徐恩洋
五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南省长沙市 410000
摘要：随着我国经济的发展和城市化进程的加快,建筑业也迅速发展，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求。对于施工企业来说，保证工程质量是责任，也是企业发展的前提，因此，提高施工现场管理水平提高工程质量变得有非常重要的意义。本文分析了改善我国建筑工地管理的有效措施和方法，为我国建筑业的健康快速发展做出适当的贡献。
关键词：建筑施工；现场管理；措施分析
前言：在施工过程中，施工进度和质量直接关系到工程造价，关系到该项目能否产生良好的经济和社会效益。通过科学有效的施工现场人员管理，物资管理和设备管理可有效的控制施工成本并提高工程质量，做好施工现场管理，确保施工方法的顺利实施，将会提高企业形象，为企业的发展奠定基础。
一、关于改善施工现场管理的重要性
（一）有效提高公司的经济效益
在实际情况中，加强施工现场管理是项目管理的重要组成部分，如果能提高现阶段的管理水平，就可以完全控制项目的成本，从而使企业的工程效益最大化。
（二）能够有效地提高社会效益
从本质上讲，现场管理的内容涵盖了大多数方面，安全管理、质量控制、成本控制、项目形象管理都是现场管理中非常重要的管理项。社会效益来源不单是利润收益，还有信誉收益、品牌影响力及社会影响力。做好扎扎实实的现场管理必定会提高不同方向的收益。由于现场管理的内容不同，因此很容易受到各种因素的影响。改善现场管理，分类管理内容，优化结构，是从项目管理提高社会效益的根本出发点，也是企业提高社会效益的必经之路。
二、关于当前现场管理中存在的问题
（一）安全管理意识相对薄弱
在施工现场管理中，安全管理不仅是最重要的因素之一，而且还是整个项目中非常重要的主题。在施工现场的每个员工，不管是管理人员还是作业人员，都必须具有足够的安全意识，以确保安全生产。然而，在实际的施工过程中一些建筑企业的项目没有认真的做好项目安全意识管理的加强，并且在安全管理方面做得不好，施工现场存在许多安全漏洞和隐患。如安全保护材料及设备不达标，项目的安全教育不及时或没有正规的安全教育，现场安全管理人员没有及时到位监管，班前安全教育和危险源没有提前告知，这都是安全管理意识薄弱和责任心不强的表现。另外，建筑工人的安全知识也很薄弱，随处可见没有佩戴头盔和危险操作的现象，对于安全管理人员的指出视而不见，这也是经常发生建筑安全事故的重要原因。
（二）施工现场没有统一的建材和设备管理
实际上，建筑施工通常需要大量的建筑材料，这些建筑材料的使用也会在一定程度上影响项目的质量。因此，在实践中，施工现场管理人员必须加强对建筑材料的管理，以确保工程质量。但是，在实际情况中，仍然存在一些建材管理问题，例如，建材供应商的调查被忽略，导致材料的购买不足、尺寸偏小，或者没有严格遵守对建材进行检查就投入使用。
三、加强施工现场管理措施
（一）提升现场管理意识，以确保建筑工程的质量和安全
鉴于目前进行建设施工现场的工作种类很多，管理也很复杂，施工现场的施工管理活动与现场人员有着千丝万缕的联系，这就要充分发挥施工现场管理人员的作用，调动施工人员的积极性，提高了施工现场人员参与意识、安全意识、质量意识。举例安全意识，首先，做好预防控制，分析现场施工阶段的整体情况，找出所有存在危险的危险源，并针对每个危险源做出预防方案和防护措施，在人员进场时需对进场人员做好安全教育和现场危险源告知工作，应特别注意施工生产安全教育，安全教育应是项目管理工作的重中之重，要教会施工人员及管理人员使用安全设施及做好应急演练。在施工现场的危险地方都可以看到安全警示牌、警示带及可能发生种类危险的告示牌。实际上，施工安全和项目成本，进度管理都是密不可分的，都是施工管理的关键任务，安全管理不仅影响施工人员的安全，而且也影响公司的经济和声誉。
