陆彩连
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摘要：随着现在社会的不断发展，建筑工程项目风险管理随之也得到了人们的广泛关注。因此，想要提高建筑工程项目就需要对建筑工程项目所存在的风险进行有效管理。建筑工程项目风险管理对于建筑工程的建设来说，是非常关键的一部分。但是，随着我国经济的发展趋势越来越好，建筑工程项目的竞争力也逐渐的增加，对此，也增加了许多的建筑工程项目管理上的风险，而针对这些风险，就需要相关的工作人员去加强对其进行相应的管理，从而采取有效的措施去降低建筑工程项目风险的到来。
关键词：建筑工程；项目；风险管理
1建筑工程项目风险管理的概述
建筑工程项目在实施工程中耗资大、花费的时间长、需要的工人众多，不仅所触及的范围广，还对社会的影响比较大，建筑成果使用的周期也比较长，所以它是一种综合性比较强的社会活动。但是在工程的建设过程中存在着大量的、不断变化的因素，因此在建筑工程项目建设过程中就存在着一些高风险的隐患。在建筑工程项目的前期设计阶段、具体工程的实施阶段和工程完工后的验收阶段等，都会因为一些因素遇到各种风险，这就是建筑工程项目风险。
2建筑工程项目风险管理存在的问题
2.1项目风险相关的法律、法规不完善
现阶段虽然我国已经颁布了一系列的与风险管理相关的法律，但是缺乏与建筑工程项目风险管理相对应的法律法规及监管机制。西方发达国家与之相关的法律法规都是随市场环境的变化而不断完善与修正，构建了一套完整的法律体系，与之相比，我国与建筑工程项目风险管理相关的法律法规不完善，管理体系相对滞后，无法满足建筑市场的需要，导致了项目风险的发生。
2.2建筑工程项目风险管理的意识薄弱与管理方式落后
由于我国建筑工程项目风险管理的发展时间特别的短，因此，现在大部分的建筑工程项目风险管理人员对于风险管理的意识非常薄弱，同时也没有去重视风险管理对于项目建筑工程的重要性。与此同时，在建筑工程项目的建设当中，大部分的企业都没有对建筑工程项目风险管理给予相应的资金保障。并且，建筑工程项目风险管理的方式相对来说是比较的落后，并且经常也会遇到承揽的业务，自己不能解决的情况。在处理建筑工程项目风险的上面，由于管理的方式基本上单一落后，从而也就导致了建筑工程项目存在很大的风险，也在一定的程度上面影响到了建筑工程项目风险管理的提升等。
2.3建筑工程项目风险管理机制不健全
我国大多数建筑企业对建筑工程项目风险管理重视度不够，未在建筑企业中设立相应的风险管理部门，缺乏具有风险管理素质的专业性人才。保险公司由于建筑工程项目的专业性很强，很难认定、分担其中的风险，缺乏一定的开拓业务的热情与能力，这也造成了未能形成有规模，科学合理的保险市场。这些因素导致了我国建筑工程项目风险管理体系尚不健全，进一步加大了风险发生的几率。
2.4建筑工程项目风险管理的信息检测不够完善
对于建筑工程项目风险管理来说，影响建筑工程项目出现问题的因素有很多。但是由于人们的认知能力有一定的局限性，因此，人们通过自身的想象是不可能了解到一个建筑工程项目未来的发展变化的。而对于建筑工程项目风险管理来说，风险是存在于建筑工程项目当中的每一个环节当中的，如果，想要降低建筑工程项目风险，就需要对其建设一个完善的风险管理信息预警系统，然而，现在我国大部分的企业都缺乏对于数据的统计以及分析，从而没能建立出一个相对完善的信息检测体系。因此，如果出现风险的时候，企业也会因为缺少数据的分析，导致建筑工程项目风险管理的效率变得很低。以上，也就是目前我国建筑工程项目风险管理当中所存在的问题，针对这些问题就需要相关人员去加以重视以及做出相应的防范措施，从而有效的提升建筑工程项目风险管理的效率。
