贺诗佳
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摘要：随着国家大力提倡发展城镇一体化建设和都市经济圈的战略规划，建筑行业的施工技术，也在蓬勃发展的行业实践中，达到大幅度的提升。建筑施工技术的管理应用，有效地提高建筑工程施工的效率和质量，广泛地使用在建筑行业中，为企业的市场发展和提升经济效益，提供了强有力的技术保障。建筑行业的施工技术管理，是涵盖在施工过程中使用的各项技术手段，并通过这些施工技术手段，有效地管理和协调，提高工程效率和工程质量的施工行为。本文笔者简述优化建筑施工技术管理，提高施工工作效率展开探讨，希望给建筑施工专业领域人士，借以参考。
关键词：建筑工程；技术管理；施工优化；施工效率
引言：建筑行业的发展速度不断加快，施工技术的革新和换代也日新月异，以技术核心竞争力，立身与市场竞争，是建筑行业的普遍共识。建筑企业在施工项目中，在设计的前期，必须要选择适当的施工技术，合理预算成本，科学应用技术管理项目，优化与解决施工中存在的异常问题，保证施工的工程进度和项目质量。
优化建筑施工技术管理，对企业来说，是提升项目施工的效率和项目质量，效率决定这企业的效益问题，质量是关乎这项目的后期维修问题，高效保质、成本领先地完成项目工程，是每个建筑企业的最高追求。施工效率的提升，施工的工期自然就缩短，人工成本随之就会降低，设备损耗也减少，直接地提升企业的经济效益，为企业赢得市场时间，具有一定的积极作用。
一、建筑施工技术管理优化的作用探索
优化建筑技术施工管理主要是有效资源的整合运用，涵盖的资源相对比较全面，包扣技术评估，施工管理，施工培训，档案收集，图纸汇审，方案编辑等。在运用实施方面，是对整个项目的组织、计划、协调、监督、执行、管理等作用，最终达成母的是对整个项目的顺利完工。从工作运作种类来区分，包扣外部管理和内部协调两大方面。内部协调工作是项目的前期基础工作，主要是优化制度的建立，施工技术的选定，作业指导书的制定，数据的整理归纳等；而外部管理开展施工技术管理，是优化与监督执行工作，确保建筑施工的按照内部协调制定的技术方案有效地开展工作，提升施工项目的效率和整体质量。施工技术管理是一项综合性、系统性、技术性的工作，其作用是可以加速自身技术革新迭代，促进技术管理制度的制定与完善，检验企业的管理水平和技术水平，是企业立足于市场的核心竞争力，反映出着企业综合实力和战略格局。
二、建筑施工技术管理中存在的短板分析
2.1?技术管理制度上出现的短板
建筑技术管理制度短板的问题，主要是制度不完善，责权利不明，执行管理不按流程标准，协调工作缺乏方法，监督审核流于形式，验收工作缺乏责任等。建筑施工管理一项全面系统的工作，在项目实施过程中，国家相关的法律法规，行业标准，施工细节，安全事项等都是制度健全完善的的主要依据。在项目实际开展中，要结合项目的实际情况设计图纸，包扣效果图、施工图、材质图、安全事项等，编制组织规划，并提出合理管理意见，发挥建筑管理工作的价值，提高工程的施工效率。
2.2?技术管理方法类型单一
随着技术的革新应用，传统建筑行业想智慧建筑发展过渡，建筑行业的技术类型也不断地增加种类，项目的等级也发生了质的提高，传统单一的建筑管理技术，已经不适应现在智慧建筑的标准，管理模式上和施工人员的认识上，达不成统一的标准，分歧意见多，导致工作出现失误。在工程测量方面，技术方法传统，设备仪器过时，数据分析不到位，甚至用传统经验主义去判断，工作缺乏严谨性，都是因为技术管理方法单一的问题所导致的结果。
2.3?技术管理人员思想上的问题
技术管理人员思想上的问题，也是影响施工项目的主要原因之一，能力特态度决定了建筑施工技术管理的优劣，一些执行技术管理工作的技术人员，能力上的不足，可以培养学习，思想上的问题，是职业道德的问题。俗语说的好，态度决定一切，而很多技术管理人员，在实际管理工作中，喜欢用资历排辈，经验主义思想非常严重，对项目的一些文件和措施存在异议，冷眼观望，团队意识差，没有责任心，喜欢事后孔明，影响施工项目的顺利开展。
2.4、不能合理控制好工程变更
随意进行工程变更，容易引起建筑工程施工计划和工程管理、技术管理等问题的发生，随意进行工程变更主要是一些单位不能较好的进行现场的勘测，不能科学的做好施工项目规划，项目设计依据不够，导致工程的返工和停工，损害建筑企业切实利益。
3?优化建筑施工技术管理的有效措施
3.1?优化施工技术管理制度
健全的施工技术管理制度，是确保建筑工程施工技术应用质量的重要保障，企业组织专业能力强且工作经验丰富的施工技术管理人员，依据工程施工技术应用的准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等各个不同阶段的实际运行情况，对不同工作岗位上的施工技术人员进行有效培训和管理，依据施工技术管理制度的相关要求和规定来科学地制定施工责任计划，采取责任制的施工措施，提升相关管理人员的安全、质量与责任等方面的意识。
3.2?优化施工阶段施工技术
技术代表着工程的质量水平，而施工质量决定企业的生命，建筑施工单位要严格依据建筑工程项目的基本特征、施工环境、施工图纸、施工合同、施工技术标准与天气情况条件等，科学、合理地编制施工方案，确保施工技术得以顺利应用。施工单位要注意结合施工预付款的具体金额和施工进度等，制定材料采购方案，优化配置施工机械设备与现场施工人数，避免施工现场出现施工机械设备闲置不用的情况发生。而在施工技术方案编制期间，确保施工时间符合施工进度计划与要求，提前做好应急措施与计划制定工作，力求最大程度地降低施工过程中的不利影响。
3.3?严格审查施工技术资料
在建筑工程开展施工技术管理期间，不同的施工单位需要做好不同项目建筑工程施工技术资料的收集、归纳、整理与管理工作，确保现场施工技术资料的实效性与完整性，更好地符合竣工验收的相关规定与要求，同时这也是相关施工管理机构与单位开展标准评定的一个重要依据，提升建筑施工单位的核心竞争力。
3.4、创新施工技术管理措施
当前，以计算机为代表的信息技术迅猛发展，科技的进步为建筑企业施工管理手段的提升提供了空间，“技术管理+信息技术”必将成为未来建筑企业加强施工技术管理的主要研究方向，以技术领先市场，有效提升管理效能，从而更有效的提升施工效率。
3.5、加大对建筑施工企业技术管理监测审查力度
各级政府主管部门要着力加强对建筑施工企业技术管理监测审查的力度，要通过收集企业相关技术资料和数据来加强监管，数据指标才是企业的核心竞争力，主管部门通过数据的监测实现对技术管理水平的监测，要贯穿于建筑企业施工的整个过程，发现数据出现了偏差要及时进行修正，确需修正的要进行充分论证，确保企业施工的可行性和有效性。
四、结语
建筑行业的快速发展，带来了机遇和挑战，建筑行业要正视自己在施工技术管理上的问题，不断优化项目的施工技术管理水平，确保施工质量的基础上减少施工成本，优化施工技术管理，促进建筑工程项目有效施工。
参考文献:
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