培养施工人员自觉遵守安全法规并执行安全措施，这是保证员工生命安全以及企业生存和利益的唯一途径。其次，由于工作现场存在许多矛盾和问题，必须及时果断地解决这些问题，以确保施工进度。同时，在日常生活中，有必要加强施工人员的培训，开展各种促进团结和自我保护的活动。
（二）建立扎实的施工管理体系
提高施工现场综合管理能力必须要有理可查，有据可寻，施工现场必须采取严格的质量和安全管理。只有加强施工现场的安全管理体系的制定和确保执行，才能保证施工安全，为高施工质量创造条件。关于安全管理体系的完善有，需对现场的管理人员和操作人员进行上岗操作前的安全教育，使他们能够了解安全的重要性，在安全实施规则中总结现场的实际情况，做到安全日查、周查、月查、季节性检查，上工前和下班后检查，对于安全设备、操作脚手架及其他安全设备要经常性检查，做到如履薄冰不存侥幸。每次做的教育和检查情况要形成资料，一是有据可查，二是便于总结和查找筛选问题，对于在安全生产过程中屡次触犯安全红线，侥幸心理的施工人员必须责令退场。形成了完备的安全资料可以直观了解项目全周期安全情况，这样可以便于总结，更好的完善安全体系。另外，材料的质量直接决定建设项目的整体质量，根据建设项目的具体特点和施工环境的特点，必须采取有效措施，对于操作工具性材料要严格验算受力情况，严格控制材料的采购，使用，验收。在整个施工过程中严格执行相关标准，从而保证整体施工质量。
（三）提高安全管理意识
在传统的应用过程中，安全管理的重要性往往被忽视。事实上，安全建设是企业获取利益的根本前提，关系到企业的生存发展和员工人身安全的应用。所谓的施工安全管理，是提高安全意识的一项艰巨的工作。安全管理应做到以下几点：首先，实施安全管理体系。在项目的实际生产过程中，有必要提高安全管理组织的作用，落实安全管理体系，对从业人员负责，制定必要的奖惩措施，营造良好的工作氛围。二是抓好安全培训。在施工之初，对所有操作员和管理人员进行了培训，并对操作员的安全技术进行了很好的说明，以防止非法操作，从源头上防止事故发生。三是加强建筑物安全管理的评估功能。从定性和定量的角度分析建筑物安全，为建筑物安全管理提供重要参考，适当的评估可以准确评估施工过程中的潜在危害，并执行各种规则和规定。第四是实施安全监测和检查方法。确保提醒员工提高安全意识，除了上诉的每日和每月检查，季度检查和年度检查之外，还增加了特殊检查和不定期现场检查。
（四）科学制定组织计划
所谓的施工组织主要负责施工准备和实际操作的工作，并在施工过程中规范技术，材料和设备的使用，具体内容包括项目的类型，结构，范围，施工时间，质量要求等。在现代项目管理中，施工组织设计的重要性直接影响项目成本水平，在正式施工前工作时，需要做好组织工作，包括材料，技术，机械，人力，施工技术，质量控制等方面的工作，以实现工地的总体目标。另外，在施工过程中，有必要根据项目的实际情况对施工方案进行优化和更新，在施工过程中将严格执行组织设计和工艺技术交底，以确保所有措施和技术要求均按计划执行。
（五）积极利用信息技术
使用科学的管理方法来帮助公司实现现代化，收集，处理和存储各种管理信息会在决策中发挥重要作用。建筑企业必须充分利用信息技术的特点，以项目的实际情况为出发点吸取网络上好的技术措施和管理办法，进行适当的战略规划，通过计算机技术的应用，可以充分体现建筑信息化的应用水平，而信息化水平的提高，也体现了建筑管理的水平。
四、结束语
总之，施工生产安全和施工现场管理具有重要意义。在现实中，施工企业必须高度重视对施工现场管理，积极采取各种有效措施，确保施工安全，提高施工质量。做好每一个在手项目就是最好的营销。
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