王兴廷
中铁二十三局集团第一工程有限公司 山东临沂 276000
摘要：进入“十四五”以来，我国愈加重视绿色环保，装配式施工技术也迎来发展的大好机遇。装配式施工，能够有效减少环境污染，节约建筑成本，提高劳动效率，这是未来建筑业发展的必然趋势。目前，如何有效控制施工成本是装配式施工面临的巨大难题，成本问题限制了当代建筑业的发展。为此，本文分析了当前装配式施工技术在控制成本上存在的问题，针对各种问题提出相应措施，以此推动装配式施工技术的发展。
关键词：装配式、施工技术、成本控制
引言：何为装配式施工？简单来说，装配式施工是一种新型的环保建筑技术，通过在工厂内进行建筑用构件和配件的制作，减少工地上的大量现场作业，从而减少工地施工造成的环境污染，而后将构件运输到施工地进行装配，以此节约成本，提高建筑效率。从当前装配式施工发展情况来看，装配式施工的优势还并未得到充分的体现，其主要原因在于施工技术成本相对较高，建筑单位从经济效益出发，往往不会主动进行装配式施工。因此，必须针对成本问题，进行有效的施工成本控制，推动装配式施工的长远发展。
1、装配式施工技术成本控制中存在的问题
1.1装配式行业发展缓慢
装配式施工在我国才刚刚兴起，即使有人民和国家的大力支持，也有相关的政策补助，但受传统建筑业的影响，加之面临的巨大风险，使得大多建筑单位宁选择传统建筑方法，也不愿进行装配式施工。这导致我国对于装配式施工也无法实施有效的行业标准规范，无法制定统一的质量标准，使得广大用户一直处在对装配式施工存疑阶段，阻碍装配式施工的发展。而如果要进行统一规范的管理，就必须先要求多个建筑企业施工合作，对于企业进行装配式施工的每一个步骤严格要求，这就会极大的增加施工成本，并提高了管理上的难度。
1.2缺乏专业技术人才
与传统建筑业不同，装配式施工中，需要大量的技术人才，而不是简单的劳动力。在工厂中，对于每一台机具，都要经过精密的自动化及信息化控制，对于每一个构件，都要经过大量的计算设计，绝不容许出现一丝误差。而这些高标准高质量的要求，对管理人员及施工人员来说是巨大的挑战，必须提升自己的专业技术能力才能满足工作要求。而在施工过程中，对施工人员的专业要求也提高了，装配式施工不仅仅需要体力活，也需要对构件和组装过程有深刻地了解。然而，装配式施工发展才刚刚起步，专业人才严重不足，只能依靠普通的劳动力，这使得装配式施工的效率难以提高，增加了大量人力成本和时间成本。
1.3施工构件的制作成本高
构件是装配式施工进行建筑的基础，构件一般要经过“构件设计→原材料采购→制作构件→运输构件”这套系统过程才能达到施工现场进行建设安装。而在这一套流程之中，每个环节都需要耗费极高的成本，在设计上，要提前根据用户需求，对墙体、房间等每个细节进行布局，这需要设计人员大量的花费大量的时间和精力。在制作构件上，由于每个构件的特殊性，决定了构件不能进行大规模生产，从原材料采购到制作，每个构件都需要精细的实施，前期的制作成本是巨大的。加之还有运输环节，对于每个构件的原材料，均都不相同，这就需要从不同地区进行运输，这部分成本也是不可忽视的。倘若要是出现构件不合格的现象，要重新制作构件，那带来的制作成本将是巨大的。因此，有效控制构件的成本是至关重要的。
1.4施工过程的管理并不完善
施工过程是装配式建筑的关键环节，有效地对施工进行管理规划能有效降低成本。然而，在当下的装配式施工管理过程中，还存在很多缺陷。
一方面，施工人员的分工安排上存在不合理之处，没有根据施工人员的工作能力及特点进行有针对性的安排，对于各部分工作量也没进行人数上的规划安排，致使施工人员的效率低下，加大了管理成本。另一方面，对于施工人员的工资待遇上，普遍是进行统一安排，这对于一些能力较强的工人来说是不公平的，使得施工人员存在侥幸心理，极大的影响了施工的积极性，间接加大了施工成本。
2、装配式施工技术成本控制的措施
2.1制定完善装配式施工实施标准，给予政策支持
装配式施工的发展，离不开国家政府的支撑，更需要国家进行管控。针对我国国情及装配式施工的现状，出台合理的法律法规，对装配式施工进行标准化管理，减少建筑企业的风险。同时，对装配式施工的政策支持也是必不可少的，比如可对施工单位进行减免税收、给予一定的津贴，以此来减缓施工单位的成本压力，提高对装配式施工的积极性。
2.2组建专业人才队伍
装配式施工成本的控制以及长远的发展，都离不开专业的技术人才。在装配式施工技术上，施工单位必须加强人才队伍的构建，尤其是管理层要给予重视。对于单位内部的专业技术人员，要定期实施培训，请专门的学者、精英或企业骨干进行技术讲解与分享，提升技术人员的专业能力水平。也要加强对外部人才的招聘吸引，对于高质量人才，要提高待遇水平，比如在高工资的基础上，给予一定的生活补贴，以留住更多的高技术人才。同时，还可以与当地高校、装配式建筑协会进行交流合作，比如企业可为高校提供人才实践技能培训以及实习的基地，而高校将技术人才以及新兴技术输入至企业，实现互利共赢。以此，来打造一支专业的装配式人才队伍，提高装配式施工人才质量。
2.3加强生产阶段效率，降低构件成本
构件的成本，是整个装配式施工成本中的最主要部分，提高构件生产效率能有效降低成本。首先，对于构件的设计，设计人员必须加强与用户的交流，了解用户的需求，并通过实地考察，图纸模拟建设等过程，设计出最优的建设方案，根据方案设计出符合建筑要求的构件。其次，在制作过程中，管理人员必须加强每一个步骤的监管工作，对于每一步的半成品进行仔细核查，防止制作过程中出现问题致使构件不合格；同时，还可对新技术及时进行学习运用，加强构件生产效率。最后，必须对运输费用进行有效控制。对于一些常用的原材料，可以构建单位专门的供应链，加强与上游供应商的合作，降低原材料的成本；而对于一些不太常用的材料，必须根据材料所需数量，合理规划运输车辆，并找出最佳路线，极力降低运输阶段的成本。
2.4加强施工管理，充分利用人力资源
在装配式施工过程中，充分利用好人力资源是降低成本的重要关键。一方面，要对施工人员进行合理的工作任务分配，根据施工人员的特长、能力，将施工人员安排到最适合的工作区域，充分发挥员工工作效益。同时，根据工作量的实际情况，合理安排施工人数，对于重难点工作务必多增配人员。另一方面，完善员工奖惩机制，对于能力强，表现突出的员工，及时给予奖励，如增加工资、发现奖金；对于表现相对较差的员工，及时进行鼓励；对出现重大失误的工作人员，要及时进行批评教育。以此，激发施工人员工作积极性，提高人力资源的利用效率。
3、结束语
综上来看，装配式施工技术成本控制情况不容乐观，为了提升装配式施工的发展，推动我国建筑业向更好更强发展，必须严格降低装配式施工中的成本。以完善的法律法规为装配式建筑提供支撑，以专业人才队伍克服技术难点，以高质量生产降低生产成本，以高效人力管理提升效率，促进装配式施工技术的长久发展。
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