地铁建设轨道工程现场协调与配合管理研究

发表时间:2021/6/24   来源:《建筑实践》2021年2月40卷6期   作者:马德德
[导读] 随着我国交通运输技术的飞速发展,人口流量的大幅度增长
        马德德
        中咨工程管理咨询有限公司西安分公司   陕西西安710000
        摘要:随着我国交通运输技术的飞速发展,人口流量的大幅度增长,地铁轨道建设逐步成为城市交通运输中的重要方式。地铁自身拥有经济便捷、快捷舒适等特点,这也是广大市民选择地铁出行的重要原因之一。本文将依据地铁建设道铺设工程各个环节中的现场协调与配合管理进行阐述,对科学合理的管理模式进行解析,进而推动地铁交通的持续稳定发展。
        关键词:轨道工程;现场协调;配合管理

        前言:在交通运输技术飞速发展的今天,我国对交通运输网络的建设也日渐完善。近年来由于地铁出行具有明显的经济性、便捷性于快速性,逐渐成为广大市民喜爱的出行方式,为了更好的迎合这一发展特点,地铁轨道工程建设已经成为促进当前交通运输系统飞速发展的重要举措。然而现如今的地铁建设轨道工程在施工过程中,对施工现场协调和配合管理工作不够完善,在管理工作中存在诸多问题,进而影响地铁建设轨道工程的施工进度、施工质量和施工安全。因此,提高对地铁建设轨道工程的现场协调与配合管理的重视,有效完善施工现场管理中存在的不足,为地铁建设轨道工程项目指标的提升奠定基础。
1、施工现场管理概况
1.1施工现场管理的基本准则
在地铁建设轨道工程的施工现场中,运用各种合理有效的管理措施,为工程质量与工程安全提供保障,施工现场协调与配合管理是保证顺利完成地铁建设轨道工程的重要因素之一。与此同时,在施工现场管理工作中,要时刻坚持管理的三大基本原则。
第一,真实性原则。在地铁建设轨道工程现场管理实践中,工程质量的管理是在整个管理工作中最重要的工作之一。因此,在施工现场,相关管理人员应当秉承真实性原则,对随时都有可能发生的外在因素进行合理的预判和及时做出调整,进而为工程质量提供保障。
第二,效益性原则。在地铁建设轨道工程项目中,承建单位在保质保量完成工程项目的同时取得相应经济效益,进而促进企业自身的发展。因此,在地铁建设轨道工程的现场管理实践中,在保证地铁建设轨道工程质量的前提下,实现经济效益的最大化为施工现场管理的基本准则。
第三,安全性原则。在地铁建设轨道工程施工过程中,伴随着施工难度的不断提升,相应的发生风险几率也随之增高,给承建单位带来极大的安全隐患。因此,为了保障地铁建设过道工程项目的顺利进行,施工现场管理人员要时刻牢记安全性原则。
1.2施工现场管理的意义
第一,可以有效提高工程进度。在地铁轨道工程现场中,采用科学合理的管理模试,对施工人员的施工行为进行有效监督与规范,确保工程建设在完全符合设计方案的前提下顺利进行,依据地铁建设轨道工程项目的最终目标,提升施工效率,缩短施工周期。
第二,可以有效保障工程安全。随着社会各界对施工安全的广泛关注,在地铁建设轨道工程中,科学合理的管理模式的有效实施,不但能够及时发现施工过程中存在的安全隐患,而且能够准确的采取预防措施及迅速启动应急方案,进而确保整个工程项目的顺利实施。
2、轨道工程现场协调与配合管理的应用策略
2.1做足施工的前期准备,确保施工的正常开展
在地铁建设轨道工程施工要涉及到很多个部门的相互协作与配合,在施工前期,各个相关部门要安排相应的工作人员进行前期的准备工作。各部门工作人员要积极配合施工方对各项工作的处理,相关技术部门要仔细研究轨道建设方案及设计图纸,充分掌握施工中铁轨接口等施工项目的技术指标和详细参数[1]。

