施工人员的高科技水平，增强施工人员的责任感，鼓励员工之间的合作，不断提高职工工作效率；二是加强监督，通过建立和完善监控系统，可以提高机组的监控效果，例如，实施一套完整的员工系统，该系统鼓励员工彼此增加反馈，通过监督管理巡查等手段，有利于减少安全问题的发生，可以实现对施工人员的监督，督促施工人员提高责任感。
（三）严格控制各施工环节的质量
1.吊顶装饰装修管理
在吊顶施工工艺的质量控制中，对吊顶开发的木楔、木装饰同时进行防火处理，吊顶的型钢吊杆进行防锈处理，施工完成后必须对吊顶内的管道和设备进行调试验收，以提高安全性；保证重型灯具、吊顶工程龙骨上安装风机等重型设备的装修安全。当所有要求符合标准之后，才可以保证安全和后续衔接。
2.轻质隔墙装饰装修管理
在轻质隔墙装饰工程中需要以板材隔墙主要装饰材料，在装饰之前需要对板材的质量以及性能进行检测，同时需要确保板材具有隔声、隔热、阻燃、防潮等性能，以此更好地提高整体的施工建设质量水平。其次，还需要对隔墙板安装配件及接缝材料证件进行检测，以此对接缝材料的品种以及方法进行了解，避免后期安装出现较大的偏差值，做到尽善尽美，保质保量符合要求才能验收合格。
（四）加强物资设备管理
在物资采购中，要提前确定施工现场的实际需求，系统制定合理的工程物资采购计划，从源头上控制物资质量，避免过度浪费。在使用阶段，明确入库数量和材料的具体流程，对现场施工材料进行定量监控，剩余材料及时回收利用，避免增加成本。机械设备是施工过程中的重要工具，其性能的好坏直接取决于施工质量，应根据适用的行政法规，结合建设项目的实际情况以及机械设备的性能参数和维护要求进行充分的计划，并派专人定期执行维护检查。
（五）加强施工现场的安全管理
施工现场本身风险较大，现场杂物堆积如山，经常有坠物，这增加了安全事故的风险。现场施工管理必须依靠安全管理，在施工现场，应建立施工人员的出入通道，进行有效管理，减少事故的发生，同时也要在实际施工中加强人员管理。施工现场还参与高空作业问题，为了完成作业中的高危因素，施工区域应该用栅栏围起来，以避免人们不知情而受伤。
四、结束语
总之，加强施工企业的施工现场管理水平和质量，首先是为施工企业的市场需求提供稳定的保障。其次，作为项目管理部门的基础，它对项目计划的控制和优化也起到了直接的作用，是企业创造良好形象、实现经济效益的动力。通过提高施工现场参与者的专业素质，改进现场管理机制的细节，并逐一改进和实施，有效地促进了施工公司的现场管理。
参考文献
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