张卫军
中国电建市政建设集团有限公司 天津市 300384
摘要：随着新时代社会主义的发展，为了全面加强路桥施工项目管理水平，工程技术人员应结合工程项目科学的开展精细化管理研究，通过运用精细化管理方式，进一步保证了工程建设质量。本文在实践分析过程中，总结了精细化管理在路桥施工项目管理中的作用，分析了具体的管理措施。
关键词：路桥施工项目；精细化管理；分析
引言
精细化管理应结合施工项目实际，科学的制定完善管理方案，从而推进路桥施工建设工作开展，有效的提高施工质量与安全。作为相关工程技术人员，应提高工作认识，要全面加强精细化管理工作能力，从而不断探索更加高效的精细化管理对策，以进一步将精细化管理方式应用到路桥施工项目管理之中，具体分析如下。
1精细化管理在路桥施工项目管理中的作用
1.1提升施工人员的施工技能与水平
对于精细化管理工作而言，通过实施这一技巧，对下属的职能人员而言，不论是施工技能还是水平，都能够起到正向的推动价值和作用，促使工作人员更好提升自己的综合能力，形成一个良好的责任意识，在施工的作业之中更好深化自己的要求与能力，最大程度上避免出现路桥施工中的安全问题。精细化管理是从思想上出发，帮助施工人员更好引导自己的状态，使得职能人员更好遇到问题展开思考，为后续的质量、效率等提升基础。
1.2切实提高路桥工程物资管理水平
路桥施工是一项涉及多元、内容丰富的工程，所以会涉及非常多的施工材料需求，因此需要加强在物资管理上的作用。也因此这一特点，如果没有展开精细化管理很容易造成安全隐患和问题。在没有及时调整发现的情况下，会对行人的生命财产安全造成负面威胁，尤其是在物资管理中加强精细化管理，不仅能够保证物资的数量、质量，还能推动工作人员提升自己的采购作业能力，避免出现个人徇私舞弊的情况发生，做好采购的审核关口，实现经济成本的控制。
1.3有效控制工程施工成本
针对我国的市场经济而言，正处于不断发展进步的重要阶段，路桥施工作业的过程之中，对施工成本而言需要加强分析与研究，力求进一步降低自己的经济成本，才能实现企业的经济效益的最大化。精细化管理能够布局到建筑企业的每一个细节，只有更好控制成本的支出，将现代化的模式融入考察之中，包括薪酬福利制度体系之下，才能更有细节性地设计相应的内容。尤其是精细化管理需求对实际情况进行动态化调整，一旦发现问题或错误，也能做到及时完善，最大化管控成本支出，减去不必要的成本负担。通过精细化管理工作的开展，节约了工程建设成本，利于全面提高企业各项工作开展效率。
2精细化管理在路桥工程施工中的具体应用
2.1精细化管理在路桥施工前期的应用
针对路桥施工作业的精细化管理作业而言，首先需要对图纸进行深入的分析，尤其要利用好信息化的技术手段，对图纸进行考究和分析，实现测量数据与图纸的一一对应关系。如果出现实际测量和图纸内容出入的问题，或者工程在实际推进的时候分析了相应的问题，需要第一时间向上汇报。不仅如此，精细化管理需求使用网格化的操作手段，针对劳动力、使用设备等路桥施工元素进行具体分析，只有全面的考量和决策分析，才能制定行之有效的策略方案。通过这样的方式，真正意义上挖掘精细化管理中节省成本和人力资源的目标。例如，针对路基施工的过程之中，对土方横向和纵向都能够实现动态化的分析，并且在土方配置上更为优化，不仅能够以此降低运输成本、仓储成本，还能够有效解决挖填工作上的弊病。在工程开始之前，要对进行施工场地的地下面的各种设备有着清楚的掌握和了解，并详细的绘制出完整的图纸，明确其设施的位置。并且在开展交底工作时，要注明详细的实际情况，以及在工程建设中所要注意的事项，且要严格落实到此工程施工安全管理工作者与相关的负责人，建立专门的工作人员对其进行实时的监督。
2.2精细化管理在路桥施工过程中的应用
精细化管理在具体路桥施工中的使用，可配合常用的“市场链条”模式来运作，这一模式又被称之为SST。具体实施的时候，施工企业的各个部门和团队要发挥作用，实现在施工现场对人力资源、物力资源上的调配，让施工现场的每一个部门发挥自己拥有的价值和应用，满足服务水平的上升。施工的过程中，上下阶段的衔接成为精细化管理的核心，通常情况下，只有保证上阶段的内容为下阶段的工作做好基础，才能推动工程的顺利实施。处于多元化的问题，在实际施工的过程中不可避免地会存在一定问题或不足，如果路桥施工的内容相对较多，很容易造成经济成本的负担，不仅会导致施工工程量的加剧，还会造成安全隐患。此外，在竣工阶段也要贯彻落实精细化管理，才能更好管控成本的支出。图为1路基施工精细化管理。
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图1路基施工精细化管理
2.3精细化管理在路桥施工后期的应用
针对精细化管理的模式而言，做好后期质量施工也是不可避免的重要环节，如果没有长期的管控，很容易造成路桥施工的前后衔接不到位。后期管理过程之中，精细化管理的首要任务是做好自我检查，通过详实、稳定的检查机制，了解到现有路桥施工上的不足，并第一时间进行地调整。在审计材料的准备上就需要保障管理机制的稳定，做到及时填补和完善，明确资料的完整性和价值。此外，审计的计算工作也是整个作业的核心重点，两个项目都会决定最终项目的经济效益。审计作业上的忽略，很容易造成最终路桥施工的经济成本断层。所以，审计作业的时候也要实现精益求精，实现每一个步骤和环节的二次检查，确保拥有高度的责任意识，实现工作人员的审查，以内部检查和外部检查的双重方式，实现高效的管理，从而加强施工后期的管理效率。通过科学的将精细化管理方式运用到施工后期，全面提高了施工建设效率与质量。
结束语：
路桥工程项目精细化管理过程，应重视从多方面入手，要结合具体项目内容，有针对性的制定更加完善的精细化管理体系，从而优化施工管理内容，有效的创新精细化管理形式，全面加强路桥工程项目精细化管理效率。希望通过以上分析，能进一步提高实践研究水平。
参考文献：
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