与此同时,在地铁建设轨道工程施工之前,施工方要积极与当地的交通管理部门进行协调,针对施工方案与交管部门进行沟通,确保施工材料运输工作顺利进行,保障工程所需材料的数量及质量。仔细检查轨道工程施工现场中需要的各种必备设施,进而保证轨道施工工作的正常进行。
2.2加强人员的培训工作,提升工作人员的综合素养与技术水平
为了确保地铁建设轨道工程的顺利开展,承建方应当开展对施工人员职业技能的培训工作,为施工人员创造更多学习先进科学技术的机会,搭建学习先进科学技术知识的平台,在帮助施工人员掌握先进科学技术的同时还要对施工安全的重要性进行全面讲解,为地铁建设轨道工程项目的顺利竣工奠定基础[3]。
2.3创建完善的管理体系,提升施工管理水平
为了有效提升地铁建设轨道工程施工的管理水平,相关管理部门应当对原有的施工管理制度进行不断的修改与完善,并将拟定好的施工管理有效落实到地铁建设轨道工程的日常施工过程中。与此同时,承建单位还要制定完善的监督制度和管理体系,相关的管理人员对施工人员的一些施工问题的监督与管理要做到事无巨细,施工人员的施工安全以及施工质量进行有效监督,在提升施工管理水平同时保证施工安全与施工进度的顺利进行[2]。
2.3施工阶段与相关部门有效配合,保证工程进度顺利进行
2.3.1与交通部门的配合
在地铁建设轨道工程施工过程中需要大量的施工材料,然而轨道工程项目中所需要的的材料中有一部分必须要通过特殊的运输路径才可以运送到施工现场,这种情况下必须要有交通管理部门的配合。因此,承建方应当提前与管辖范围内的交通管理部门进行协调,进而为施工材料的顺利运输提供保障。
2.3.2与环保部门的配合
所有的工程项目对外界的环境都会造成或多或少的影响。在地铁建设轨道工程施工过程中,要时刻与环境保护部门进行协调,环保部门应当对该工程施工中所造成的环境影响进行细致的分析与评估,配合承建方根据环境评估结果采取相对应改善措施,进而降低施工对周边环境造成的环境污染。
2.3.3与质量监督部门的配合
为保证工程施工质量,所有的工程项目都必须由相关的质量监督部门对施工质量进行检查监督,地铁建设轨道工程项目同样避免不了当地质量监督部门对其工程质量的检查工作。在地铁建设轨道工程项目中,承建方在施工之前就应当向所在地区的监督管理部门报备质量管控方案,由监督管理部门对方案的可行性和合理性进行审核。与此同时,在建设轨道工程的过程中,承建方还要时刻准备接受质量监管部门的监督和检查,以此保障工程施工质量。
2.3.4现场车辆的监管配合
在地铁建设轨道工程施工过程中,对施工现场路面上的社会车辆管理也是重要工作内容之一。进行科学合理的社会车辆监管工作可以有效保护施工现场不被破坏以及对路面车辆及行人的人身安全提供保障。承建方应当安排专人在施工现场四周做好车辆的疏通管理工作,在相应的位置设置好施工安全警示标牌,用于提醒司机行人提前绕行,有效预防交通拥堵或者由于车辆误入施工现场所导致的车辆损坏以及破坏施工现场等情况的发生。
结束语:综上所述,随着社会经济的不断发展与城市的不断进步,采用地铁交通出行方式已经成为城市居民生活中不可或缺的一部分,且对城市的经济发展也有着非常重要的影响力。因此,地铁建设轨道工程项目中,提高施工现场的管理水平,加强与交管部门、环保部门、质检部门等相关部门进行有效的协调与充分的配合,对地铁建设轨道工程项目的发展发挥着至关重要的作用,为促进我国城市建设的稳定发展奠定良好的基础。
参考文献:
[1]孙东辉.地铁建设轨道工程的现场协调与配合管理[J].建筑工程技术与设计,2018,000(036):590.
[2]周凌昊.浅谈地铁建设轨道工程的现场协调与配合管理[J].科技风,2019,No.403(35):125-125.
[3]李家珂.浅析地铁建设轨道工程的现场协调与配合[J].中国新技术新产品,2017,19(No.353):92-93.
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