肖志丹
湖北新天地工程建设监理有限责任公司，湖北省武汉市，430040
摘要：我国建筑工程项目管理从开始起步发展到今天，从早期的粗放式管理发展到现如今的精细化管理，离不开施工过程中质量、安全、进度等目标控制方法措施的升级和优化，也正是目标管理方法的不断升级和优化，才能实现从过程中要管理，从管理中要效益，实现效益最大化，从而保证目标控制结果，实现建设目标。使用什么样的方法和控制措施，才能保证结果和目标，这正是我们需要深入探讨的问题和努力的方向。
关键词：建设工程 目标控制 方法措施
中图分类号：
文献标识码：A
引言：
建设工程的目标不是孤立存在的，质量、进度、安全是既统一又对立的关系，不能单独说进度和质量哪一个目标重要或不重要，不同的项目在不同的时间和地点建设，目标侧重是有所不同的，比如一个项目在前期决策设计阶段，就决定了项目80-90的投资，前期则偏重于投资目标，而施工阶段则偏重于质量进度。一个项目没有质量产生的维修会影响进度增加成本，如果质量做好了减少了返工维修，对进度和成本也有积极作用，同样没有进度也会导致工期延长成本增加，所以目标控制对一个项目的重要性不言而喻。
一、质量控制:是核心和基础,没有质量一切无从谈起
1、策划先行，策划中重点关注资源需求计划,梳理在每个施工阶段中每道工序的人员、材料、机械设备需求数量及进出场时间，提前计划确保资源配置，避免因资源供应问题影响目标的达成，包括策划对象、策划内容、策划深度等各个专业同步完成，且同时优化策划内容力求简单有效，避免各专业之间的相互冲突。没有资源作保障一切计划都是空谈。
2、成立质量小组，建立质量管理架构,把所有的质量管理人员纳入进来，整合所有管理力量，理清管理方向和思路,明确工作任务和职责,明确谁来管,怎么管,什么时候去管,谁来考核,形成一个管理链条闭环。其次是把所有质量管控流程进行表格化、清单化 、可视化，每天上报质量日报，每周上报质量周报，形成过程动态管理。
3、严格执行样板引路制度，工序样板和交付样板先行施工，明确、统一工艺做法、质量要求，工序样板联合验收合格然后再按样板要求大面积施工，这样后续质量管控的流线就更加清晰，也便于后续质量问题的管控。班组也可在不断熟练的情况下减少质量波动，在很大程度上减少了后续施工过程中的质量问题。
4、质量检查，每周定期检查和不定期检查相结合，日常检查和各种专项检查相结合，形成有问题图片、有责任人、有整改人、有整改时间、有整改照片的检查报告，通过各种检查及时发现问题解决问题及时纠偏，上周检查突出的问题就是下周管控重点，往复循环，所有工序所有楼栋做到检查全覆盖, 能横向对比工人与工人之间，班组与班组之间的施工差距，对问题比较多的楼栋、班组，定向采取措施赋能提升施工质量。
5、质量会议和约谈，坚持每周召开管理例会，对突出的问题及时召开各种专题会、动员会、协调会，协调问题统一意见，对现场存在的问题和管理不到位的班组，及时进行约谈或会议协调。能起到积极的管理效果。
6、专题质量培训，组织所有单位和工种进行持续不间断的培训宣贯，让每个班组、每个工人都知道工艺标准、质量要求、验收要求、管控流程及施工前置条件，尤其对较差的班组和工人进行反复培训，让每个工人做到施工过程心中有数，标准清楚了，要求知道了才能做的更好，做好了也减少了上下工序移交的问题数。
二、安全文明管理: 安全一票否决，安全第一是保障和前提
1、建立安全管理体系架构，首先要有一个健全完善的管理体系，确定总分包各单位安全管理架构，成立项目安全小组统筹管理。把三方安全管理人员都纳入其中，明确任务职责到人，各司其责，也是为了整合所有安全力量，三方管理人员联动，靠集体的力量去战斗。
2、安全策划，开工前策划重点关注平面布置，临舍设置位置，场地分区围合范围，加工区堆放区位置，人员车辆设备进出道路流线，临水临电接驳，电梯塔吊安装位置等等，避免相互之间干扰。制定安全制度、安全管理动作和措施，建立安全管理结果的检查与考核机制等等，各个维度全面深入的策划。