3建筑工程项目风险管理的有效措施
3.1树立风险规避意识
在建筑工程项目风险管理当中，管理与控制风险是其中的关键部分，因此，想要有效的对其风险进行管理与控制，就必须要加强对于建筑工程项目风险管理的工作人员进行风险规避意识的培养，从而有效的防止风险问题的出现，以及减少风险问题带来的安全与质量等问题。对此，建筑工程项目的承包方，一定要及时的发现建筑工程项目当中存在的风险问题，以及做好相应的防范措施。除此之外，更是需要重视建筑工程项目风险的管理问题，在建筑工程项目风险管理的工作当中更是需要投入一定的资金作为保障，在选择风险管理的人员上面一定要选择专业能力强的，或者是去注重培养风险管理人员的安全意识，从而有效的控制项目施工的质量，以及降低风险事故的发生。
3.2强化建筑工程合同的管理
对于建筑工程项目来说，建筑工程合同是非常重要的。在建筑工程项目开展之前，一般双方都会签订合同，从而有效的对双方进行一个全面的约束。因此，如果想要降低建筑工程项目风险的问题，其实也可以采用合同对双方的约束，来达到对于风险的控制管理。合同上所签署的内容，在法律上都是有着直接的影响因素的，而且具有一定的法律效应，对此，可以采用合同来对施工方进行相关的约束，加强对于合同的管理，从而有效的保证施工的规范性，同时，对于需要改订的内容以及承诺等，都需要在合同当中给写出来，这样可以减少合同带来的经济纠纷等的风险，从而也可以有效的提高建筑工程项目风险管理的效率。
3.3运用新的管里方式对建筑工程项目风险进行管理
新的风险管理方式一般可以分为三个阶段，第一个阶段就是决策阶段，决策风险管理主要的就是通过合理的管理制度，在最大的程度上加强对于决策风险的控制，从而降低风险的问题。第二阶段就是合同的谈判阶段，这个阶段主要的就是解决决策层对项目可行报告提出的审查意见，通过合同去了解各自所需要负责的事情，从而对建筑工程项目风险进行整体的预测以及进行相应的防范。第三的阶段就是项目实施阶段，这个阶段主要的目的就是加强对建筑工程项目的质量、环境以及安全等方面的管理。并且在建筑工程项目当中去加强对其的控制，从而有效的减少因建筑工程项目质量以及安全所引发的一系列的风险问题。
3.4完善建筑工程项目风险管理中的信息体系检测
想要降低建筑工程项目的风险问题，在管理上就需要对设计、施工以及运作等方面去进行相应的预防管理，这样不但可以取得一定的管理成效，而且也可以降低管理工作中的风险。因此，企业就需要对一些信息进行相关的了解，从而去完善建筑工程项目风险管理中的信息体系检测，并且，在建筑工程项目工作的过程当中，需要将相关的信息告诉给对应的建筑工程项目负责部门，然后大家根据所得到的数据在进行相关的分析，如果发现存在问题的话，就可以及时的对其进行预防控制。因此，需要加强完善信息体系的检测，从而降低建筑工程项目的风险。对此，根据上述的分析来看，对于建筑工程项目来说，其风险带来的问题对于建筑工程的整体质量以及发展来说都是特别不好的，相关的管理人员一定要加强对于建筑工程项目风险的控制。
结束语
总而言之，随着现在我国经济的不断发展，随之也出现了许多的建筑工程项目，然而，对于建筑工程项目来说，其风险的管理是非常重要的。建筑工程项目风险的管理对于建筑工程整体的发展来说都有着一定的影响作用。但是，目前针对我国企业建筑工程项目风险管理来看，在风险管理的时候，依旧存在着一些问题，而对于这些问题就是需要相关人员去重视以及解决的。
参考文献：
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