3、常态化管理，建立常态化管理机制，固定常态化管理的动作、时间，常态化内容包括进出场登记、培训交底、晨会、安全演练、门禁、芯片，周检，专项检查等，监理监督是否完成该管理动作，并定期抽查形成常态化管理记录、台账。
4、人员管理，所有工人严格按进场筛选-安全体验-登记造册-安全教育交底-安全考试程序进行人员进场管理，安全培训、交底、考试覆盖所有管理人员和工人。经培训合格再配发帽贴芯片安全帽才能进场上岗作业，对特殊工种以帽贴或安全帽颜色加以区分警示，并实行安全黑名单制度，对屡次违规的拉入黑名单清退。
5、安全检查，定期检查和不定期检查相结合，日常检查和专项检查相结合，每周侧重一个对象或项目检查，做到所有危险源全覆盖，所有部位全覆盖。比如安全周检，哪类问题突出的话，突出的问题就是下周整治的重点，及时发现隐患，消除安全问题。
6、安全奖励和处罚，把安全措施费单独列出摊到每月，让安全和经济挂钩，对未完成的安全措施或虚报的安全费用进行扣除，保证安全投入。监理部制定和公布安全处罚细则标准，对屡次违反安全文明施工规定的或屡教不改的情况进行经济处罚，在安全措施费或月度款中扣除。对获奖或被处罚的在工地的醒目处用红黑榜张榜公告。
三、进度控制:保障质量安全的前提下实现工期进度最优化即是效益最大化
1、图纸和工艺深化，在结构和装修施工前深化至关重要，过梁、门垛、反坎是否与结构一体成型，外窗企口、滴水线是否一次成型，水电是否预开槽等等，工艺深化诸如管道安装是否采用永临结合，是否采用一体化落水管、薄抹灰工艺等。
2、计划审核，审核月、周计划时，重点关注劳动力、材料、设备等资源供应情况与计划是否相匹配，各种资源是否提前铺排并能保证供应。并且把预售、竣备、交付等大节点纳入合同条款管理，签订进度责任状公示。为保证计划落地提供条件。
3、进度会议和约谈，坚持每周进度会议，梳理关键线路上的重点工作及计划执行情况，对偏差部分及时分析原因制订措施纠偏。铺排下一段的进度计划和重点工作，严格按照PDCA循环进行管理。对进度滞后严重的单位进行约谈，约谈清楚赶工措施和滞后的处罚措施，要求公司级领导驻场监督，为完成进度目标夯实基础。
4、进度可视化，每栋楼的所有工序都在进度可视化表格上用不同颜色标注了工序进度情况，每栋楼每个工序施工人数、进入时间、施工持续时间、完成情况、滞后程度一目了然，能比较直观的了解进度情况，便于系统化的进行管理。
5、穿插提效，采取工序提前穿插的形式缩短施工周期，通过主体在结构施工阶段插入粗装修施工，在粗装修中插入精装修施工，在主体结构施工阶段插入室外回填和管网施工，在精装修阶段插入室外绿化施工等措施，通过室内室外、地上地下各个维度的穿插，多个线条平行推进，从而达到整体提效的目的。
6、平衡施工，即等节奏流水施工的搭接，把每栋楼每个工种介入时间和持续时间按等节奏排布出来形成流水，通过实现人和作业面的平衡保证平衡施工，每层楼只有一道工序作业，把每个工种作业人员固定下来人员数量降下来，可避免出现人海战发生抢工或窝工造成质量不稳定和资源浪费，也可避免出现有的工序无作业面，有的工序作业面太多，造成作业面不平衡。既可稳定班组和工人又能提高施工质量。
在目标控制的方法上，还可以采取人员考核淘汰制度优化管理、对有第三方评估的项目采取模拟评估方法进行过程检查，定期召开复盘会议总结经验教训，对违约单位按处罚细则进行处罚索赔等等措施，每个工程项目情况不一样，具体项目根据具体情况具体问题具体对待，没有固定的解决方法，解决问题的方式也有多种多样，但都是建立在扎实的技术、缜密的分析的基础上才能找到答案，自如应对，从而保证最终结果，这也契合了以结果为导向的管理理念，更是作为工程管理人员应该具备的基本技能。
参考文献：
[1]刘大伟.论建筑施工工程的质量管理与控制方法[J].现代装饰,2016,(12):194.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发,2016,35(08):170+172.
作者：肖志丹，1978年8月，男，湖北省孝感市，汉族，本科，工程师，研究方向：工程监理。